2월 17일, 춘절 이후 작업 및 생산이 재개된 첫날, Hanjiawan Coal Company의 더킹 카지노 세척 공장은 원래 더킹 카지노 벙커에서 주 세척 작업장을 거쳐 제품 창고로 이동했습니다 기계들이 여기저기서 으르렁거렸고, 흑금 조각들이 생산 라인에서 "돌진"하여 자동차를 먼 곳으로 빠르게 "이동"시켰습니다

1분기부터 회사의 더킹 카지노 세척 공장은 회사의 연례 업무 회의 정신을 양심적으로 구현했으며 "168" 작업 아이디어에 긴밀히 초점을 맞추고 시작에는 결전과 질주라는 전투 태도로 대다수 직원을 단결하고 동원하여 목표를 정립하고 열심히 일하며 1분기의 "좋은 시작"을 위해 노력했습니다

안전을 위해 최선을 다하세요

"직장에서 우리 각자는 항상 안전한 생산의 '5가지 핵심 사항'을 명심하고 불법 운영을 단호히 근절해야 합니다" 회사 더킹 카지노세척장에서 열린 명절 후 안전폐회식에서는 안전조업에 대한 '요청'을 통해 다시 한번 전 직원의 안전의식을 강화했습니다

안전한 생산을 위한 강력한 방어선을 구축하려면 안전 교육이 최전선에 있어야 합니다 이를 위해 회사 더킹 카지노세척장은 직원의 생각에서 출발하여 경고교육, '3대 위반' 담당자 개인진술, 안전관리 토론회 등 경험과 교훈을 통해 배울 수 있는 활동을 적극적으로 조직하고 실시하며 전 직원의 안전의식을 지속적으로 제고하고 있습니다

동시에 회사의 더킹 카지노 세척 공장은 "작업 이해 카드" 및 "작업 위험 식별 카드"의 학습 및 구현을 지속적으로 강화하고 작업자의 운영 행동을 지속적으로 표준화하기 위해 "안전 생산의 기본 처리의 해"를 시작하는 기회를 얻었습니다 24시간 근무제를 엄격하게 실시하고 핵심 링크, 분산 위치, 고위험 작업에 대한 안전 감독을 강조하여 안전한 생산의 원활한 운영을 효과적으로 보장합니다

이를 바탕으로 회사 더킹 카지노 세척 공장에서는 위험 관리 및 통제와 숨겨진 위험 조사 및 관리를 지속적으로 강화하고 있습니다 숨겨진 위험에 대한 팀의 일일 자체 점검을 바탕으로 매달 최소 3가지 주요 숨겨진 위험 점검 활동을 수행할 것을 주장합니다 1분기부터 총 8차례에 걸쳐 다양한 유형의 점검을 실시해 총 27건의 숨은 문제점을 발굴·수정해 안전한 생산을 위한 방어선을 더욱 강화했다

과학적 조직 및 생산

1월부터 지하 더킹 카지노 품질의 큰 변화, 맥석 양의 변동, 일부 세척 장비의 노후화 등 불리한 요인에 직면한 회사의 더킹 카지노 세척 공장은 많은 어려움을 극복하고 과학적인 생산을 조직하기 위해 모든 노력을 기울였습니다

2월 21일 오전 8시에 세척 및 분류 시스템이 중단된 후 첫 번째 생산 교대 책임자인 Guo Shijun이 신속하게 팀원들을 이끌고 유지 관리 작업을 수행했습니다 메인 세척 작업장 곳곳에서 손상된 스크린 플레이트를 교체하는 작업자, 청소 슈트, 더킹 카지노 퇴적물을 청소하는 작업자를 볼 수 있습니다

"이것은 우리가 매일 해야 하는 일입니다 우리는 유지보수 시간을 사용하여 생산에 존재하는 모든 문제를 해결함으로써 장비와 시설의 정상적인 작동을 보장하고 4교대와 0시 교대를 위한 좋은 생산 조건을 조성합니다" 궈시준이 말했다

생산 조직에서 회사의 더킹 카지노 세척 공장은 기계 및 전기 장비에 대한 "4대 검사" 시스템을 엄격하게 시행하고 일일 검사와 월간 검사를 유기적으로 결합하여 장비 유지 관리 품질을 효과적으로 향상시킵니다 동시에 장비 점검 및 유지 관리, 전체 수명주기 관리를 엄격하게 수행하고 장비 작동 상태를 실시간으로 모니터링하며 장비 무결성을 보장하기 위해 모든 노력을 기울입니다

또한 지하 더킹 카지노의 양과 품질의 변화에 ​​따라 우리는 더킹 카지노 흐름 시스템, 물 순환 시스템 및 매개제 시스템에 세심한 주의를 기울여야 하며 세척 공정과 매개변수를 시기적절하게 조정하여 안정적인 효율성, 효율적인 생산 및 우수한 제품을 보장해야 합니다

목표 비용 관리

연초부터 회사의 더킹 카지노 세척 공장은 생산 관리, 비용 관리 및 자체 개선과 같은 다중 가치 사슬에 초점을 맞추고 비용 절감 및 효율성 향상에 대한 새로운 결과를 달성하기 위해 모든 노력을 기울여 비용 절감 및 효율성 향상에 지속적으로 노력해 왔습니다

"제작 준비는 미리 이루어져야 하며, 장비가 공회전하지 않도록 시작 시간을 10분 이내로 조절해야 합니다" "모터 온도에 주의하고 모터 베어링이 고온에서 작동하지 않도록 하십시오" 이러한 소리는 회사 더킹 카지노 세척 공장의 교대 전 회의에서 항상 들립니다

모든 직원과 전체 프로세스에 대한 비용 절감 및 효율성 향상 패턴을 형성하기 위해 회사 더킹 카지노 세척 공장에서는 "비용 절감 및 효율성 향상을 위한 관리 조치"를 재구성했다는 점을 언급할 가치가 있습니다 실제 생산을 바탕으로 물, 전기, 그리스, 마모 부품 및 장비의 관리를 구현하고 비용 절감과 소비 감소에 대한 책임은 모두에게 있다는 미래 지향적 인식을 달성합니다

회사의 더킹 카지노 세척 공장은 자재 회수 통제, 자재 사용 감독, 오래된 자재를 새 자재로 인도하는 "3개의 관문"을 엄격히 통제합니다 이는 자재계획의 완성을 팀의 성과와 연결시킨다 각 반에서는 재료 낭비를 방지하기 위해 재료 소모량을 계산하고 확인해야 합니다

동시에 우리는 오래된 자재의 재활용, 재사용 및 수리를 적극적으로 장려하고 "인센티브 절약 및 과도한 처벌"이라는 보상 및 처벌 메커니즘을 구현하여 폐기물 사용을 극대화하고 비용 절감 및 효율성 향상이라는 목표를 달성하기 위한 견고한 기반을 마련합니다 (아이펑)