2011산시석탄그룹에 합류했습니다 플러스 카지노 교육, 전문 능력 평가, 인사 채용, 채용, 노동 및 인사 조직에 이르기까지 우리는 그 과정에서 배우고, 수행하고, 모색해 왔습니다 때로 우리는 혼란스럽고 혼란스러운 생각을 하며 성장과 돌파를 거듭합니다

인사 관리에서 "감정"과 "이성" 사이의 균형을 어떻게 잡을 수 있습니까?

경영은 기술이자 예술이며, 특히 인적 자원 관리는 더욱 그렇습니다 강력한 정책적 의미를 지닌 기본적인 비즈니스 업무를 수행하는 동시에 복잡한 심리적 변화를 겪고 있는 수천 명의 플러스 카지노을 동원하여 참여도, 열정, 창의성을 향상시킬 수 있는 방법은 무엇일까요? 인간의 감정을 고려하고 인도적이면서 어떻게 정책을 고수하고 원칙을 유지할 수 있습니까? "인간의 감정을 말하지 않고 인간의 본성을 이해한다"는 화웨이의 런정페이(Ren Zhengfei) 같은 것인가, 아니면 "물처럼 부드럽고 바람처럼 따뜻한" 송즈핑(Song Zhiping) 같은 것인가?

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인적자원 관리의 가치를 어떻게 측정합니까?

처음 일을 시작했을 때, 연말에 요약을 작성할 때 항상 인사 관리 업무의 가치를 측정하기가 너무 어렵다고 느꼈습니다 이 작품의 핵심가치는 무엇인가요?

신규 대학생이 채용되었을 때 그들의 눈에 담긴 흥분과 기대감을 보면서 나는 깨달았습니다 우리 회사는 연간 수천만 톤의 석탄을 생산하는 '대규모 생산업체'일 뿐만 아니라, 연간 수입이 수백억에 달하는 '이윤 거물'도 아니며 수천 명의 직업 꿈을 싣고 있는 큰 배이기도 합니다 우리의 임무는 플러스 카지노의 성장과 회사의 발전을 같은 방향으로 유지하는 것입니다 이 직업은 가치관과 책임감을 동시에 가지고 있어요!

"금은팀 리더"의 현장 검토를 조직하는 동안 나는 보통 광산 깊은 곳에서 양복과 넥타이를 입고 일하는 어두운 청년들이 서로 다른 성격의 플러스 카지노을 연결하는 방법, 작은 개혁을 통해 노동 강도를 줄이는 방법, ""3가지 위반" 행동을 줄이기 위해 WeChat을 능숙하게 사용하는 방법에 대해 열정적으로 이야기하는 것을 보았습니다 그들의 눈빛과 약간의 긴장된 표정이 저에게 깊은 감동을 주었습니다 열심히 노력하고 과감하게 실천하여 자신을 표현하는 젊은이들을 위한 플랫폼, 그들이 각자의 강점을 발휘할 수 있는 채널을 마련하고, 개인의 성장과 기업의 발전이 동시에 울릴 수 있는 메커니즘을 구축하는 것이 바로 인재경영의 진정한 가치입니다!

우수한 사람을 우수한 플러스 카지노으로 만드는 방법은 무엇입니까?

플러스 카지노 성과 평가에는 종종 혼란이 있습니다 개인의 자질과 업무 성과 중 어느 것이 더 중요합니까? 결과지향적이고 성과지향적이기에는 너무 편향된 걸까요? “일을 하기 전에 인간이 되는 것”과 평가의 기본 논리는 무엇입니까? 나는 혼란스러워서 중국 인민대학의 류신(劉信) 교수에게 조언을 구한 적이 있다 “일을 잘하는 사람이 어떻게 사람으로서 더 나쁠 수 있겠습니까?” 그래요, 우리는 사람과 사물을 인식하고 구별하지 않나요? 사람의 업무 효율성, 업무 품질, 업무 태도는 모두 그 사람의 능력, 품질, 패턴을 반영합니다

앞으로는 모든 신입사원들에게 "학력이 높고 능력이 뛰어난 플러스 카지노이 이러한 지식과 능력을 업무수행과 팀공헌으로 전환시키지 못한다면 아무리 뛰어난 개인이라 할지라도 뛰어난 플러스 카지노이라고 할 수 없다!"라는 관점을 강조하겠습니다 뛰어난 개인을 어떻게 뛰어난 플러스 카지노으로 변화시키는가에 관해서는 이것이 아마도 우리의 세 가지 시스템 개혁이 해결해야 할 "동기 부여" 문제일 것입니다

그 과정에서 저는 혼란을 겪었고, 생각을 촉발했으며, 성장을 얻었습니다 또한 어려움을 해결하는 열쇠는 '행동'이라는 것을 점차 이해하게 되었습니다 용기와 감정을 가지고 실천으로 찾아야 하며, 혼란에 허비되지 않도록 해야 합니다 (왕 얼샤)