Sunjiacha Longhua Mining Company는 탄광 온 카지노 생산을위한 3 년간의 특수 정류 캠페인을 구현 한 이래로 "두 가지 우월성"개념을 실천함으로써 경고 교육, 비즈니스 품질, 숨겨진 위험 관리 및 현장 관리 및 하이라이트에 초점을 맞추고 하이라이트를 창출하고 내 온 카지노 수준을 높이기 위해 큰 노력을 기울였습니다.

"우리는 경고 교육을 강화하고 긴장을 풀지 않고 대다수의 간부와 직원들에게 온 카지노 개발 개념을 더욱 확립하고 모든 종류의 생산 온 카지노 사고를 방지하며 연간 생산 온 카지노 목표를 완료하도록 안내합니다." 온 카지노 부국장 인 Tian Weiping은 말했다.

회사는 "역사상 역사상"사고 사례를 개정하기 위해 "규정 학습, 구현 및 관리 강화"활동을 수행 할 기회를 얻었습니다. 사전 수업 회의, 학습 회의 및 기타 기회를 활용하여 매일 사례를 제시 할 것이며, 각 수업은 온 카지노 경고 교육 수업을 제공하여 직원들이 현재의 작업과 함께 자신을 반영하고 다양한 온 카지노하지 않은 요인의 분석, 자체 검사 및 자기 교정을 분석 할 수 있습니다. 동시에, "지구 팀에 진학하기 위해 지구 팀에 들어가는 광산 지도자들은 다양한 생산 지역에서 수행되었으며, 대면 교실을 통해 간부와 직원은 이데올로기적인 공명을 가지고 있으며 온 카지노한 생산에 대한 훌륭한 일을하는 것에 대한 인식과 열정을 향상시킵니다.

먼저 비즈니스 품질을 강화한 후, 우리는 "온 카지노에 관한 최초의 책임자 인", "탄광 사고 사고 검토 경쟁", "4 명의 멤버 및 두 명의 노인"온 카지노법 및 규정 지식 경쟁에 대한 공개 클래스를 수행했습니다. 간부와 직원은 국가 온 카지노 법률과 규제를보다 깊이 파악할 수있게 해주 며, 체계와 규제를 통해 체계적으로, 그리고 규제를 수행하고, 학습을 중심으로하고, 체계적으로 규제하고, 그리고 규제를 수행하고, 체계적으로 규제를 제공하고, 회사, 온 카지노 생산에 대한 모든 요구 사항을 특정 위치 및 특정 행동으로 효과적으로 구현합니다. 올해 초 부터이 회사는 다양한 유형의 14 건의 특별 온 카지노 교육 세션을 개최했으며 총 9,392 명이 참여했습니다.

회사는 숨겨진 위험 관리에 중점을두고 있으며, 주요 약점, 약한 위치, 약한 위치 및 약한 프로세스에서 시작하여 현장 검사에서 문제를 해결하기 위해 듀얼 예방 관리 정보 시스템에서 "4 명의 회원과 2 명의 리더"를 장착했습니다.

위치, 팀, 지구 팀, 전공 및 광산에서 5 단계 숨겨진 위험 관리를위한 추적 관리 메커니즘을 확립하고 정류, 정류 시간 제한 및 수용을 담당하는 사람을 명확하게하고 현장 숨겨진 위험을 제거하고 온 카지노 프로세스의 완전한 프로세스 제어를 보장하기 위해 노력합니다.

현재, 현재 총 1,464 개의 숨겨진 위험이 조사되고 정류되었으며,이 모든 것은 "5 개의 구현"의 원칙에 따라 정류되고 취소되었습니다. 동시에, 우리는 일일 검사와 동적 검사, 특별 검사를 통한 일상적인 검사를 결합하고 옥상 관리, 일방 통행 및 3 방향, 생산 및 운송을 포함한 14 개의 특별 검사를 수행해야합니다.

"우리는 현장 관리를 면밀히 주시하고 긴장을 풀지 않고 휴식을 취하지 않고 광산과 24 시간의 근무 시스템을 이끄는 광산 지도자의 시스템을 엄격히 구현하며 온 카지노 관리 직원의 두 가지 측면에 집중하고, 의무를 수행 할 수있는 온 카지노 관리 직원의 능력을 개선하고, 현장 명령과 감독을 수행하고,"세 가지 위법 행위 "를 효과적으로 보장합니다. Guo Zhipeng, 탄광 온 카지노 부국장 인 Guo Zhipeng.

"무엇을 관리 할 것인지"문제에 대해 회사는 "세 가지 위반 평가 관리 조치"를 공식화하고 발행했습니다. 광산의 실제 상황을 바탕으로 285 "3 가지 위반"정의 표준을 "관리해야 할 사항"을보다 구체적이고 명확하게 만들고 온 카지노 관리 담당자의 일일 감독이 따라야 할 규칙 "을 명확히했습니다.

"관리 방법"문제에서 회사는 온 카지노한 업무 수행을 위해 "One Post, One List"를 확립하고 개선했습니다. 우물 수, 작업 스타일, 실행 등에서 시작하여 매월, 매월 담당자의 업무 품질, 각 부서의 책임자 및 온 카지노 담당자의 세 가지 수준을 엄격하게 평가하고 평가 결과를 성과 임금과 연결하여 평가를 통해 온 카지노 생산 책임의 구현을 촉진합니다. 평가가 이행 된 이후, 모든 수준에서 온 카지노 관리 담당자의 책임감이 일반적으로 증가했습니다. 올해 초부터 회사는 전년 대비 총 31.5%의 "3 가지 위반"을 조사하고 수정했습니다. (Liu Wenlin)