2012년부터 2022년은 산시성 북부의 광업에 있어 특별한 10년입니다 작은 곳에서 큰 곳으로, 약한 곳에서 강한 곳으로, 발전하는 10년입니다 이는 기업 규모와 경제적 이익의 하드파워뿐만 아니라, 더 중요하게는 기업경영의 소프트파워 제고에도 반영됩니다 지난 10년 동안 산시성 북부의 광부들은 린 경영의 길을 향해 전진해 왔으며, 지속적으로 시스템을 개선하고, 프로세스를 최적화하고, 개혁을 심화하고, 메커니즘을 혁신해 왔으며, 일류 시범 기업으로서 고품질 발전의 길에서 산시성 북부 광산에 속하는 스타일을 발전시켰습니다

10년간의 노력으로 기업 개혁이 큰 성공을 거두었습니다

지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 지속적으로 기업 개혁의 심화를 촉진하고, 개혁의 포괄적 효율성을 향상시키며, 관리 시스템 구축을 강화하고, 기업 혁신 활력과 경쟁력을 더욱 자극하고, 기업 효율성과 이익을 향상시켰습니다 카지노는 기업지배구조 개선, 정관 개정 및 개선에 중점을 두고 이사회가 요구하는 업무를 적극적으로 추진하며 사외이사의 과반수를 예정대로 달성하고 이사회 의사규칙 및 관련 제도를 제정 및 개선하며 '3대 회의'의 권리와 책임 목록을 편성 및 최적화하고 카지노를 통치할 수 있는 견고한 '4대 팔기둥'을 구축합니다 법률에 따라; 이는 경영직 제도의 계약적 관리를 전면적으로 추진하고, 이사회가 관리자에게 권한을 부여하는 관련 시스템을 완성하며, 우수한 관리자를 위한 "두 글자와 하나의 계약" 서명을 완료합니다 카지노의 재직기간 제도의 계약관리가 올바른 방향으로 진행되고 있습니다

특수반은 세 가지 시스템 개혁을 추진합니다 "10개 부서 및 5개 중앙 작업 영역"의 조직 관리 모델에 따라 직업 경쟁을 조직하고, 근속 기간 평가를 실시하고, 지하 노동자를 제거하고, 급여 시스템의 개혁을 심화하고, 효율성과 효율성의 방향을 고수하고, 임금 수준을 노동 시장과 연결하고 노동 효율성 및 경제적 이익과 연결되는 임금 분배 메커니즘을 구축합니다

춘화추시(Chunhua Qiushi)는 10년의 노고를 통해 산비광업은 "1축 5개 추진" 당 건설 시스템 구축, 3개 시스템 개혁, 본부 조직 정비 등 많은 개혁 관행을 형성하여 카지노가 시스템과 메커니즘 개혁을 지속적으로 추진할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다

10년간의 노력으로 성과 평가가 간편해졌습니다

지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 목표 지향 성과 평가 방법을 추구하고 성과 평가의 동기 부여 역할을 최대한 활용하는 데 전념해 왔습니다 카지노는 목표책임평가, 우수성과평가, KPI 핵심성과지표 평가, 전직원 성과평가 등의 평가방법을 점차 최적화, 단순화하고, 서로의 장점을 배우고, 경영 효율성에 중점을 두고 성과평가 단순화 방안을 모색해 왔습니다

지속적인 최적화 후에 KPI 평가 지표는 작업의 초점에 더욱 집중되고 지표 설정은 더욱 방향성과 과학적이 됩니다 계열사 담당자의 목표책임 평가 방식을 혁신하고, 계열사 KPI 평가 결과를 계열사 담당자 연봉 실현과 결합합니다 카지노는 전 직원에 대한 성과평가를 적극 추진하고 있으며, 평가결과를 엄격하게 시행하고 있습니다 이는 간부 승진 및 해임, 급여 증감에 있어 성과 평가의 역할을 강조합니다 카지노는 성과 평가와 카지노의 3가지 시스템 개혁 및 최종 조정을 위한 무능한 퇴출 메커니즘을 결합합니다 경영 효율성 향상에 있어서 성과 평가의 역할은 점점 더 분명해지고 있습니다

지난 10년 동안 산베이 광산의 성과 평가 작업은 산시 석탄 그룹과 업계 기업으로부터 높은 평가를 받았습니다 이 카지노는 수년 동안 산시석탄그룹의 목표 책임 평가에서 최고 중 하나였으며, 그룹의 목표 책임 평가에서 우수 기업 및 우수 공헌 기업이라는 칭호를 반복적으로 획득했습니다

10년 동안 노력하면 위험 관리가 완벽하게 끝날 것입니다

지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 포괄적인 위험 관리 및 통제 시스템 구축에 전념해 왔습니다 "위험 관리 조치" 및 "내부 통제 관리 조치"를 수립하고 위험 관리 작업 조직 및 책임 분담을 구현하며 위험 관리 및 통제의 전체 목표와 기본 프로세스를 확립하고 일일 위험 관리, 위험 대응 계획 수립 및 위험 이벤트 처리 작업 시스템을 확립하고 "3 계층"을 형성했습니다 관리 및 통제" 위험 예방 및 해결을 위한 작동 메커니즘

동시에 법률 및 위험 관리 부서가 설립되고 법률 고문의 업무 메커니즘이 확립 및 개선되었으며 "계약 관리 조치" 및 "중요한 비즈니스 문제에 대한 법률 논쟁 관리 조치"가 제정되어 법에 따라 기업 지배 구조를 위한 작업 메커니즘이 형성되었습니다 지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 의사결정 시스템, 내부 통제 시스템, 책임 시스템이라는 '3가지 시스템'을 구축하는 데 전념해 왔습니다 카지노의 리스크 관리는 선제화, 제도화, 체계화되는 경향이 있어 카지노의 고품질 발전을 위해 안전하고 효율적인 리스크 관리 보호 네트워크를 구축하고 있습니다

10년간의 노력, 경영혁신 꽃피우다

지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 경영 혁신을 지속적으로 추진하고 적용해 왔습니다 카지노는 안전생산, 운영관리, 파티 및 집단작업 등 분야에서 경영혁신 성과를 축적해 왔으며, 관련 분야의 생산 및 운영 관행을 지도하는 강력한 도구로 자리잡아 카지노의 종합 경쟁력과 업계 리더십을 향상시키는 데 중요한 역할을 하고 있습니다

생산 안전 분야에서 카지노의 스마트 광산 분야와 스마트 광산 건설 관행은 업계 벤치마크를 설정했습니다 카지노의 광산 지능형 실행 및 응용 프로그램 전체가 중국 석탄 산업의 벤치마크 프로젝트로 선정되었습니다 운영 및 관리 분야에서는 카지노의 '7차원 8단계' 벤치마킹 관리 시스템, '전 직원 대중 창업 및 혁신' 업무 시스템, 디지털 경제 운영 시스템, 혼합 소유권 발전 모델, 3대 시스템 개혁 실천 등 다수의 경영 혁신 성과가 업계와 그룹으로부터 표창을 받았다 당 건설 작업 분야에서 카지노의 "1 축 5 드라이브"당 건설 작업 시스템, 기업 문화 시스템 및 노동 조합 작업 시스템은 업계와 그룹 내에서 많은 영예를 얻었습니다

지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 경영 혁신 분야에서 좋은 성과를 거두었습니다 카지노의 경영 혁신 성과 중 20개 이상이 업계 1위, 산시성 1위를 차지했습니다 특히 지난 3년간 경영혁신 성과는 그룹 내 최고 수준이다 3년 연속 산시 석탄 산업의 "경영 혁신을 위한 우수한 조직 단위" 및 "모범 사례를 위한 우수한 조직 단위"라는 명예 타이틀을 획득하여 카지노를 위한 아름다운 일류 관리 명함을 만들었습니다

칼을 갈는 데 10년, 영광을 창조하는 데 10년 지난 10년 동안 Shaanbei Mining은 경영 개선 및 업그레이드를 위해 집중적으로 노력하고 용감하게 행동했으며 지속적인 개혁과 혁신을 통해 카지노의 귀중한 경영 경험을 축적하고 업계에서 선도적인 역할을 하는 수많은 모범 사례와 관리 모델을 만들었습니다 미래를 내다보며, 북부 산시성 광업의 대다수 간부와 직원은 일류 경영의 길에서 흔들리지 않고 "새로운 북부 산시성 광산업 재건"을 향해 용감하게 전진할 것입니다 (두자비아오)