Thứ Ba ngày 3 tháng 2 link vào m88 bhki 2026

 

Tập đoàn Alumasc plc

Kết quả tạm thời

Hiệu suất linh hoạt, đang trên đà đạt được kỳ vọng trong link vào m88 bhki tài chính

 

Alumasc (ALU.L) ('Công ty' hoặc 'Tập đoàn'), Tập đoàn sản phẩm, hệ thống và giải pháp xây dựng bền vững hôm nay công bố kết quả của mình trong sáu tháng kết thúc vào ngày 31 tháng 12 link vào m88 bhki 2025 ('H1 FY26').

 

·     Hiệu suất linh hoạt so với đối thủ mạnh so với link vào m88 bhki trước; thị phần tăng cùng với sổ đặt hàng ngày càng tăng và nguồn cung ổn định củng cố dự đoán về một H2 mạnh hơn về mặt vật chất, phù hợp với kỳ vọng của ban quản lý

·     Doanh thu của tập đoàn là £50,4 triệu (H1 FY25: £57,4 triệu):

o  Tiếp tục gặp những trở ngại về nhu cầu từ sự chậm trễ của dự án liên quan đến Đạo luật An toàn Tòa nhà và các vấn đề về khả năng chi trả, trong đó Quý 2 còn bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi sự không chắc chắn do ngân sách Mùa thu gây ra

o  Công cụ so sánh nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 2025 bao gồm doanh thu 5,5 triệu bảng từ dự án sân bay Chek Lap Kok (CLK) đáng kể ở Hồng Kông (H1 link vào m88 bhki tài chính 26: 0,1 triệu bảng), doanh thu bổ sung từ CLK dự kiến trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 2026

·     Biên lợi nhuận hoạt động cơ bản của nhóm* phản ánh doanh thu nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26 thấp hơn ở mức 8,9% (H1 link vào m88 bhki tài chính 25: 14,1%):

o  Các hành động tiếp theo được thực hiện để nâng cao hiệu quả và lợi nhuận; Đã đạt được mức tiết kiệm chi phí hàng link vào m88 bhki là 1,1 triệu bảng Anh

o  Mục tiêu trung hạn vẫn là 15-20%

·     Lợi nhuận cơ bản* £4,0 triệu (H1 FY25: £7,5 triệu) phản ánh tỷ trọng dự kiến trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26

·     Lợi nhuận trước thuế theo luật định là 4,0 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 6,5 triệu bảng Anh)

·     Cổ tức tạm thời trên mỗi cổ phiếu ở mức 3,5 xu (H1 FY25: 3,5 xu) được duy trì, phản ánh tình hình tài chính vững mạnh và niềm tin tiếp tục vào triển vọng

·     Bảng cân đối kế toán mạnh, với khoản nợ ròng là 7,7 triệu bảng Anh (H1 FY25: 4,6 triệu bảng), thể hiện tỷ lệ đòn bẩy thận trọng là 0,5x (H1 FY25: 0,3x):

o  Tăng vốn lưu động tạm thời vào cuối quý 2 link vào m88 bhki tài chính 26 để đáp ứng lượng đơn đặt hàng ngày càng tăng trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 26

o  Biên nhận tiền mặt không cơ bản trị giá £0,5 triệu từ việc bán tài sản Dover trong kỳ

·     Vị trí của chương trình lương hưu phúc lợi xác định được cải thiện: thặng dư IAS19 là 7,1 triệu bảng Anh (24 tháng 12: 3,5 triệu bảng Anh; tháng 6 link vào m88 bhki 2025: 4,8 triệu bảng Anh):

o  Khoản đóng góp hàng link vào m88 bhki giảm từ 1,2 triệu bảng xuống còn 0,7 triệu bảng kể từ tháng 9 link vào m88 bhki 2025

o  Kế hoạch giảm thiểu rủi ro đáng kể; mục tiêu phụ thuộc thấp dự kiến sẽ đạt được vào link vào m88 bhki 2030

·     Đội ngũ Quản lý Nước được củng cố với hai lần bổ nhiệm Giám đốc Điều hành, thúc đẩy tiến độ đạt được

·     Pamela Bingham tham gia với tư cách là Giám đốc điều hành được bổ nhiệm vào ngày 2 tháng 3 link vào m88 bhki 2026, Paul Hooper thôi giữ chức Giám đốc điều hành vào ngày 31 tháng 3 link vào m88 bhki 2026 để cho phép bàn giao có trật tự

 

Outlook

·     Lệnh đặt hàng mạnh, đà tăng trưởng:

o  Không bao gồm dự án CLK, lượng đặt hàng của nhóm cao hơn 27% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2024 và cao hơn 50% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2023

o  Bao gồm đơn đặt hàng trị giá 2 triệu bảng cho giai đoạn đầu của dự án tại Sân bay Changi ở Singapore, tiềm năng đáng kể cho công việc tiếp theo

·     Hệ thống mạnh mẽ về các cơ hội ngắn hạn và trung hạn trong tương lai tại Vương quốc Anh và nước ngoài

o  Dự án cơ sở hạ tầng bao gồm chi tiêu quốc phòng, chương trình xây dựng lại trường học, chương trình bệnh viện mới, mở rộng khu nhà tù và nâng cấp mạng lưới giao thông và năng lượng

o  Phát triển hệ thống thông số kỹ thuật ở nước ngoài bên ngoài các vùng lãnh thổ có truyền thống mạnh ở Châu Á và Trung Đông

·     Một số dấu hiệu ban đầu về việc cải thiện niềm tin của doanh nghiệp và người tiêu dùng

·     Việc giảm lãi suất và những cải cách của Chính phủ đối với Cơ quan quản lý an toàn xây dựng và Khung chính sách quy hoạch quốc gia ('NPPF') sẽ giúp giải phóng nhu cầu tiềm ẩn trong link vào m88 bhki 2026

·     Alumasc vẫn có vị trí chiến lược để tận dụng sự chuyển đổi sang xây dựng bền vững và công trình xanh

Do đó, Hội đồng quản trị vẫn tin tưởng vào việc Tập đoàn sẽ đạt được kỳ vọng trong link vào m88 bhki tính đến tháng 6 link vào m88 bhki 2026 cũng như vào những cơ hội quan trọng có sẵn trong trung và dài hạn.

 

 

Nhận xét về kết quả tạm thời, Paul Hooper, Giám đốc điều hành của Alumasc cho biết:

"Như đã nêu trong bản cập nhật giao dịch tháng 10, chúng tôi đã phải đối mặt với bối cảnh khó khăn hơn trong nửa đầu link vào m88 bhki, với những trở ngại cơ bản cộng với sự không chắc chắn trước Ngân sách mùa thu link vào m88 bhki 2025 bị trì hoãn. Mặc dù vậy, Tập đoàn một lần nữa đã thể hiện khả năng phục hồi và sự nhanh nhẹn của mình, giúp Tập đoàn duy trì tiến độ chiến lược của mình. Chúng tôi đã thành công trong việc xác định các cơ hội để vượt trội hơn ở các thị trường mục tiêu của mình và đội ngũ quản lý đã thực hiện thêm hành động để tiết kiệm đáng kể chi phí, đồng thời tiếp tục đầu tư vào đổi mới và tăng trưởng ở nước ngoài.

Thật vui khi thấy động lực tăng trưởng mạnh mẽ trong lượng đơn đặt hàng của chúng tôi trong phần sau của Quý 2. Vào tháng 12 link vào m88 bhki 2025, lượng đặt hàng của chúng tôi - không bao gồm dự án sân bay CLK - cao hơn 27% so với một link vào m88 bhki trước và cao hơn 50% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2023. Vị trí đáng khích lệ này vào tháng 12 link vào m88 bhki 2025, cùng với vô số cơ hội trong tương lai, giúp chúng tôi tự tin vào khả năng mang lại kết quả cả link vào m88 bhki phù hợp với kỳ vọng của chúng tôi.

Với danh mục sản phẩm liên kết bền vững mạnh mẽ và triển vọng phục hồi thị trường trong trung hạn, chúng tôi vẫn có vị thế tốt để mang lại giá trị đáng kể cho cổ đông."

* việc đối chiếu giữa lợi nhuận cơ bản với lợi nhuận theo luật định được nêu trong thuyết minh 4

Yêu cầu:

Tập đoàn Alumasc plc	+44 (0) 1536 383844
Paul Hooper, Giám đốc điều hành
Simon Dray, Giám đốc Tài chính Tập đoàn
Cavendish Capital Markets Ltd (Cố vấn được đề cử & Nhà môi giới chung)
Julian Blunt, Edward Whiley (Tài chính doanh nghiệp)	+ 44 (0) 207 220 0500
Tim Redfern (ECM)
Peel Hunt (Nhà môi giới chung)
Mike Bell	+44 (0) 20 7418 8831
Ed Allsop
Camarco (PR tài chính)	alumasc@camarco.co.uk
Ginny Pulbrook	+ 44 (0) 203 757 4992
Người bán thịt Tilly

 

 

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TẠM THỜI

 

Tóm tắt hiệu suất của nhóm

	H1 link vào m88 bhki tài chính 26	H1 link vào m88 bhki tài chính 25
Doanh thu	50,4 triệu bảng	57,4 triệu bảng
Lợi nhuận hoạt động cơ bản*	4,5 triệu bảng	8,1 triệu bảng
Biên lợi nhuận hoạt động cơ bản*	8.9%	14.1%
PBT cơ bản*	4,0 triệu bảng	7,5 triệu bảng
PBT theo luật định	4,0 triệu bảng	6,5 triệu bảng

* việc đối chiếu lợi nhuận cơ bản với lợi nhuận theo luật định được nêu trong thuyết minh 4

H1 link vào m88 bhki tài chính 26 thể hiện hiệu quả hoạt động kiên cường trong bối cảnh đầy thách thức hơn. Thị trường xây dựng ở Vương quốc Anh của chúng tôi mềm hơn đáng kể so với cùng kỳ link vào m88 bhki trước, so với mức so sánh khó khăn hơn vì nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 25 vẫn chưa bị ảnh hưởng đáng kể bởi sự chậm trễ trong việc lập kế hoạch trên toàn ngành và những hạn chế về khả năng chi trả được thấy trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 25. Những vấn đề này càng trở nên phức tạp hơn trong Quý 2 link vào m88 bhki tài chính 26 do sự không chắc chắn do Ngân sách Mùa thu 2025 bị trì hoãn và việc tạm dừng vận chuyển đến dự án sân bay CLK lớn trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26, đã đóng góp 5,5 triệu bảng Anh vào doanh thu cho nửa link vào m88 bhki trước.

Đúng như dự đoán, doanh thu của Tập đoàn giảm 12% xuống còn 50,4 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 57,4 triệu bảng Anh). Doanh thu của Vương quốc Anh giảm 5% xuống còn 46,9 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 49,3 triệu bảng Anh), trong bối cảnh sản lượng xây dựng ở Vương quốc Anh suy giảm mạnh nhất kể từ COVID. Doanh thu ở nước ngoài thấp hơn 56% ở mức 3,5 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 2025: 8,1 triệu bảng Anh). Giai đoạn trước bao gồm doanh thu 5,5 triệu bảng từ dự án CLK, với mức đóng góp rất khiêm tốn trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26. Điều đáng khích lệ là công việc CLK hiện đang được tiếp tục và khoảng 2 triệu bảng Anh đơn đặt hàng còn lại dự kiến sẽ được vận chuyển trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 2026 và rộng hơn là đã đạt được tiến bộ tốt trong việc phát triển các cơ hội xuất khẩu nói chung.

Chúng tôi đã thực hiện hành động quyết đoán để thiết lập lại chi phí và năng lực nhằm phản ánh triển vọng ngắn hạn ở Vương quốc Anh và thông qua hiệu quả hoạt động đã mang lại khoản tiết kiệm hàng link vào m88 bhki là 1,1 triệu bảng Anh, cùng với lợi ích nửa link vào m88 bhki sẽ có ngay trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 26.

Trọng tâm của chúng tôi tiếp tục là các sáng kiến tăng trưởng chiến lược: tiếp tục xây dựng vị trí dẫn đầu thị trường về vật liệu xây dựng bền vững, thúc đẩy tăng trưởng hữu cơ và thúc đẩy cải thiện tỷ suất lợi nhuận, đồng thời tiếp tục đầu tư vào sự tăng trưởng trong tương lai của chúng tôi.

Do đó, thật vui khi thấy động lực phát triển mạnh mẽ ở cả lượng đơn đặt hàng ở Vương quốc Anh và nước ngoài của chúng tôi trong Quý 2. Vào tháng 12 link vào m88 bhki 2025, lượng đặt hàng của chúng tôi - không bao gồm dự án sân bay CLK - cao hơn 27% so với một link vào m88 bhki trước và cao hơn 50% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2023, đồng thời nguồn cơ hội bán hàng trong tương lai của chúng tôi rất mạnh mẽ và đang phát triển.

Chúng tôi đã thành công khi giành được một số dự án ở nước ngoài trong giai đoạn này, đáng chú ý nhất là vào tháng 12 link vào m88 bhki 2025 với đơn đặt hàng ban đầu trị giá 2 triệu bảng Anh cho một dự án tại Sân bay Changi ở Singapore. Khoản đầu tư của chúng tôi vào nguồn lực bán hàng kỹ thuật ở nước ngoài đang tăng cường cả phạm vi tiếp cận các thông số kỹ thuật sản phẩm và khả năng tạo doanh thu từ chúng, đồng thời sổ đặt hàng và hệ thống của chúng tôi bao gồm sự đóng góp ngày càng tăng từ các lãnh thổ bên ngoài các khu vực thế mạnh truyền thống của chúng tôi ở Châu Á và Trung Đông.

Đánh giá hoạt động

Quản lý nước

	H1 link vào m88 bhki tài chính 26	H1 link vào m88 bhki tài chính 25
Doanh thu	22,7 triệu bảng	29,6 triệu bảng
Lợi nhuận hoạt động cơ bản*	1,5 triệu bảng	4,7 triệu bảng
Biên lợi nhuận hoạt động cơ bản*	6.4%	15.8%
Lợi nhuận hoạt động	1,0 triệu bảng	3,8 triệu bảng

* trước khi tái cơ cấu chi phí là £236k (H1 FY25: £690k) và khấu hao tài sản vô hình có được là £212k (H1 FY25: £212k)

Doanh thu Quản lý Nước giảm 6,9 triệu bảng Anh (23%), trong đó dự án CLK chiếm 5,5 triệu bảng Anh. Tuy nhiên, có một số khuyến khích với các cơ hội xuất khẩu liên tục và xây dựng đường ống tại các khu vực địa lý mục tiêu của chúng tôi. Công việc tại sân bay CLK cũng đã được tiếp tục và chúng tôi dự kiến sẽ vận chuyển số đơn đặt hàng trị giá khoảng 2 triệu bảng còn lại trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 2026.

Không bao gồm dự án CLK, doanh thu của bộ phận giảm 6% do một số thị trường trọng điểm ở Vương quốc Anh của chúng tôi bị ảnh hưởng. Về việc xây dựng các tòa nhà cao tầng, chúng tôi đã chứng kiến ​​sự chậm trễ liên tục của dự án do việc triển khai Đạo luật An toàn Tòa nhà. Bên cạnh đó, khối lượng nhà ở ở Vương quốc Anh tiếp tục ở mức thấp cũng hạn chế hoạt động, do bộ phận này phải tiếp xúc với việc xây dựng nhà ở. Những điều này càng trở nên trầm trọng hơn do sự không chắc chắn trước Ngân sách mùa thu link vào m88 bhki 2025 bị trì hoãn, điều này đã ảnh hưởng đến niềm tin vào một thị trường vốn đã mong manh.

Kết quả tháng 12 của chúng tôi rất đáng khích lệ, cho thấy mức độ tự tin đã quay trở lại. Điều này được hỗ trợ bởi Khảo sát thị trường nhà ở tháng 12 link vào m88 bhki 2025 của Viện Khảo sát Công chứng Hoàng gia, báo cáo rằng các chỉ số hoạt động trong gần và 12 tháng đã cải thiện, được hỗ trợ bởi sự sụt giảm lãi suất gần đây.

Do điều chỉnh hoạt động, biên lợi nhuận hoạt động của chúng tôi bị ảnh hưởng bởi khối lượng thấp hơn, giảm xuống 6,4% (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 15,8%). Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi đã tiến hành tái cơ cấu các địa điểm Burton Latimer (hàng nước mưa) và Halstead (tấm che và hệ thống thoát nước), loại bỏ chi phí chung hàng link vào m88 bhki là 1,1 triệu bảng Anh, với chi phí 0,2 triệu bảng Anh liên quan được trình bày dưới dạng hạng mục không cơ bản. Những hiệu quả này, cùng với sự tăng trưởng về khối lượng và trang bị hoạt động, sẽ cải thiện tỷ suất lợi nhuận trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính.

Dự kiến sẽ có sự gia tăng đáng kể về hoạt động ở cả Vương quốc Anh và nước ngoài trong nửa cuối link vào m88 bhki.

Ngoài việc chứng kiến hoạt động bán hàng dự án CLK được nối lại trong nửa cuối link vào m88 bhki, chúng tôi rất vui mừng khi giành được chiến thắng trong giai đoạn đầu của dự án tại Sân bay Changi ở Singapore. Đơn đặt hàng này trị giá ban đầu khoảng 2 triệu bảng, với các giai đoạn tiếp theo - chưa được đấu thầu - có khả năng trị giá thêm từ 10 triệu đến 15 triệu bảng. Các đơn đặt hàng có quy mô tốt khác mà chúng tôi có kỳ vọng thành công cao đang được đàm phán ở Nam Mỹ, Châu Phi và Nam Á.

Nhu cầu của Vương quốc Anh dự kiến sẽ được hỗ trợ bởi đợt giảm lãi suất gần đây và các khoản đầu tư theo kế hoạch của Chính phủ vào quốc phòng và công suất nhà tù. Các hành động gần đây của Chính phủ về phê duyệt Đạo luật An toàn Xây dựng và cải cách NPPF sẽ kịp thời giúp giải phóng nhu cầu bị dồn nén. Bộ phận này cũng bước vào nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 2026 với sổ đặt hàng là 7,6 triệu bảng, cao hơn 3% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2024; không bao gồm dự án CLK, mức tăng trưởng số lượng đặt hàng là 53% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2024 và 66% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2023.

Phong bì tòa nhà

	H1 link vào m88 bhki tài chính 26	H1 link vào m88 bhki tài chính 25
Doanh thu	19,0 triệu bảng	20,2 triệu bảng
Lợi nhuận hoạt động cơ bản*	£1.9m	2,5 triệu bảng
Biên lợi nhuận hoạt động cơ bản*	10.0%	12.5%
Lợi nhuận hoạt động	1,9 triệu bảng	2,5 triệu bảng

* không có điều chỉnh nào trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26 hoặc nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 2025

Bộ phận Phong bì Tòa nhà có mức độ hoạt động cao trong nửa đầu link vào m88 bhki, điều này không được phản ánh đầy đủ trong hiệu suất bán hàng do sự chậm trễ của dự án do việc triển khai Đạo luật An toàn Tòa nhà cũng như sự không chắc chắn phát sinh từ Ngân sách Mùa thu. Doanh thu trong nửa link vào m88 bhki thấp hơn 6% so với nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 25, với tỷ suất lợi nhuận hoạt động cơ bản thấp hơn ở mức 10,0% (H1 link vào m88 bhki tài chính 25: 12,5%). Tuy nhiên, giống như hai bộ phận còn lại, Building Envelope đã có hiệu suất đáng khích lệ trong tháng 12 (sau Ngân sách), với đà tiếp nhận đơn đặt hàng được cải thiện nhiều.

Trọng tâm của bộ phận vào hỗ trợ kỹ thuật vượt trội đang tiếp tục tăng thị phần trong một thị trường ngày càng được quản lý và hướng tới sự bền vững. Nguồn cơ hội bán hàng từ các chủ nhà tư nhân blue chip và công việc trong khu vực công đang ở mức kỷ lục, được hỗ trợ bởi các thông số kỹ thuật mạnh mẽ, cải thiện khả năng hiển thị của công việc trong tương lai. Sản phẩm một lớp mới, Aluply, được ra mắt vào tháng 11 link vào m88 bhki 2025, mang lại lợi thế về chi phí và dẫn đến yêu cầu ngày càng tăng từ cả lĩnh vực đóng mới và tân trang.

Danh sách đặt hàng của bộ phận vào cuối nửa link vào m88 bhki là 6,9 triệu bảng Anh, cao hơn 11% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2024 và cao hơn 38% so với tháng 12 link vào m88 bhki 2023, cùng với vô số cơ hội trong tương lai giúp chúng tôi tự tin về nửa cuối link vào m88 bhki được cải thiện.

Sản phẩm xây nhà

	H1 link vào m88 bhki tài chính 26	H1 link vào m88 bhki tài chính 25
Doanh thu	8,7 triệu bảng	7,5 triệu bảng
Lợi nhuận hoạt động cơ bản*	2,2 triệu bảng	1,9 triệu bảng
Biên lợi nhuận hoạt động cơ bản*	25.4%	25.0%
Lợi nhuận hoạt động	2,2 triệu bảng	1,9 triệu bảng

* không có điều chỉnh nào trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26 hoặc nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 2025

Với khối lượng xây dựng nhà vào cuối link vào m88 bhki 2025 giảm xuống mức thấp nhất kể từ Covid, bộ phận Sản phẩm xây dựng nhà ('Timloc') đã hoạt động cực kỳ tốt, tăng doanh thu thêm 15% và lợi nhuận hoạt động tăng 17% lên 2,2 triệu bảng Anh.

Do một số đối thủ cạnh tranh gặp phải vấn đề về nguồn cung nên nhiều khách hàng đã tin tưởng vào dịch vụ giao hàng vào ngày hôm sau dẫn đầu ngành của Timloc và giá trị đơn hàng trả phí vận chuyển thấp. Điều này bao gồm việc đảm bảo các thỏa thuận thương mại mới với một thương gia lớn trong nước và một nhà cung cấp nhựa xây dựng chuyên nghiệp.

Timloc tiếp tục giành được thị phần, đặc biệt là trong lĩnh vực thông gió trên mái nhà và lỗ thông hơi trên mái ngói, nơi Timloc hiện đã khẳng định vị thế của mình ở kênh liền kề này, trong đó các nhà kinh doanh tấm lợp đánh giá cao phạm vi sản phẩm phong phú và dịch vụ ngày mai. Timloc đã đầu tư vào một máy ép phun 1000 tấn mới, được đưa vào vận hành vào tháng 1 link vào m88 bhki 2026 để hỗ trợ tăng trưởng thêm cho danh mục sản phẩm này.

Cuối link vào m88 bhki 2025, Timloc ra mắt cửa gác xép Loftite, một thiết kế mới đã thu hút được nhiều sự quan tâm. Nó vượt quá các yêu cầu về độ kín khí của Quy định xây dựng phần L1 và L2, đồng thời có thể giúp các tòa nhà đạt được mức hiệu suất cao hơn theo yêu cầu của cả Bộ luật về ngôi nhà bền vững và Tiêu chuẩn ngôi nhà tương lai. Để tối đa hóa hiệu suất, khung kết hợp hai vòng đệm khí riêng biệt, đảm bảo độ kín khít tuyệt vời ở cả giao diện cửa với khung và khung với trần. Các khe lắp đang chờ cấp bằng sáng chế của Loftite được thiết kế để một người lắp đặt nhanh chóng và đơn giản. Trong thời gian tới, Timloc sẽ tập trung vào việc đảm bảo thông số kỹ thuật của sản phẩm này với các nhà xây dựng. Các sản phẩm mới khác cũng dự kiến ra mắt vào link vào m88 bhki 2026 để mở rộng danh mục sản phẩm của Timloc và giành thêm thị phần.

Bộ phận được quản lý rất tốt này ngày càng phát triển mạnh mẽ và được đặt ở vị trí thuận lợi để hưởng lợi nhiều hơn từ sự phục hồi cuối cùng của nhu cầu xây nhà.

Tổng quan về chiến lược

Trọng tâm chiến lược của chúng tôi vẫn là ưu tiên mang lại giá trị lâu dài:

-       Vô địch về các sản phẩm xây dựng bền vững

-       Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng

-       Thúc đẩy cải thiện lợi nhuận

-       Đầu tư nâng cao giá trị vào con người, nhà máy và M&A

Alumasc ủng hộ việc sử dụng vật liệu tái chế để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, bền bỉ và ít cần bảo trì, bản thân chúng có thể tái chế khi hết vòng đời sử dụng. Hơn 80% sản phẩm của chúng tôi giải quyết các thách thức môi trường mà môi trường xây dựng đang phải đối mặt: khử cacbon trong tòa nhà và tiết kiệm năng lượng; khả năng phục hồi khí hậu; và cung cấp không gian xanh trong môi trường đô thị.

Bất chấp điều kiện thị trường đầy thách thức gần đây, chúng tôi tin rằng những động lực tăng trưởng dài hạn này mạnh mẽ hơn bao giờ hết, được hỗ trợ bởi sự tập trung kiên định vào khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật xuất sắc. Tập đoàn đã tiếp tục giành được thị phần tại các thị trường trọng điểm ở Anh, trong bối cảnh đầy thách thức và có vị thế rất tốt để hưởng lợi khi khối lượng phục hồi. Cơ hội ở nước ngoài tiếp tục phát triển, được hỗ trợ bởi các khoản đầu tư gần đây vào nguồn lực bán hàng kỹ thuật ở các lãnh thổ quan trọng.

Mặc dù biên lợi nhuận hoạt động giảm trong kỳ, nhưng việc chuẩn bị hoạt động của Tập đoàn có nghĩa là điều này sẽ phục hồi khi khối lượng cải thiện trong nửa cuối link vào m88 bhki tài chính 26. Các hành động có mục tiêu đã được thực hiện nhằm điều chỉnh số lượng nhân viên phù hợp trong giai đoạn này, với mức giảm chi phí hàng link vào m88 bhki là 1,1 triệu bảng Anh cho bộ phận Quản lý Nước. Chúng tôi cũng được khích lệ bởi hiệu quả hoạt động của bộ phận Sản phẩm xây dựng trong kỳ.

Chúng tôi đã tiếp tục đầu tư có chọn lọc để hỗ trợ tăng trưởng dài hạn, trong đó chi tiêu vốn tập trung vào việc mở rộng năng lực/năng lực, phát triển sản phẩm mới và cải thiện hiệu quả. Đội ngũ Quản lý Nước của chúng tôi đã được củng cố trong thời gian này với hai lần bổ nhiệm cấp cao. Steve Dann được thăng chức từ Giám đốc điều hành ARP lên Giám đốc điều hành Sản phẩm nước mưa, kết hợp ARP và AWMS. Peter Blanchard cũng gia nhập Bộ phận với tư cách là Giám đốc điều hành mảng kinh doanh Tấm phủ và Thoát nước (Gatic/Wade), có trụ sở tại Halstead, Essex. Peter có thành tích thành công và kinh nghiệm đáng kể về các sản phẩm bảo hiểm tiếp cận chuyên dụng và các sản phẩm sân bay cụ thể cao cấp khác.

Dòng tiền và Nợ ròng

triệu bảng	H1 link vào m88 bhki tài chính 26	H1 link vào m88 bhki tài chính 25
Lợi nhuận hoạt động cơ bản	4.5	8.1
Khấu hao và khấu hao cơ bản	2.0	1.5
Thanh toán dựa trên cổ phần	0.2	0.2
Chuyển động vốn lưu động	(2.1)	1.1
Dòng tiền hoạt động cơ bản	4.6	10.9
Tài trợ cho chương trình lương hưu	(0.5)	(0.6)
Tiền được tạo ra từ hoạt động kinh doanh cơ bản	4.1	10.3
Chuyển đổi tiền mặt từ hoạt động kinh doanh	91%	127%
Dòng tiền không cơ bản	0.2	(0.5)
Tiền được tạo ra từ hoạt động kinh doanh	4.3	9.8
Chi tiêu vốn	(1.2)	(2.0)
Sở thích	(0.5)	(0.6)
Thuế	(0.5)	(1.2)
Trả nợ gốc cho thuê	(0.8)	(0.4)
Dòng tiền khác	(0.1)	(0.2)
Dòng tiền tự do	1.2	5.4
Mua cổ phần của chính mình	(0.4)	(0.1)
Trả cổ tức	(2.7)	(2.6)
(Tăng)/giảm nợ ngân hàng ròng	(1.9)	2.7

 

triệu bảng	Tháng 12 link vào m88 bhki 2025	Tháng 12 link vào m88 bhki 2024*
Nợ ngân hàng ròng	7.7	4.6
Nợ thuê	7.7	6.3
Tổng nợ ròng (IFRS 16)	15.4	10.9

* Tháng 12 link vào m88 bhki 2024 trình bày lại hợp đồng thuê phương tiện dưới dạng nợ phải trả cho thuê theo IFRS16.

Dòng tiền hoạt động cơ bản của Tập đoàn là 4,6 triệu bảng, thấp hơn 6,3 triệu bảng so với nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 25 (10,9 triệu bảng), do lợi nhuận hoạt động cơ bản thấp hơn và dòng tiền chi 2,1 triệu bảng vào vốn lưu động (H1 link vào m88 bhki tài chính 25: Dòng vào 1,1 triệu bảng), do hàng tồn kho tăng tạm thời để đáp ứng lượng đơn đặt hàng ngày càng tăng trong nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 2026. Điều này dự kiến ​​sẽ giảm bớt khi hiệp hai diễn ra.

Chương trình tài trợ lương hưu trị giá 0,5 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 0,6 triệu bảng Anh) phản ánh việc giảm khoản đóng góp hàng link vào m88 bhki từ tháng 9 link vào m88 bhki 2025 - từ 1,2 triệu bảng xuống còn 0,7 triệu bảng Anh - đã được thống nhất với các ủy viên tại cuộc đánh giá tài trợ ba link vào m88 bhki một lần vào link vào m88 bhki 2025.

Tiền mặt được tạo ra từ các hoạt động kinh doanh cơ bản chiếm 91% (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 2025: 127%) lợi nhuận hoạt động cơ bản.

Các khoản thu tiền mặt không cơ bản 0,2 triệu bảng Anh bao gồm 0,5 triệu bảng Anh từ việc bán bất động sản ở Dover, bị bỏ trống do chuyển địa điểm tiếp cận các hoạt động sản xuất đến Halstead, trừ đi 0,3 triệu bảng Anh chi phí không cơ bản phát sinh trong quá trình tổ chức lại bộ phận Quản lý Nước.

Chi tiêu vốn là £1,2 triệu (H1 FY25: £2,0 triệu), khấu hao 60% (H1 FY25: 133%). Các khoản thanh toán lãi là 0,5 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 0,6 triệu bảng Anh) và thuế đã trả là 0,5 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 2525: 1,2 triệu bảng Anh), thấp hơn so với giai đoạn trước do thời gian thanh toán và hoàn trả - các khoản thanh toán cả link vào m88 bhki dự kiến sẽ liên kết chặt chẽ hơn với khoản thuế.

Sau khi trả nợ gốc cho thuê và các dòng tiền khác với tổng trị giá 0,9 triệu bảng Anh (H1 FY25: 0,6 triệu bảng), dòng tiền tự do là 1,2 triệu bảng Anh (H1 FY25: 5,4 triệu bảng).

Việc mua cổ phiếu của chính mình, để đáp ứng phần thưởng cho nhân viên, tổng cộng là 0,4 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 0,1 triệu bảng Anh) và sau khi trả cổ tức 2,7 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 2,6 triệu bảng Anh), nợ ròng ngân hàng tăng thêm 1,9 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: giảm 2,7 triệu bảng Anh).

Nợ ngân hàng ròng (trước nợ thuê IFRS16) ở nửa đầu link vào m88 bhki tài chính 26 là 7,7 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 4,6 triệu bảng Anh), thể hiện tỷ lệ đòn bẩy thận trọng là 0,5 lần (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 0,3 lần), thoải mái trong phạm vi giao ước ngân hàng của chúng tôi dưới 2,5 lần.

Thặng dư lương hưu và tài sản ròng

Thặng dư lương hưu phúc lợi được xác định theo IAS 19 của Tập đoàn vào tháng 12 link vào m88 bhki 2025 là 7,1 triệu bảng Anh (Tháng 12 link vào m88 bhki 2024: 3,3 triệu bảng Anh; tháng 6 link vào m88 bhki 2025: 4,8 triệu bảng Anh); sự cải thiện chủ yếu là kết quả của lợi nhuận tài sản được cải thiện. Khoản đóng góp hàng link vào m88 bhki giảm 0,7 triệu bảng Anh (giảm từ 1,2 triệu bảng Anh) kể từ tháng 9 link vào m88 bhki 2025 đã được thống nhất với các ủy viên tại cuộc đánh giá ba link vào m88 bhki một lần vào link vào m88 bhki 2025; và chúng tôi hy vọng chương trình này sẽ đạt được vị thế tự cung tự cấp, giảm thiểu rủi ro đáng kể và không yêu cầu công ty đóng góp thêm vào link vào m88 bhki 2030.

Tài sản ròng của tập đoàn đã tăng lên 42,4 triệu bảng Anh (6 tháng đầu link vào m88 bhki tài chính 25: 41,0 triệu bảng Anh), nhờ lợi nhuận giữ lại sau khi chia cổ tức và thặng dư lương hưu tăng lên.

Cổ tức tạm thời

Phản ánh niềm tin vào triển vọng của Tập đoàn, Hội đồng quản trị đã tuyên bố mức cổ tức tạm thời không đổi là 3,5 xu cho mỗi cổ phiếu phổ thông (H1 FY25: 3,5 xu), được trả vào ngày 8 tháng 4 link vào m88 bhki 2026 cho các cổ đông có tên trong sổ đăng ký vào ngày 20 tháng 2 link vào m88 bhki 2026. Ngày kết thúc cuộc bầu cử kế hoạch tái đầu tư cổ tức (DRIP) là ngày 16 tháng 3 link vào m88 bhki 2026.

Kế nhiệm CEO

Như đã thông báo vào ngày 15 tháng 1, Pamela Bingham sẽ gia nhập Hội đồng quản trị vào ngày 2 tháng 3 link vào m88 bhki 2026 với tư cách là Giám đốc điều hành được chỉ định và sẽ đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành khi Giám đốc điều hành hiện tại, Paul Hooper, nghỉ hưu vào ngày 31 tháng 3 link vào m88 bhki 2026. Pamela có kinh nghiệm thương mại sâu rộng, với thành tích mạnh mẽ về tạo ra giá trị thông qua tăng trưởng hữu cơ và vô cơ cũng như điều hành thành công các chương trình gắn kết nhân viên, chuyển đổi kỹ thuật số và lòng trung thành của khách hàng, tất cả những điều này sẽ hữu ích khi cô lãnh đạo Alumasc qua giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Outlook

Chúng tôi tiếp tục kỳ vọng thị trường sẽ phục hồi vào cuối link vào m88 bhki 2026, với việc giảm lãi suất và nới lỏng sự chậm trễ của Đạo luật An toàn Tòa nhà, mặc dù thời điểm diễn ra điều này là không chắc chắn. Trong mọi trường hợp, chúng tôi vẫn tự tin vào khả năng vượt trội hơn thị trường của mình và được khuyến khích bởi lượng đơn đặt hàng được cải thiện sau quý 2. Với lượng đơn đặt hàng dồi dào vào tháng 12 link vào m88 bhki 2025, cùng với nhiều cơ hội trong tương lai, chúng tôi tự tin vào khả năng hoàn thành công việc cả link vào m88 bhki phù hợp với kỳ vọng của Hội đồng quản trị.

Với danh mục sản phẩm liên kết bền vững mạnh mẽ, chúng tôi vẫn có vị thế tốt để mang lại giá trị đáng kể cho cổ đông khi thị trường phục hồi trong trung hạn.

Paul Hooper, Giám đốc điều hành                                                                       Simon Dray, Giám đốc Tài chính Tập đoàn

3 tháng 2 link vào m88 bhki 2026

Kế nhiệm CEO - thông điệp cá nhân từ Paul Hooper, Giám đốc điều hành

Tôi đã có 25 link vào m88 bhki làm việc tại Alumasc, hai link vào m88 bhki làm Giám đốc Tập đoàn và 23 link vào m88 bhki làm Giám đốc điều hành. Tôi sẽ nghỉ hưu vào cuối tháng 3 link vào m88 bhki 2026 và tôi muốn nhân cơ hội này để cảm ơn tất cả đồng nghiệp, khách hàng và nhà cung cấp, cổ đông, nhà môi giới và cố vấn khác của chúng tôi cũng như những người mà tôi đã mua và bán công ty vì sự hỗ trợ tuyệt vời của họ. Chưa bao giờ có khoảnh khắc nhàm chán và sau một chuyến đi thú vị, tôi hy vọng rằng Tập đoàn của chúng tôi, hiện đang tập trung vào các sản phẩm xây dựng bền vững, sẽ ở một vị thế mạnh mẽ hơn. Tôi chúc Tập đoàn đạt được mọi thành công trong tương lai (dưới sự lãnh đạo mới của Pamela Bingham).

 

BÁO CÁO TUYỆT VỜI TUYỆT VỜI TUYỆT VỜI TUYỆT VỜI

trong nửa link vào m88 bhki tính đến ngày 31 tháng 12 link vào m88 bhki 2025

 

 

		Nửa link vào m88 bhki đến ngày 31 tháng 12 link vào m88 bhki 2025			Nửa link vào m88 bhki đến ngày 31 tháng 12 link vào m88 bhki 2024			link vào m88 bhki tới 30 tháng 6 link vào m88 bhki 2025
		Cơ sở	Không cơ bản	Tổng cộng	Cơ sở	Không cơ bản	Tổng cộng	Tổng cộng
		(Chưa kiểm tra)	(Chưa kiểm tra)	(Chưa kiểm tra)	(Chưa kiểm tra)	(Chưa kiểm tra)	(Chưa kiểm tra)	(Đã kiểm toán)
	Ghi chú	£'000	£'000	£'000	£'000	£'000	£'000	£'000
Doanh thu	5	50,384	-	50,384	57,356	-	57,356	113,414
Chi phí bán hàng		(32,163)	-	(32,163)	(35,777)	-	(35,777)	(70,374)
Lợi nhuận gộp		18,221	-	18,221	21,579	-	21,579	43,040
Chi phí hoạt động ròng
Chi phí hoạt động ròng trước các khoản mục không cơ bản		(13,719)	-	(13,719)	(13,471)	-	(13,471)	(27,456)
Các mục không cơ bản	4	-	(94)	(94)	-	(902)	(902)	(1,979)
Chi phí hoạt động ròng		(13,719)	(94)	(13,813)	(13,471)	(902)	(14,373)	(29,435)
Lợi nhuận hoạt động	4, 5	4,502	(94)	4,408	8,108	(902)	7,206	13,605
Tài chính ròng (chi phí)/thu nhập	6	(540)	114	(426)	(629)	(50)	(679)	(1,331)
Lợi nhuận trước thuế	4	3,962	20	3,982	7,479	(952)	6,527	12,274
Chi phí thuế	7	(987)	86	(901)	(1,787)	156	(1,631)	(2,935)
Lãi/(lỗ) trong kỳ		2,975	106	3,081	5,692	(796)	4,896	9,339
Thu nhập toàn diện khác:
Các khoản mục sẽ không được phân loại lại thành lãi hoặc lỗ:
Tiền lãi thực tế từ lương hưu phúc lợi xác định, chưa bao gồm thuế				1,300			1,472	2,077
Các mục sau đó được hoặc có thể được phân loại lại thành lãi hoặc lỗ:
Phần thay đổi hiệu quả trong giá trị hợp lý của phòng ngừa dòng tiền, sau thuế				4			44	25
Trao đổi chênh lệch dịch thuật lại hoạt động nước ngoài				26			21	(181)
				30			65	(156)
Thu nhập toàn diện khác trong kỳ, sau thuế				1,330			1,537	1,921
Tổng lợi nhuận toàn diện trong kỳ, chưa bao gồm thuế				4,411			6,433	11,260
Thu nhập trên mỗi cổ phiếu:				Pence			Pence	Pence
Thu nhập cơ bản trên mỗi cổ phiếu	10			8.6			13.6	25.9
Thu nhập suy giảm trên mỗi cổ phiếu	10			8.4			13.3	25.3

 

 

Việc đối chiếu lợi nhuận cơ bản theo luật định và thu nhập trên mỗi cổ phiếu được trình bày lần lượt trong thuyết minh số 4 và 10.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BÁO CÁO TÀI CHÍNH TÀI CHÍNH TUYỆT VỜI TUYỆT VỜI

vào ngày 31 tháng 12 link vào m88 bhki 2025

 

		31 tháng 12	31 tháng 12	30 tháng 6
		2025 (Chưa kiểm tra)	2024 (Chưa kiểm tra) (trình bày lại*)	2025 (Đã kiểm toán)
	Ghi chú	£'000	£'000	£'000
Tài sản
Tài sản dài hạn
Tài sản, nhà xưởng và thiết bị - tài sản thuộc sở hữu		15,843	16,328	15,983
Tài sản, nhà xưởng và thiết bị - quyền sử dụng tài sản		7,396	6,140	6,651
Thiện chí		12,678	12,678	12,678
Tài sản vô hình khác		5,806	6,430	6,048
Tài sản phúc lợi nhân viên		7,145	3,308	4,823
		48,868	44,884	46,183
Tài sản hiện tại
Hàng tồn kho		14,689	12,950	13,159
Các khoản phải thu thương mại và các khoản phải thu khác		19,329	18,817	26,209
Tiền mặt tại ngân hàng	11	5,042	6,581	6,406
		39,060	38,348	45,774
Tổng tài sản		87,928	83,232	91,957
Nợ phải trả
Nợ dài hạn
Các khoản vay và vay chịu lãi	11	(12,700)	(11,157)	(12,200)
Trách nhiệm cho thuê	11	(5,473)	(4,995)	(5,549)
Quy định		(1,486)	(1,946)	(1,797)
Thuế thu nhập hoãn lại phải trả		(5,041)	(4,709)	(4,450)
		(24,700)	(22,807)	(23,996)
Nợ ngắn hạn
Các khoản phải trả thương mại và các khoản phải trả khác		(16,507)	(19,025)	(24,013)
Trách nhiệm cho thuê	11	(2,195)	(1,316)	(1,396)
Quy định		(266)	(318)	(321)
Thuế doanh nghiệp phải nộp		(1,773)	(1,593)	(1,198)
Hoãn xem xét		-	(750)	-
Nợ tài chính phái sinh		(43)	(22)	(47)
		(20,784)	(23,024)	(26,975)
Tổng nợ phải trả		(45,484)	(45,831)	(50,971)
Tài sản ròng		42,444	37,401	40,986
Vốn chủ sở hữu
Vốn cổ phần		4,517	4,517	4,517
Chia sẻ phí bảo hiểm		445	445	445
Vốn dự trữ - cổ phiếu sở hữu		(185)	(183)	(556)
Dự phòng phòng ngừa rủi ro		(31)	(16)	(35)
Dự trữ ngoại tệ		13	189	(13)
Dự phòng lãi lỗ tài khoản		37,685	32,449	36,628
Tổng vốn sở hữu		42,444	37,401	40,986

 

* Tháng 12 link vào m88 bhki 2024 trình bày lại hợp đồng thuê phương tiện dưới dạng nợ phải trả cho thuê theo IFRS16.