강력한 붉은 요새를 건설하기 위한 "6군" 작업 방식

손자차용화광업회사 종합광업팀 당지부

1 구현 배경

새 시대 풀뿌리 당 건설의 통합 브랜드를 구축하고 전투 요새로서의 당지의 역할과 지니 카지노들의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하기 위해 손가차 용화 광산 회사 종합 광산 팀 당지부는 중앙 작업에 중점을 두고 광범위한 연구와 심층적인 발굴을 수행하여 다음과 같은 경험과 결과를 요약했습니다 최근 몇 년 동안 지부 건설을 통해 특성을 창출하고 활력을 높이며 '6군' 작업 방식을 만들고 강력한 붉은 요새를 구축하며 생산 및 운영을 지원하는 데 모든 노력을 기울였습니다

2 구체적인 방법

(1) 이념적 리더십 통합 및 팀 구심력 창출

상황 및 임무 교육, 지니 카지노 보증 연락팀

(2) 토론과 의사결정에 통합하고 팀 리더십을 결합

지부위원회(확대) 회의

(3) 목표와 임무에 통합하고 지니 카지노의 책임을 공동으로 발전시킵니다

지니 카지노 및 간부 "석탄해의 개척자"에 대한 평가

(4) 혁신과 효율성을 통합하고 모든 직원의 창의성을 이끌어냅니다

메이커 브랜치, 파티원 연구팀

(5) 제대 건설에 통합하고 인재 양성 역량을 공동으로 개발합니다

파티원은 견습생을 지도하고 파티원을 개발하며 강의와 훈련을 차례로 제공합니다

(6) 사람들에게 봉사하고 팀 결속력을 구축하는 데 통합됩니다

1 "나는 대중을 위해 실천적인 일을 한다" 활동을 계속해서 전개한다

2 지니 카지노, 간부들이 1+N 마음으로 대화를 나누었습니다

3 지니 카지노, 간부들이 《팀,단체 민주경영생활회의》를 조직하고 진행하였다

3 결과 달성

(1) 이념적 리더십 통합 및 팀 구심력 창출

1 총비서의 이번 연설정신, 당대회 정신, 생산공급 안정, 전염병 예방통제 등 정책상황을 선전집행하여 수시로 상황과 임무교육을 실시한다 중앙사업에 중점을 두고 정세의 요구를 면밀히 따르며 '3회의 1과' 등 형식을 통해 지부의 사상건설과 사상사업을 훌륭히 수행한다 1분기에는 지니 카지노회의 1회, 조직생활회의 1회, 지부위원회 5회가 개최되었습니다 지구팀의 실제 제작을 바탕으로 매월 "3"에 대한 집중학습을 진행하였고, 총 33회의 회의가 진행되었습니다

2 지부위원들은 감독과 당건설연락팀을 보장하고 '1+N' 심심대화체계를 실시하고 당풍과 깨끗한 정부건설을 추진하며 작업안전선진팀을 창설하는 등 팀의 사상사업을 잘한다 보증연락팀이 이념적 문제가 있거나 가교 역할을 제대로 하지 못할 경우, 보증인은 지부회나 지니 카지노회의 등에서 자기비판을 하게 되는데, 이는 성과평가에 반영된다

(2) 토론과 의사결정에 통합하고 팀 리더십을 결합

지회 의사규칙을 개선하여 지회위원회 구성원이 참여하는 동안 지구팀의 기타 관련 인력이 참석하고 행정핵심업무에 관련된 중요사항과 지구팀의 중요사항은 지회위원(확대)회의에서 토의, 결정됩니다 회의와 계층을 줄이는 동시에 지부의 민주적 의사 결정과 집단적 의사 결정 수준은 더욱 향상됩니다

(3) 목표와 임무에 통합하고 지니 카지노의 책임을 공동으로 발전시킵니다

1 모든 지부/지니 카지노으로 팀을 포괄하고 안전 관리, 생산 업무, 장비 영향, 당일 성과 및 기타 평가 세부 사항을 통합함으로써 팀 및 그룹 안전 생산 평가가 지니 카지노 평가에 포함되어 당 건물을 지구 팀의 안전한 생산에 통합하고 총 안전 생산 일수가 5,500일을 초과합니다

2 완전 기계화 광산 작업장을 채굴하기 전에 지니 카지노, 고급 및 백본 구성원으로 구성된 "석탄 바다 개척자"를 구성하고 작업장 설치 및 배치, 안전한 채굴, 침투 및 철수 과정에서 모범적이고 주도적인 역할을 수행합니다 교육 및 평가 시스템을 구축하고 안전 생산 업무를 계획하며 직원을 육성하여 회사 발전의 견고한 예비 백본이 되도록 합니다

(4) 혁신과 효율성을 통합하고 모든 직원의 창의성을 이끌어냅니다

1 지니 카지노들은 메이커로서 앞장서 매년 혁신적인 프로젝트에 대해 2개 이상의 "황금 아이디어"와 합리적인 제안을 제공합니다 올해 진행된 '골든 아이디어' 의견수렴 활동에서는 총 104건의 제안이 수집됐다 분류 및 심사를 거쳐 21건의 제안이 채택되었으며 그 중 75%가 지니 카지노이었습니다

2 생산 과정에서 기술적인 어려움이 발생하면, 그 문제점을 해결하기 위해 집중적으로 노력해야 합니다 우리는 문제를 논의하고 해결하기 위해 지니 카지노 연구팀을 구성했습니다 올해 우리는 핵심 연구 프로젝트인 윈치 주파수 변환 속도 조절 장치 및 장비 열차 충돌 방지 장치를 완료했습니다

(5) 제대 건설에 통합하여 인재 양성 역량을 공동으로 개발

1 '멘토링 및 멘토링' 활동을 수행하고, 안전 및 기술 부문에서 지니 카지노과 직원 간의 페어링 및 멘토링을 수행합니다 '명인-견습생' 활동 1분기에는 지니 카지노 6쌍을 포함해 총 44쌍의 명인-견습생이 협약을 체결했습니다 16명이 평가를 통과하여 전직 및 등급분류를 완료하였습니다

2 지니 카지노의 "3 가지 훈련"작업 메커니즘에 따라 최전선의 숙련 된 중추를 지니 카지노으로 양성하고, 지니 카지노을 숙련 된 중추로 양성하며, 생산 및 운영 분야의 우수한 지니 카지노을 관리자로 양성합니다

3 우수인재에 대한 강의 및 훈련활동을 정기적으로 실시한다 1분기에는 직원의 역량 향상과 전반적인 인재의 질적 향상을 위해 '강의 및 교육' 활동을 26회 실시하였습니다

(6) 통합하여 사람들에게 봉사하고 팀 결속력을 구축

1 도움이 필요한 직원에 대한 조문을 실시하고, 경조사로 인해 기분이 변하는 직원의 상황을 적시에 이해하고 직원 중심의 접근 방식을 준수하며 직원의 생활 및 업무 요구를 효과적으로 해결합니다 '가족 서비스' WeChat 그룹이 설립되었으며, 매월 파티원이 '마이크로서비스 관리인'으로 지정됩니다 직원의 가족은 필요에 따라 그룹 내 문제를 피드백할 수 있으며, "마이크로서비스 관리자"는 적시에 문제를 조정하고 해결합니다 지난 1분기부터 '가족봉사단'을 통해 총 23건의 가족 피드백 문제를 해결했습니다

2 정기적으로 지니 카지노과 직원 간의 진심 어린 대화를 진행하고 개척자로서 지니 카지노의 역할을 충분히 발휘하며 직원에게 깊이 들어가 직원에게 봉사합니다 1분기에는 팀원 간 대화 6건, 팀원과 지니 카지노 간 진심 대화 15건, 지니 카지노과 직원 간 진심 대화 33건이 진행됐다 우리는 회담을 통하여 지니 카지노들과 종업원들사이에 존재하는 문제와 애로사항을 효과적으로 해결하여 팀의 구심력을 비약적으로 강화하였습니다

3 우수한 관리체계와 팀에 존재하는 문제점을 감안하여 지니 카지노 및 간부들이 '팀과 팀 민주경영 생활회의'에 참여한다 1분기에는 총 4개의 문제가 해결되었습니다 예: 출석 문제, 노동 보험 문제 최적화 등 업무 및 기타 측면에 대한 직원의 의견과 제안을 수집하고, 노동 조직을 최적화하고, 노동 강도를 줄이고, 직원 행복 지수를 향상시킵니다