브랜드 이름

3 대 3 일치, 파티 깃발은 빨간색입니다

지점 이름

한가만석탄회사 종합광업팀 당지부

브랜드 아이덴티티

1 브랜드 이름

3 대 3 일치, 파티 깃발은 빨간색입니다

2 브랜드 컨셉

"3 대 3 경쟁" 당 깃발 붉은 당 건물 브랜드는 조직력 향상에 중점을 두고 있습니다

이념, 안전, 품질 및 생산을 위한 "4대 책임 영역"을 확립하고 마침내 독특한 "3 대 3 경쟁" 당 깃발과 붉은 당 건설 브랜드를 형성했습니다

3 창작 관행 및 프로세스

(1) 생각과 이해를 비교하고 학습 결과로 경쟁

1 "3 회의 1 수업", 테마 파티 일 및 기타 방법을 통해 플러스 카지노의 학습 매체를 풍부하게하고 당 헌법, 당 규칙 및 당 역사에 대한 연구 및 교육을 수행하고 학습 효과를 심화시킵니다 플러스 카지노과 직원은 "강국 학습" 플랫폼을 최대한 활용하여 자주 학습을 수행하도록 권장합니다 일일 학습 점수는 40점 이상, 월간 점수는 1,200점 이상을 요구합니다 이를 통해 플러스 카지노은 끊임없이 학습하고 항상 새로움을 통해 이론 수양을 강화하고 주도적으로 지식과 행동을 통합할 수 있습니다

2 플러스 카지노들이 앞장서 상황과 업무에 대한 정보를 전달함으로써 직원들이 직면한 심각한 도전을 이해하고 긴박감과 책임감을 높일 수 있습니다 또한 이를 통해 직원은 자신이 직면한 기회와 이점을 이해하고 업무 완료에 대한 자신감을 높이며 직원의 업무 열정을 완전히 동원할 수 있습니다

3 지부에서는 매월 플러스 카지노 및 직원들의 학습 노트를 평가하고 "강국 학습"APP을 통해 학습 노트를 심각하게 완료하지 않거나 "강성 학습"에서 낮은 점수를 받은 플러스 카지노 및 직원에게 점수를 부여하고 상금을 부과하며 진심으로 대화를 진행하여 플러스 카지노 및 직원의 학습 태도가 지속적으로 교정되도록합니다

(2) 책임을 지고 업무를 수행함

1 "안전"이라는 기본 원칙을 지키십시오 플러스 카지노을 중심으로 '플러스 카지노 책임 영역', '플러스 카지노이 주도적으로 사건을 전한다', '3대 위반' 등 심층적인 활동을 전개할 예정이다 이중 예방 관리 시스템과 더불어 '온라인+오프라인' 접근 방식을 채택하여 숨은 위험을 조사하고 관리하는 데 세심한 주의를 기울이고 있습니다 "구역 설정, 간판 걸기, 깃발 설정 및 군중 인솔" 형식을 통해 책임 영역의 안전, 생산, 표준화 및 기타 종합 조건을 매달 평가하고 순위를 매겨 플러스 카지노들이 서로 배우고 따라잡을 수 있는 열정을 더욱 자극하며 플러스 카지노이 주도적으로 실행하고 모든 지역이 유기적으로 연결되는 안전 책임 시스템을 형성합니다

2 "품질"의 핵심에 중점을 둡니다 지점에서는 플러스 카지노의 자율 학습과 집중 학습에 안전생산 표준화 점수 방식을 통합하고 분기마다 지식 대회를 실시하여 모든 플러스 카지노과 간부들의 안전생산 표준화 지식이 표준에 도달하도록 보장합니다 동시에 지부는 주로 플러스 카지노과 간부로 구성된 혁신 연구팀을 설립했습니다 일상적인 생산 중 장비 고장 유지 관리에서 발생하는 어렵고 복잡한 문제에 대응하여 플러스 카지노 연구팀은 안전한 생산을 보장하기 위해 분석, 토론, 지원 및 지도를 수행합니다 핵심 연구 프로젝트 장부를 구축 및 개선하고 분기별 평가를 실시하여 플러스 카지노들의 우수성을 위해 노력하는 열정을 더욱 강화합니다

3 '생산'에 중점을 둡니다 지부는 파티원을 합리적으로 세 그룹으로 나누고 각 파티원에게 책임 팀을 할당합니다 《플러스 카지노보장팀 및 팀우수지표대회》를 힘차게 전개한다 지부는 플러스 카지노보장팀에 대한 월별 평가를 실시하고 임무를 완수한 팀원에 대한 포상과 처벌을 실시하여 건전한 경쟁모델을 형성하고 나아가 지구팀 안전생산의 꾸준한 발전을 도모한다

(3) 비교 스타일 구축, 경쟁력 있는 서비스 기여

1 파티 지점은 모든 파티원을 보장 보증으로 나누었습니다 '나는 직원들을 위해 실천적인 일을 한다' 활동을 기회로 담당지역 직원들의 생산 및 생활여건 해결을 돕기 위한 심도 깊은 심심대화, 방문 및 설문조사, 의견수렴 등의 활동을 진행해왔습니다 동시에 우리는 플러스 카지노들을 위한 페어링 지원 활동을 실시하고 직원의 구체적인 조건에 따라 상응하는 지원 계획을 수립하여 직원의 업무와 생활이 개선되도록 보장합니다

2 당지부는 매월 직원들의 이념동태 분석을 실시하고, 회사의 대응과 처리가 필요한 문제를 신속하게 보고하며, 이행상황에 대해 적시에 직원들에게 피드백을 제공합니다 일부 새로운 문제와 경향성이 있는 문제의 경우 당사는 이를 종료하기 위한 사전 조치를 취할 것입니다 '3인 현장', '4가지 높은 기준', '5가지 모델'을 바탕으로 청년 근로자의 '345' 품질 개선 업무 방식을 장려하고, 실천으로 학습하고 실천으로 학습하는 좋은 분위기를 조성하도록 노력합니다

4 성과와 대응

1 파티원이 "강해졌습니다" 지속적인 학습을 통해 파티원은 생각을 통일하고 자신의 자질을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다 플러스 카지노과 간부의 결속력과 전투 효율성이 지속적으로 향상되었습니다 당지부의 전투 요새의 역할과 플러스 카지노들의 시위 및 지도력 역할이 더욱 분명해졌습니다

2 보다 "안정적인" 인력을 확보했습니다 당지부는 직원들의 이념적 동향을 항상 추적하고 있습니다 문제가 발생할 때마다 파티원들은 신속하게 개입하여 문제를 초기에 해결합니다 지금까지 플러스 카지노들은 직원들과 100회 이상 진심으로 대화를 나누었습니다 플러스 카지노들은 32명의 직원들에게 '일대일' 지원을 제공하고 직원들을 위해 15가지 실질적인 일을 해왔습니다 전단기 운전사 4명, 석탄 기계 유지보수 작업자 2명, 지원 유지보수 작업자 3명, 중간 전기 기술자 3명이 교육을 받았습니다

3 "더 나은" 안전 효과를 달성합니다 안전관리 측면에서는 모든 플러스 카지노이 모범적인 역할을 할 수 있습니다 지금까지 플러스 카지노들은 580개의 안전 위험을 식별하는 데 앞장섰고 모두 시정되었습니다 지역팀의 안전생산 기반을 더욱 공고히 하기 위해 9건의 사고사례를 공개했습니다

4 "우수한" 프로젝트 품질을 달성합니다 플러스 카지노들은 안전생산표준화를 위한 새로운 규정과 요구사항을 주도적으로 학습하였으며, 그 조치에 따라 엄격히 건설하였으며, 오차는 2%를 넘지 않았습니다 담당 영역의 프로젝트 품질은 동적으로 표준에 맞춰 작업 표면의 지속적이고 효율적인 발전을 위한 기반을 마련했습니다

5 "더 높은" 출력 효율을 달성했습니다 '플러스 카지노 보장 팀 공로 지표 대회' 실시를 통해 파티원들은 팀 내 생산의 모든 과정과 과정을 꼼꼼하게 통제하고, 각 팀의 월간 생산량 과제는 지난해 같은 기간보다 10% 더 높은 목표를 달성할 수 있다 플러스 카지노 연구팀의 지도 하에 지금까지 총 43개의 혁신적인 프로젝트를 완료했는데, 그 중에는 거의 천만 위안에 달하는 경제적 이익을 창출한 '자체 제작 앵커 견인 장치'도 포함됩니다