물이 흔들리지 않으면 뛰지 않고, 흔들리지 않으면 사람들도 흥분하지 않을 것입니다 최근 몇 년 동안 Sunjiacha Longhua Mining Company는 "민간 메커니즘과 국유 품질"의 특성을 최대한 발휘하고 돌에 흔적을 남기고 철에 흔적을 남기겠다는 결심으로 인사, 고용, 분배의 세 가지 시스템 개혁을 적극적으로 추진했습니다 이는 "위아래로 움직일 수 있고, 들어갈 수 있고 나갈 수 있고, 증가하고 감소할 수 있다"는 "6 에너지" 메커니즘을 확립했으며 혼합 소유 기업의 고품질 발전을 위한 새로운 길과 새로운 경험을 탐구했습니다

'철밥그릇'을 깨고 '천리마'를 놓고 경쟁하는 취업경쟁

2월 24일, Sunjiacha Longhua Mining Company의 중급 및 풀뿌리 관리자 대회 회의에서 플러스 카지노 당위원회 서기이자 이사회 의장인 Gao Jie는 모든 후보자가 자신감을 갖고 기회를 소중히 여기며 자신을 표현하고 제안하기를 바랐습니다 플러스 카지노는 직무가 적합하고 적시에 활용되며 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 열린 마음을 가질 것입니다

"나는 무대에 등장한 마지막 후보였고 방에 있는 유일한 레즈비언이었습니다 그 당시 나는 겉으로는 차분하고 침착해 보였지만 사실은 격동적인 기분이었습니다" 현재 훈련 부문의 부국장으로 임명된 He Fang은 이렇게 말했습니다

"말"은 "경마"가 됩니다 이 장면은 플러스 카지노의 '2년마다 하는 공모전과 매년 업무보고'의 축소판일 뿐이다 이번 대회에는 71명이 참가해 결국 45명이 경영직을 맡게 됐는데, 그 중 6명이 십자수 6명, 1980년대생 7명, 금메달팀 리더 2명이 부주장으로 승진한 것으로 알려졌다

3가지 제도 개혁을 확고하게 추진하기 위해 플러스 카지노는 "경쟁 제도 + 근속 제도 + 계약" 관리를 고수하며 적자 생존의 선발 및 고용 모델을 형성합니다 통계에 따르면 취업경쟁 실시 이후 총 15명이 조정, 탈락해 전통적인 '철밥통', '평생 근속' 개념을 깨뜨린 것으로 나타났다

한 아들은 활력이 넘칩니다 경쟁적인 채용의 기회를 잡을 수 있는 사람은 누구나 발전의 기회를 얻게 될 것입니다 플러스 카지노가 "56311" 고품질 개발을 전면적으로 추진하는 초기 단계에서 경쟁력 있는 채용은 직원의 내생적 동기를 자극하고 업무에 대한 열정을 동원하며 임원과 기업가 정신을 위해 "수천 마리의 말이 질주하는" 생생한 상황을 조성했습니다

노동과 고용은 "막다른 골목"을 깨고 "새로운 채널"을 확장합니다

조직 구조 간소화, 인력 배치, 승진 채널 확대, 고용 관리 강화는 Longhua Mining Company가 인재 성장 채널을 열고 인재 활력을 자극하는 유일한 마법 무기입니다

올해 Sunjiacha Longhua Mining Company는 어려운 도전에 직면했으며 내부로 향하는 용기로 조직 구조를 "축소"했습니다 부서 내부 부서를 폐지하고 플러스 카지노 부서 수를 12개에서 9개로 줄였으며 지역 팀 수를 14개에서 11개로 줄였습니다 탄광 직위 813개, 비석탄 직위 155개를 설치하고 관리 및 기술 직위 25개를 효과적으로 간소화했습니다

플러스 카지노는 항상 "다양한 책임이 있는 하나의 직무, 다수의 책임이 있는 하나의 직무"라는 고용 원칙을 고수해 왔으며 보조 직위는 "354" 고용 모델 구현에 앞장섰습니다 현재 플러스 카지노 당지부서기가 부서장을 맡고 구역 대장이 정상화되었으며 용화탄광 부기술자 7명이 부서장을 맡고 있다 도급직, 직위, 급여제도를 통해 '3명이 5명 일을 하고 4명이 급여를 받는' 새로운 고용 모델을 만들어냈습니다

동시에 내부 인재 재고를 더욱 활성화하고 숙련된 인재 팀 구축을 촉진하기 위해 플러스 카지노는 "직업 기술 수준 관리 조치" 및 "기능 인재 평가 및 채용을 위한 시험 관리 조치"를 발표하고 3개의 경력 개발 채널을 구축했습니다 현재 총 31명의 우수한 직원이 수석기술자, 수석기술자, 기술사, 수석기술자로 채용되었으며, 관리직 및 기술직에서 23명의 직원이 자신의 발전에 맞는 경로를 선택하고 직무조정을 진행하였습니다

급여 분배는 "큰 냄비"를 깨고 "큰 케이크"를 잘라냅니다

과거에는 "좋은 일이든 나쁜 일이든 같은 방식으로 이루어졌고 점점 더 적은 일이 같은 방식으로 이루어졌습니다" 그리고 그들은 모두 "큰 냄비"에서 함께 먹었습니다 이제 '자신을 위해 열심히 일하라'는 것은 3대 제도 개편 이후 임직원들의 공통된 염원이다

손자차용화광업플러스 카지노는 케이크를 크게 만들 뿐만 아니라 케이크를 잘 잘라야 합니다 플러스 카지노는 급여와 성과의 지렛대 효과를 충분히 발휘하고, 직원들이 열심히 일한 대가를 더 많이 얻을 수 있도록 보장하며, "부지런한 보상과 게으른 벌"을 통해 내재적 동기와 열정을 향상시킵니다

플러스 카지노는 총 임금이 생산량과 이익에 연결되어 있으며 그 중 생산량이 70%, 이익이 30%를 차지한다고 주장합니다 플러스 카지노는 직원을 보호할 뿐만 아니라 직원과 '기쁨'을 함께 나누어야 합니다 2017년부터 2021년까지 직원 1인당 소득은 3735% 증가했고, 연평균 성장률은 747%에 달했다

동시에 플러스 카지노는 "기여, 노력, 이익을 비교"하는 근무 분위기와 긍정적인 지도 메커니즘을 형성했으며 급여 분배는 힘들고 더럽고 피곤하고 위험한 위치로 기울어졌습니다 급여수준은 보조, 2선, 1선의 배분비율 1:16:26을 기준으로 하여 직원들의 광산 일선으로의 긍정적인 흐름을 유도하고 있습니다

중류가 물에 부딪히고 파도가 비행선을 멈춥니다 새로운 시대, 새로운 상황, 새로운 요구 사항에 직면한 플러스 카지노의 발전은 현재를 거슬러 항해하는 것과 같습니다 세 가지 시스템 개혁은 플러스 카지노의 전투 효율성을 향상시키는 열쇠입니다 대다수의 간부와 직원은 자신의 신념을 강화하고 실용적이고 열심히 일하며 결단력을 발휘하고 새로운 출발점을 기반으로 새로운 성과를 보여 플러스 카지노가 새로운 여정을 향해 나아갈 수 있도록 노력할 것입니다 (저자: Zhao Qianlong 편집자: Wang Yu)