3월 29일, Shaanbei Mining Company는 2025년 인사 업무 회의를 개최하여 상위 회의의 ​​정신과 업무 방식을 전달 및 구현하고, 선진적인 집단과 개인을 표창하며, 일년 내내 인적 자원 작업을 신중하게 준비하고, 재능을 "첫 번째 자원"으로 사용하여 혁신을 "첫 번째 원동력"으로 강화하고 개발을 "최우선"으로 지원합니다

회의에서는 산시석탄그룹과 산시석탄산업의 2025년 인사정책에 대한 심층적인 해석을 제공하고 관련 회의의 정신을 체계적으로 전달했으며 2024년 인사업무 결과를 종합적으로 요약하고 2025년 핵심과제를 마련했습니다

회의에서는 2024년 전국석탄공업직업능력대회의 뛰어난 참가자, 인사업무의 선진단위, 선진개인이 표창되었으며, 2025년 "금은메달" 구역장, 기술자 및 팀장이 임명되었습니다

2025년 인사 업무와 관련하여 홈 카지노 당위원회 부서기, 이사, 총책임자인 Liu Jianwei는 세 가지 요구 사항을 제시했습니다 첫째, 비오는 날에 대비하고 과학적으로 인재 개발을 계획하십시오 단점과 강점, 약점을 보완하기 위해 인재 인벤토리를 정확하게 수행해야 합니다 방향을 명확히 하고 목표를 정하기 위해 인재 계획을 과학적으로 공식화합니다 전문적 보완성과 상호 운용 능력을 달성하기 위해 다양한 인재 계층을 구축합니다 두 번째는 개혁을 심화하고 인재의 혁신적 활력을 방출하는 것입니다 "출입 가능" 메커니즘을 개선하고, 팀 구조를 최적화하며, 인재 원천을 활성화합니다 '고능력과 저능력' 급여 분배를 실시하고 시장 지향적 인센티브 지향을 강화합니다 수평적, 수직적 채널을 열어 경력 개발 공간을 확대합니다 세 번째는 경영 효율성을 높이기 위해 다양한 조치를 취하는 것입니다 관리 서비스 개념을 혁신하고 교육 효과를 강화해야 합니다 건강한 작업 환경을 조성하고 혁신 플랫폼을 구축합니다 혁신하는 용기, 최초가 되는 용기, 활발한 활력으로 인재를 최대한 활용하고 최대한 활용할 수 있는 인센티브 메커니즘을 개선해야 하며 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파 및 성장"이라는 홈 카지노의 전략적 목표 구현을 전면적으로 추진해야 합니다

홈 카지노 당위원회 위원이자 부총경리인 Feng Zewei는 회의를 주재하고 모든 단위에서 회의의 정신을 신속하게 전달하여 풀뿌리 지구 팀과 팀이 홈 카지노의 인적 자원 정책 지침과 업무 우선 순위를 완전히 이해하고 인적 자원의 가교 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 해야 한다고 강조했습니다 동시에, 실제 상황에 기초하여 체계적으로 연간 계획을 수립하고, 인재 교육, 잠재 인재 확보 및 인센티브 보장 조치를 확고히 추진하며, 홈 카지노의 고품질 발전을 위한 탄탄한 인재 지원을 제공해야 합니다 (왕유리곤)