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회의에서 회사의 회계사 Chao Xuedong은 회사의 상반기 기본 상황, 생산 및 운영, 9개 관리 표준 시스템 구축 목적 및 차기 업무 계획을 소개했습니다

Guo Zuoning은 Zhang Hong과 그의 대표단을 진심으로 환영하며 북부 산시 광산 회사에 대한 장기적인 지도와 지원에 대해 중국석탄협회에 진심 어린 감사를 표했습니다 그는 회사의 9개 관리 표준 시스템의 목표, 배경, 주요 내용 및 작업 우선 순위에 초점을 맞춰 시스템 및 메커니즘을 개혁한 후 Shaanbei Mining Company의 작업 아이디어, 작업 방법, 생산 및 운영을 소개했습니다 9개 관리 표준 시스템은 Shaanbei Mining Company의 "1116" 작업 이념을 기반으로 하며 Shaanbei Mining의 브랜드 문화를 육성하고 나아가 "시스템-문화-관리-시스템-프로세스-방법" 브랜드 체인을 구축하여 경제적 성과, 경영 성과, 기술 성과, 문화 성과 및 인재 성과를 달성하기 위해 위험 관리, 운영 관리, 인적 자원 관리 및 기타 관리 시스템 구축을 제안했습니다

Zhang Hong은 경영이 기업의 생산 및 운영의 전체 프로세스, 모든 링크, 전체 수명 주기를 통해 실행된다는 점을 지적했습니다 석탄기업의 경영수준을 높이는 것이 석탄산업의 고품질 발전을 위한 유일한 길이다 이는 전체 산업의 핵심 경쟁력을 향상시키고 기본 에너지원인 석탄의 상향식 기능을 더 잘 발휘하는 데 도움이 됩니다 Shaanbei Mining Company는 수년 동안 기업 경영 수준을 향상시키는 데 깊이 관여해 왔으며 전략적, 지도적, 방향성 및 미래 지향적인 경영 아이디어와 구조를 형성했습니다 생산 및 운영 결과가 눈에 띄게 향상되었으며 관리 수준과 운영 수준이 잘 일치했습니다 Shaanbei Mining Company는 기업을 넘어 산업을 바라보고, 더 넓은 관점과 새로운 사고로 9개 관리 표준 시스템 구축을 강화하고, 결과를 요약하고, 경험을 응축하고, 규범 표준을 형성하고, 전략적 선도 역할을 수행하고, 기업의 지속 가능한 발전을 달성하고, 산업의 고품질 발전을 촉진할 것으로 기대됩니다

참가자들은 국내외 경영표준체계의 전형적인 경험, 경영체계 구축의 방향과 경로 등에 대해 심도 있는 교류와 토론을 진행하였으며, 이번 설문조사를 심층적인 의사소통과 데이터 공유를 실시하고, 운용성이 뛰어나고 지속가능한 경영표준화 체계를 구축하며, 사업체계를 재편하고, 새로운 벤치마크를 창출하며, 기업의 핵심경쟁력을 더욱 강화하는 기회로 삼겠다고 밝혔습니다 기업 (Ye Yang Du Jiabiao)