3 월, Shaanxi 북부, 잔디가 자라고 새가 날아가고 분홍색 복숭아 꽃이 가지에 매달려 있습니다. 광업 지역에서는 기계가 으르렁 거리며 굴림 금은 천 피트의 우물에서 돌진합니다. 다양한 직책의 간부와 직원은 에너지와 열정으로 바쁘다. 직원과 가족은 웃으며 광업 지역의 개발 결과를 즐기고 있습니다 ...

Shaanxi Mining 홈 카지노의 다양한 자회사에 들어갈 때, 당신은 항상 그러한 장면을 볼 수 있습니다. 직원들은 저녁 식사 후 호기성 운동 시간을 즐기고, 일부는 농구 반 코트를하고, 일부는 놀이터를 돌아 다니며, 일부는 중국에서 아름다운 삶을 살고 있습니다.

안전-조화로운 채굴 지역의 초석

Hanjiawan Coal 홈 카지노는 항상 안전한 생산을 조화로운 광업 지역의 건설의 초석으로 간주했으며, 약한 기간 동안 사람들의 안전하지 않은 행동을 중점을 둔 "N+1"시프트 형 및 40 포인트 액션 시스템을 구현해야한다고 주장했다. 새로운 "생산 안전법"의 "Double Seven Articles"조항과 함께 298 일자리의 안전 생산 책임 시스템이 개정되고 개선되었으며, "하나의 게시물, 하나의 목록"이 공식화되었으며 평가는 단계별로 수행되었습니다. 우리는 모든 안전 생산 작업의 고품질 완료를 촉진하기 위해 3 년간의 특수 안전 정류 조치를 포괄적으로 홍보하기 위해 "정기 통지, 감독 및 검사, 자기 검사 및 자기 교정 방법을 채택 할 것입니다.

Sunjiacha Longhua Mining 홈 카지노는 안전 관리 측면에서 고유 한 관행을 가지고 있습니다. 이중 예방 메커니즘의 건설을 지속적으로 심화시키고 259 안전 생산 책임 시스템을 개선하며 10,500 개의 특별 교육을 구성합니다. "안전 생산을위한 3 년 특별 치료 조치"일정에 따라 "1+4 특별 식별"및 숨겨진 위험 조사 및 관리를 수행하고 "터널 보증 시스템"을 엄격하게 구현하고 동적 위험 등급 제어 및 안전 위험의 폐쇄 루프 관리를 실현하십시오. 이 회사는 Yulin City에서 "Safe Mining Area"라는 제목을 수상했으며 Shaanxi 지방 응급 관리 부서의 1 차 안전 생산 표준화의 초기 검사를 성공적으로 통과했습니다.

재능 - 조화로운 광업 지역의 지원

인재 교육 측면에서 Hanjiawan Coal 홈 카지노는 4 가지 유형의 숙련 된 인재 교육 경로를 적극적으로 탐색하고, 인재 교육 모델을 혁신하며, 숙련 된 인재의 성장을위한 기초를 더욱 통합합니다. 인재 훈련 시스템을 지속적으로 확립하고 개선하고, "세 가지 메커니즘"의 개혁을 심화시키고, "유능한 사람이 우수하고, 보통이 우수하며, 평범한 사람은 열등하다"는 역동적 인 고용 메커니즘을 더욱 향상 시켜서 도덕적 무결성과 능력을 가진 인재가 두드러집니다.

47 명이 47 명이 일자리 회전 활동을 수행하기 위해 조직되었으며, 40 명의 팀 리더가 Shaanxi Coal Group과 Shaanxi North Mining 홈 카지노에서 팀 리더의 포괄적 인 품질과 능력을 개선하여 팀 리더의 포괄적 인 품질을 향상시키기 위해 교육 클래스에 참여하도록 선정되었습니다. 기술 경쟁, 직업 교육, 전문 타이틀 평가 및 약속을 조직하고 수행함으로써 직원이 자신의 재능을 보여주고 자신의 가치를 실현할 수있는 단계가 세워졌습니다.

Hanjiawan Coal 홈 카지노 Zhang Lin은 직무 회전 활동의 수혜자입니다. 몇 차례의 입장이 끝난 후 Zhang Lin의 문제에 대한 생각 능력이 개선되었고, 물 관리가 입증되었으며, 그녀의 작문 기술이 지속적으로 향상되었습니다. 현재 Zhang Lin은 Hanjiawan Coal 홈 카지노의 석탄 세탁 공장 국장으로 성장했습니다.

Sunjicha Longhua Mining 홈 카지노는 항상 "유능한 것이 홍보되고 열등한 사람들이 제거된다"는 원칙을 준수했으며, 재능 보호 구역을 신선하게 유지하기 위해 새로운 예비군을 지속적으로 추가했습니다. "메기 효과"의 숙련 된 사용은 원래 인재 팀의 단계별 및 선배의 고유 한 모델을 변화 시켰으며, 많은 비즈니스 백본이 실용적인 것을 계획하고 결과를 달성하기 위해 주도권을 잡도록 영감을주었습니다.

행복 - 조화로운 광업 지역의 표준

Hanjiawan Coal 홈 카지노는 항상 직원 중심의 개발 개념을 준수했으며 직원 대표 대표 문의, 검사 활동 및 "팀 리더 활동의 날 +"및 기타 활동을 정기적으로 수행하여 직원들과 관련하여 직원들과의 "마이크로 프로 블렘"을 해결하여 회사의 당사자, 정부 및 작업자를 진정으로 치료할 수 있도록했습니다.

4 시즌 선물과 생일 공휴일을 지속적으로 구현하는 데 기초하여, 우리는 "Double Ten Service"브랜드를 만들기 위해 노력하고 "반주 휴가"를 혁신적으로 시작했습니다. 고등학교 입학 시험 및 대학원 입학 시험에서 직원은 직원과 자녀가 기업 개발의 ​​분할을 즐길 수 있습니다.

Sunjiacha Longhua Mining 홈 카지노는 "사람들 중심"이라는 개념을 고수하고 Golden Autumn Education Aid, 필요한 직원 및 은퇴 한 직원의 애도와 같은 활동을 수행 할 것을 주장합니다. 봄 축제 기간 동안, 팀원들은 6 명의 가난한 직원, 심각한 질병이있는 6 명의 가난한 직원, 12 명의 은퇴 한 직원, 718,400 명의 필리 아파트 기금에 대해 10 만 위안의 생활비를 보조금으로 보조했습니다. 전염병 동안, 800 위안의 소비 바우처가 각 직원에게 발행되었습니다. 대학 입학 시험 후, 대학에 입학 한 12 명의 가난한 직원의 어린이들에게 24,000 위안의 장학금이 발부되었습니다.

"매년 봄 축제, 회사 지도자는 사람들에게 도움이 필요한 미국 직원들에게 애도를 표명 할뿐만 아니라 부모에게 'Filial 신심 기금'을 제공 할뿐만 아니라 우리 회사를 생각할 때 감사 할 수없는 것을 느낍니다." Sunjiacha Longhua Mining 홈 카지노의 어려운 직원 인 Yang Chengfa의 중심부 에서이 회사는 따뜻함과 보살핌뿐만 아니라 자신감, 희망과 자부심도 가져옵니다. (Wang Yu)