시간의 흐름은 노력하는 이들의 발자취를 목격합니다 정보 기술 운영 및 유지 온 카지노 부서는 "스마트 광산 및 스마트 광산 영역" 건설의 주요 노선을 밀접하게 고수하고 당 건설을 강화하며 아이디어를 수집하고 개혁을 심화하며 세력을 활성화하고 온 카지노를 개선하며 혁신을 강조합니다 각각의 놀라운 추억은 기업의 고품질 발전에 대한 생생한 각주가 되었습니다

회사는 "4 1" 및 "1+3+3+N" 건설 구조를 형성하여 탄광의 지능형 운영 및 유지 온 카지노 서비스 온 카지노를 적극적으로 탐구하며 "시스템 상호 연결, 무제한 운영 및 유지 온 카지노"라는 온 카지노 개념이 처음으로 실현되었습니다 올해에는 운영 및 유지보수 인력이 최전선에 서서 앞으로 나아갈 방향을 모색하고 있습니다

2024년 초, 전국 석탄 산업의 2023년 석탄 광산 정보 주요 발전 회의에서 좋은 소식이 전해졌습니다 운영정비과의 '지능형 탄광 운영 및 유지온 카지노 표준시스템'이 업계 전체에 대대적으로 공개됐다 올해도 운영 및 유지보수 담당자들이 뭉쳐 열심히 일했습니다

당의 지도력을 발전의 기초로 삼고 당 건설을 위한 "12353" 작업 시스템과 규율 검사를 위한 "1245" 작업 시스템을 사용하며 양방향 통합, 발전 추구, 실제적인 일 수행 및 전반적인 발전에 봉사합니다 올해에는 운영 및 유지 보수 인력이 개혁되고 혁신되어 원래의 목표를 달성했습니다

안정성을 유지하고 발전을 향한 확고한 발걸음을 내딛으면서 발전을 추구합니다

2023년에 운영 및 유지 온 카지노 담당자는 "1116" 작업 아이디어를 결정하고 산시성 북부 스마트 채굴 지역의 "1개 플랫폼, 4개 시스템"과 지능형 온 카지노 및 제어 조종석의 건설을 가속화하고 데이터 요약 분석에서 단계적인 결과를 달성했습니다

"2개 사업과 하나의 혁신"이라는 회사의 발전 목표를 확고히 고수하고, 산업 플랫폼의 장점을 활용하고, 탄광 지능형 건설 산업의 격차를 점유하고, 지능형 탄광의 "건설 계획, 시스템 아키텍처, 운영 사양, 서비스 품질"에 대한 통일된 운영 및 유지 온 카지노 표준을 개척하고 공식화하며, 석탄 채굴 기업, 장비 제조업체, 과학 연구 기관, 정보 네트워크 간의 연결 장벽을 개방합니다 자동화 시스템 및 기타 요소

고위험 조사 메커니즘을 구축하고 위험 온 카지노 및 통제 조치를 개선했으며 "1선 3열" 모델로 운영 및 유지 온 카지노를 위한 이중 보안 방어선을 구축했습니다 안전온 카지노의 사각지대, 단점, 취약점을 면밀히 관찰하고, '3온 카지노 3필' 책임체계를 개선하여 전 직원의 안전예방지식 숙달률을 100%로 확보한다

적극적으로 사업 영역을 확장하고, ISO9001 품질 온 카지노 시스템, ITSS 운영 및 유지 온 카지노 역량, SPCA 소프트웨어 개발 역량 등 인증 자격을 성공적으로 신청했으며, 석탄 산업의 완전 기계화된 광산 작업면에 대한 지능형 설치, 유지 온 카지노 및 회수 작업 사양에 대한 그룹 표준을 확립하고 중국 석탄 협회의 승인을 받아 개발 경쟁력을 향상시키고 5개 서비스에서 276개 네트워크 시스템의 안전하고 안정적인 운영을 효과적으로 보장합니다 단위

올해 운영 및 유지보수 부문은 석탄 산업 분야 정보 기술 상위 20개 기업의 명예 타이틀을 획득했습니다

활력과 개혁을 자극하고 어려운 문제를 해결하기 위해 적극적으로 행동합니다

2023년에 운영 및 유지 온 카지노 부서는 기술 기반 기업의 고유한 특성을 파악하고 급여 측면에서 적극적으로 개혁을 수행했으며 활력 메커니즘을 목표로 하는 이중 트랙 급여 포인트 및 광대역 시스템을 완전히 구현하고 성과 평가 권한을 각 지능형 유지 온 카지노 센터에 위임했으며 노력에 집중하고 더 많은 작업에 대해 더 많은 보상을 제공한다는 명확한 방향을 확립했습니다

포괄적인 성과 온 카지노 구현, 작업 시스템 및 작업 시작점의 지속적인 개선, KPI 평가를 통해 사전 조치를 취함으로써 연간 일반 계약 비용 지표가 27% 감소하여 온 카지노 수준이 향상되었습니다

재능 "저장고"를 건설하세요 현실, 효율성, 실전에서 시작하여 회사의 5대 핵심 사업에 중점을 두고 전 직원을 대상으로 직무 교육 및 기술 대회를 활발히 진행했으며, 직원들이 비즈니스, 기술, 기능을 학습하도록 장려했으며, 3가지 업무 유형의 효율성이 15% 이상 향상되었습니다 공정한 경쟁과 공모전, 인재 선발 등을 진행하고 심도 있는 직무 경진대회를 진행했습니다 온 카지노자 2명과 기술자 6명이 눈에 띄었습니다

"2023년에 마음을 해방하는 방법"과 "2024년에 실천하고 발전하라"라는 주제의 세미나는 현장 업무 교육과 전체 직원 토론, 더욱 차별화된 아이디어, 변화된 작업 스타일 및 발전 촉진을 주제로 진행되었습니다 임직원과 회사 사이의 운명공동체에 대한 인식이 응축되어 공동의 발전과 공동발전의 생생한 그림이 형성되었습니다

올해 전국 석탄산업 직업능력대회에서 6명이 상위 2위를 차지하여 기업 발전의 기반을 확고히 했습니다

파티빌딩이 행복한 운영과 유지보수를 이끄는 그림 전개

"사무실에 앉아 있는 것도 문제이고, 조사하러 나가는 것도 모두 해결책입니다" 테마 교육 기간 동안 운영 및 유지온 카지노 부문의 리더십 팀은 개발 장애, 풀뿌리 수준의 Pain Point 및 직원의 핫 이슈에 세심한 주의를 기울였습니다 그들은 어려운 문제가 많은 풀뿌리 센터를 방문하여 심층적인 조사를 수행하고 실제 상황을 파악했습니다 풀뿌리 차원에서 해결해야 할 가장 필요하고 직원들의 목소리에 가장 가까운 연구 주제를 선정했습니다 그들은 어려움에 직면하고 열심히 일함으로써 개발 문제를 적극적으로 해결했습니다

우리는 "8개 중점"에 초점을 맞춰 "간부 근무 방식 능력 향상의 해"와 "부패한 국유 기업" 건설을 확대하고 확대하기 위해 치밀한 노력을 기울였습니다 우리는 계속해서 문제를 조사하고, 허점을 수정하고, 수정하고, 개선을 추진해 왔습니다 당건설사업을 전면적으로 중앙과업에 접목시켰으며 우리는 8개 건설항목을 진행하였습니다 각 과제별로 연초 목표와 원가절감, 효율성 개선 지표를 달성해 운영 및 유지보수의 가치를 입증했습니다

각 당 지부에서는 "머리 거위 + 요점"을 돌파구로 "나는 당원이다 내가 먼저 간다" 작업 애플릿, "컴퓨터 청지기" 공공 복지 활동, "온라인 조기 경보 모니터링" + "오프라인 안전 감독" 공동 구축 모델, 지능형 유지 온 카지노 센터를 위한 새로운 "임무 수행" 서비스 플랫폼이 구축되었습니다

기세를 모으기 위해 전력을 다하십시오 급여 개혁, 학습 및 기술 플랫폼 구축, 황금빛 가을 학생 지원, 명절 조의 등 직원을 위한 "나는 직원을 위해 실용적인 일을 합니다"를 적극적으로 추진하고 "10가지 실용적인 일"을 시행하여 직원의 "안전과 따뜻함"과 "긴급한 어려움과 걱정"을 확고하게 해결하고 직원의 성취감과 행복감을 향상시켰습니다

올해 운영 및 유지 온 카지노 부서는 안정성을 유지하면서 개발을 위해 노력하고 강력한 기반 강화를 통해 품질과 효율성을 향상시킵니다

이제 운영 및 유지보수 부서에 들어갈 때 간부들과 직원들은 열정과 열정으로 가득 차 있습니다 그들은 곳곳에서 '투쟁'의 정신, '진입'의 에너지, '실천'의 에너지를 불러일으키며 '2개 사업, 하나의 혁신'이라는 고품질 발전의 새로운 여정을 착실하게 시작하고 있다 (왕희준 웨이고지에)