4 분기에 결정적인 전투와 결정적인 승리의 중요한 기간에 연례 목표 작업을 위해 스프린트 한 Longhua Coal Mine Transportation Team은 100 일 홈 카지노 캠페인을 홈 카지노 교육, 홈 카지노 사각 지대, 숨겨진 위험 조사 등에 대한 작업 아이디어를 바꿀 수있는 기회로 실용적으로 측정하고 제작을 위해 승리했습니다. 전투.

"홈 카지노 교육"이 "사례 의견"이됩니다.

"Lu Guozheng, 방금 본 사고 사건에 대해 언급하십시오. 어떤 영감이 있습니까?" "우선, 이것은 실수로 벨트를 시작하여 발생하는 사고입니다. 총 세 가지 이유가 있습니다 ..."

사전 계급 회의에서 사례 의견 추가는 팀의 사전 급 회의에 중요한 의제가되었습니다. 사고 사례를보고 직원들이 자신의 숙제에서 "이익과 손실"을 분석, 의견 및 요약, 반영 및 논의하고 홈 카지노 경고 교육을보다 "내부"로 만들도록하십시오. 사고 사례에 대한 의견을 바탕으로 팀은 직원이 직무 조건에 따라 교대 근무 환경 및 생산 작업의 홈 카지노 위험을 예측해야하므로 교대 근로자는 홈 카지노 인식을 개선하고 "세 가지 위반"을 피하는 데 더 도움이 될 것입니다.

"사례 의견 및 홈 카지노 경고를 통해 교대 근로자는 직무 위험을 더 정확하게 볼뿐만 아니라 모든 사람이 사고를 방지하기위한 솔루션을 적극적으로 찾을 수 있도록 자극합니다. 이제 우리는 일상 업무에서 홈 카지노 세부 사항에 더 많은주의를 기울여 위험 예방에 대한 인식을 높였습니다." 벨트 드라이버 Lu Guozheng이 말했다.

"보안 사각 지점"이 "보안 초점"이됩니다.

"여기에서 스위치를 수리 할 때 간판을 종료해야하며 특별한 사람은 전원 공급 장치를 중지해야합니다." 분쇄 워크숍에서 211 벨트 벨트의 꼬리를 상영하는 동안 홈 카지노 감독관 Ma Wei는 간판을 확인하고 전기 기술자 Bai Yongpeng을 상기시켰다.

"211 벨트 헤드에서 벨트 꼬리까지,이 지역은 저의 책임 영역입니다. 세 가지 위반이 있거나 홈 카지노 위험이있는 한 누가 여기서 일하든 공동으로 여러 가지 책임을집니다." Ma Wei 소개.

운영 현장이 항상 홈 카지노한 상태에 있도록하기 위해 팀은 각 게시물을 작은 홈 카지노 책임 분야로 나누고 풍부한 현장 경험, 포괄적 인 홈 카지노 지식 및 강력한 홈 카지노 감독을 가진 강력한 재능 그룹을 선택하여 "24 시간의 홈 카지노 수퍼 볼 (24-Hour Safety Supervision)의 감독 네트워크를 형성합니다.

"홈 카지노 감독관은 오랫동안 작업장에 있었고 현장 상황을 가장 잘 알고 있습니다. 실시간으로 작업 행동을 효과적으로 감독 할뿐만 아니라 언제든지 직원의 이념적 지위를 관찰하고 이해할 수 있으며 13 가지 유형의 홈 카지노하지 않은 직원을 즉시 조사 할 수 있습니다." 교대 부국장 인 Liu Xiaoping이 말했다.

"숨겨진 위험 조사"는 "문제를 찾는 모든 직원"으로 바뀝니다.

"완제품 창고 4 번 입구에 조명 세트를 추가하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 밤에는 빛이 좋지 않으며 사람들이 통과 할 때 홈 카지노 위험이 있습니다." Gao Feng이 장비를 검사했을 때, 완제품 창고가 불충분 한 것으로 밝혀졌으며 즉시 문제를 "문제를 찾는 모든 직원"원장에 문제를 업로드했습니다.

생산 홈 카지노에서 실용적이고 어려운 문제를 효과적으로 해결하기 위해 팀은 "문제에 대한 모든 회원 검색"관리 모델을 구현했습니다. "Dingtalk"플랫폼의 온라인 편집 기능에 의존하면, 폐쇄 루프 원장이 설정되며, 숨겨진 위험 관리, 장비 연구 및 경미한 개혁과 같은 뜨거운 문제와 같은 의견과 제안이 바닥에서 상단까지 요청됩니다.

"우리의 직원들은 '결함을 찾을 것'이며, 지구 팀은 세분화를 수행하고 정리할 것입니다. 일단 채택되면 엄격하게 구현 될 것입니다. 정류 계획이 공식화되고 시간 제한 내에 정류 될 것입니다. 마침내 항목으로 항목을 검토 할 것입니다. 기계 수리 팀의 부국장 인 Ma Haiming은 같은 날 모든 직원의 "결함 찾기"원장을 확인했으며, 같은 날 각 팀이 기록한 총 의견과 제안은 8 일이었습니다. 사람들이 평일에 신경 쓰지 않는 많은 작은 "문제가 있습니다".

모든 직원의 열정을 적극적으로 참여시키기위한 열정을 완전히 동원하기 위해, 팀은 의견과 제안을 요청하는 인센티브 메커니즘을 확립하고 개선했으며, 제출 및 채택 된 의견과 제안에 대한 관련 인력에게 적절한 보상을 제공했으며, 직원 선택에 대한 중요한 기초로 사용되었습니다. 현재 팀의 직원은 "전체 직원 찾기 결함"활동에 참여하는 것에 대해 매우 열정적이며 직원들이 제시 한 120 개 이상의 의견과 제안을 해결하여 지구 팀의 홈 카지노 생산 수준을 더욱 향상 시켰습니다. (Liu Feng)