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"빠르다"라는 단어로 시작하여 조직과 리더십을 파악하십시오

주제 교육이 시작된 후 Shaanbei Mining Company는 높은 표준 배포 및 높은 표준 요구 사항을 준수하고 구현 계획 및 연구 계획을 포함한 10개의 지침 문서를 즉시 작성했습니다 선도 그룹 회의 시스템, 주간 업무 보고 시스템 등 "6인 1" 업무 추진 메커니즘이 확립되었습니다 46개 핵심과제 목록이 제시되어 각 핵심과제를 명확화하고 주제교육의 질서 있는 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다

현재 홈 카지노는 "그림 1개, 볼륨 2개, 문서 3개, 테이블 4개"의 작업 모델을 탐색하고 주제별 교육 작업 가이드를 구성했습니다 주제별 교육 업무 매뉴얼과 주제별 교육에 대해 알아야 할 사항과 해야 할 일에 대한 매뉴얼; 지도팀과 성원들을 위한 주제교육의 주요 과업 목록, 중간 관리자들을 위한 주제 교육의 주요 과업 목록, 기층 당 조직과 당원들을 위한 주제 교육의 주요 과업 목록; 학습 및 교육일정, 조사 및 연구일정, 검토 및 수정표, 성과통계표로 구성됩니다

조직과 리더십이 확립되어 주제 교육이 "중추"를 갖고 학습을 통해 영혼을 키우고 학습을 통해 지혜를 키우며 학습을 통해 스타일을 교정하고 학습을 통해 간부를 육성하는 강력한 분위기를 형성합니다 4월부터 홈 카지노는 산시석탄그룹의 월별 작업 요구 사항을 성실히 이행하고 다양한 작업을 재배치, 개선 및 촉진하기 위해 두 번의 작업 홍보 회의를 개최했습니다

"배움"이라는 단어는 영혼을 창조하고 배움의 변화를 파악합니다

"5개 연구 범위 + 5개 연구 연계"는 주제 교육을 수행하는 북부 산시 광산 홈 카지노의 특징적인 접근 방식입니다 학습의 출발점과 전달자 측면에서 팀 학습, 간부 리더십, 분과 학습 추진, 개인 자율 학습, 특별 주제 지도 등 5개 학습이 포함됩니다 방법과 방법면에서 원문의 체계적 연구, 요점 집중 연구, 특정 주제 집중 연구, 온라인과 오프라인 결합 연구, 지식과 실천의 통합이라는 다섯 가지 연구의 연계가 이루어집니다

각급 당 조직과 모든 당원들은 이론적 연구를 종합적으로 강화하고 사상의 빛이 진보의 길을 밝히도록 많은 노력을 기울였습니다 전반에 걸쳐 리더십의 리더십을 고수하고 "머리 거위 효과"를 최대한 발휘하여 학습 열풍을 일으켰습니다 당위원회 회의의 "첫 번째 주제", 당위원회 이론 연구 센터 그룹 등을 통해 모든 당원들이 원작을 읽고, 원문을 배우고, 원리를 이해하도록 시연하고 유도합니다 이와 동시에 당위원회 이론연구센터그룹 '1+6' 특별강습계획도 책정됐다 현재 당위원회 이론연구센터그룹에서는 2차 특별강좌를 진행하였다

위에 언급된 접근 방식은 학습, 모든 수준의 학습 촉진, 혁신적인 방법을 통한 학습으로 이어집니다 홈 카지노 각급 당조직은 이론학습을 심도있게, 마음속으로, 실천적으로 촉진하기 위해 다양한 학습 플랫폼을 구축했습니다 사업의 미래 지향적 성격을 높이기 위해 기관의 당위원회는 6월부터 8월까지 지점별 집중 학습 및 세미나 쌍 목록을 나열하고 매달 정기적으로 중앙 집중 학습 및 세미나를 조직했습니다 Sunjiacha Longhua Mining Company는 Shenmu시 당위원회 선전 그룹을 초청하여 제20차 당 대회 정신 및 주제 교육에 관한 특별 강의를 진행했습니다 한가만석탄홈 카지노는 모든 당원들을 조직하여 "시진핑 작품 선정 독서"를 포함한 4권의 필수 독서와 4권의 자습 도서를 주의 깊게 공부했습니다

홈 카지노 당위원회는 또한 "테마 교육 컬렉션 – 이론적 전환 및 응용 성과" 컬렉션 활동을 두 차례에 걸쳐 시작했습니다 당원, 간부들은 규정된 학습자료에서 가장 인상적인 문단을 선택하여 자신의 생각과 감정을 적는다 현재 첫 번째 컬렉션 작업이 완료되어 테마 교육 이론의 변형 및 적용을 촉진하고 학습 효과를 향상시켰습니다

"연구"라는 단어가 길을 열고 조사와 연구가 이루어집니다

산베이 광산 홈 카지노 당 위원회는 "4개 조율, 5개 지속, 6개 초점"에 따라 조사 및 연구 작업을 촉진하고 문제를 발견, 보고, 주장 및 변환하고 문제를 해결하고 만족도를 평가하는 조사 및 연구를 위한 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 형성했습니다

최상위 설계에는 시진핑 총서기가 산시성 시찰 중 네 가지 중요한 연설에서 제시한 중요한 지시의 네 가지 측면, 당의 혁신 이론에 대한 이해, 파악 및 적용, '3년' 활동의 견고한 실행, '3개' 활동에서 고품질 발전의 새로운 상황을 조성하기 위한 조치가 통합되어 사고의 심화, 내면화를 달성합니다 행동과 실천의 변화

조사와 연구에서 우리는 당의 대중 노선을 고수하고, 사실에서 진실을 추구하고, 문제 지향을 고수하고, 어려움 극복을 견지하고, 체계적인 개념의 5가지 원칙을 고수하고, 진실에 귀를 기울이고, 실제 상황을 관찰하고, 실제 어려움을 해결하고, 실질적인 결과를 통한 고품질 발전을 촉진합니다

주제 선택 측면에서 우리는 6가지 모드에서 시작합니다 즉, 전반적인 전략에 적극적으로 집중하고, 복잡한 문제를 해결하고, 새로운 시대와 새로운 상황에 대한 예측, 주요 작업 프로젝트 추적, 전형적인 사례 분석, 구현 감독을 거쳐 마지막으로 특정 문제를 해결하기 위한 특별 연구 보고서를 작성합니다

5월에 홈 카지노는 주제 모집, 주제 선택, 주제 수신, 주제 열기, 주제 결론, 주제 사용의 "6단계"를 따랐습니다 총 17개의 제출물이 접수되었으며 29개의 연구 주제가 수집되었습니다 풀뿌리 단위와 직원의 생산 및 생활에 존재하는 어려움, 막힘, 문제점 및 핫스팟을 해결하는 데 중점을 두기 위해 "리더십 팀의 조사 및 연구 작업 계획"을 공식화했습니다

"진짜"라는 단어는 효과적이며 결과는 제자리에 있습니다

5월 19일부터 Northern Shaanxi Mining Company Guo Zuoning, Lin Baozhong, Liu Xingmin, Shi Yamin, Ren Yanrong, Dong Siqiang, Niu Huming, Bai Yongjiang 및 Chao Xuedong 리더십 팀 구성원이 Hanjiawan 석탄 홈 카지노 Sunjiacha의 생산 라인에 깊이 들어갔습니다 Longhua Mining Company 및 정보 기술 운영 및 유지 관리 지점은 기업 홍보에 중점을 두고 고품질 개발과 인민 생활 및 복지에 중점을 두고 당의 혁신적인 이론을 사용하여 새로운 상황을 연구하고 새로운 문제를 해결하며 고품질 개발의 돌파구를 식별하고 기반을 마련하고 장기적인 주요 사건에 혜택을 주기 위한 출발점을 식별하며 직원이 우려하는 시급하고 어렵고 불안한 문제와 효과적인 해결책을 식별하여 목표를 달성합니다 체스 기획, 양식 기반 프로모션 및 통합 구현 게임입니다

홈 카지노의 당위원회는 기업의 고품질 발전을 촉진하는 새로운 결과와 함께 테마 교육 결과를 검토합니다 고품질 프로젝트 개선 측면에서 산시석탄그룹 위림에너지과학기술산업단지 기지 프로젝트의 본부 및 생활구역 위치가 기본적으로 결정되었으며 본부구역 건설은 10월 말부터 시작될 예정이다 Xiaohaotu 1호 광산은 성 개발개혁위원회 에너지국의 승인을 받아 Yushen 3단계 계획의 수정된 환경 영향 평가에 포함되고 새로운 광산으로 변경됩니다 Xiaohaotu 3호 광산 Yushen 4단계의 4단계 환경 영향 평가 계획이 생태환경부에 보고되었습니다

경영효율성 제고 측면에서는 내부통제 관리와 리스크 예방통제부터 시작하여 기업경영 효율성 제고를 위한 주요 방향으로 기업경영 네거티브 리스트 72개 항목을 구성하였습니다 또한 최근 발표된 각종 제도 193개를 정리하고 제도의 폐지, 개혁, 확립에 있어서도 좋은 일을 계속해 나갔다

간부들의 스타일과 능력 향상 측면에서 우리는 전 직원의 성과 평가를 적극적으로 장려하고 노스웨스트 대학과 협력하여 월간 경영 혁신 및 안전 리더십 향상 교육 과정을 개설합니다 지금까지 3개의 세션이 진행되었습니다 홈 카지노는 홈 카지노의 업무 스타일 개선과 업무 효율성 향상을 위한 10가지 조치를 수립하고 직원들에게 서비스를 제공하기 위해 "10가지 실천 사항" 업무 구현 계획 및 목록을 구현했습니다 (예양)