지니 카지노한 생산은 기업의 "일"프로젝트이며, 지니 카지노 생산은 엄격하고 세심한 지니 카지노 관리와 분리 할 수 ​​없습니다. 그러나 지니 카지노 관리는 비교적 복잡한 시스템 프로젝트입니다. 이 프로젝트를 잘 수행하려면 지니 카지노 관리 담당자는 "3 개 이상 3 명"을 달성해야합니다.

우선, 더 깊고 덜 원격 제어 명령을 이동하십시오. 지니 카지노 위험은 작업장에 깊이 들어갈 때만 적시에만 발견 될 수 있습니다. 이를 위해서는 지니 카지노 관리 담당자가 생산 전선에 자주 들어가고 지니 카지노 관리 기능을 완전히 플레이하고 엄격하고 상세하고 실용적인 검사, 관찰 및 이해를 통해 지니 카지노하지 않은 장비의 지니 카지노하지 않은 조건, 사람의 지니 카지노하지 않은 요인 및 불안한 환경 경고를 적시에 발견하여 정확하게 위반을 피하기 위해이를 해결해야합니다. 다시 말해, 원격 제어 및 명령으로 사무실에 앉아 있으면 현장 지니 카지노 관리를 잘 수행 할 수 없습니다.

둘째, 상황에 대해 더 많이 배우고 얇은 공기에서 덜 상상하십시오. 일부 지니 카지노 관리자는 자신의 추론에 따라 관리하는 것을 좋아하지만 생산 현장의 상황이 끊임없이 변화하고 있음을 알지 못합니다. 현장 직원과의 심층적 인 커뮤니케이션, 전체 생산 프로세스의 세부 사항에 대한 심층적 인 탐색 및 직접 정보를 얻는 것만으로도 거시적으로 가장 실제 생산 및 지니 카지노 조건을 마스터하고 기업에 가장 확실하고 신뢰할 수있는 관리 기반을 제공 할 수 있습니다.

마지막으로 더 많은 의견과 덜 주관적인 추측을 요청하십시오. 풀뿌리 직원들은 매일 다양한 생산 활동을 수행하고 있으며, 그들이 제시 한 의견과 제안이 종종 가장 객관적이고 실용적입니다. 따라서 지니 카지노 관리 담당자가 일을 잘 수행하고 탄탄한 일을하고 싶다면 풀뿌리 노동자들에게 자신을 던져 풀뿌리 노동자들에게 깊숙이 들어가야합니다. 그들은 심포지엄을 보유하고 설문지를 배포함으로써 지니 카지노 관리 작업에 대한 의견과 제안을 요청하고, 기업의 안정적이고 질서있는 지니 카지노 생산을 더욱 촉진하기 위해 다양한 의견과 제안에 따라이를 수정할 것입니다. (Wang Yu)