4월 25일, 산베이 광산회사는 "4대 경영 철학"에 대한 첫 번째 주요 토론과 당위원회 이론 연구 센터 그룹의 (확대) 연구 회의를 열었습니다 회사 당위원회 이론 학습 센터 그룹 구성원, 기관의 여러 부서장, Shenmu 운송 및 마케팅 담당자가 회의에 참석했습니다 당위원회 서기이자 회사 회장인 장홍(Zhang Hong)이 회의를 주재하고 연설을 했습니다

회의에서는 시진핑 총서기의 사상 사업에 대한 중요한 설명의 정신을 연구하고 구현했으며, 딩쉐샹 동지가 조사를 위해 제왕 카지노에 왔을 때 연설한 정신과 성의 고품질 프로젝트 건설 추진 회의 및 현(시, 구) 당 서기 업무 교환 회의의 정신을 전달하고 연구했습니다

장홍(Zhang Hong)은 연설에서 "네 가지 사업 개념"이 지난 20년 동안 제왕 카지노성 석탄 그룹의 발전 관행이 심오하게 축적된 것이라고 지적했습니다 이는 또한 제왕 카지노석탄그룹의 실제 발전 및 향후 발전 방향과 일치하는 제왕 카지노석탄의 운영 및 관리에 대한 정기적인 이해와 요약입니다 "4대 경영 철학"을 배우고 실천하려면 제왕 카지노 석탄 그룹의 발전을 포함하는 역사적 논리와 현실적 고려를 이해하고 제왕 카지노 석탄 그룹 발전의 목표, 조치 및 실제 요구 사항을 정확하게 파악해야 하며 "4대 경영 철학"의 기초를 "유념"할 뿐만 아니라 "업계에 진출"해야 합니다

장홍(Zhang Hong)은 첫 번째로 "네 가지 비즈니스 개념"을 구현하도록 요구합니다 "힘 모으기, 활력 자극하기, 개혁과 혁신하기, 돌파하고 성장하기"라는 4가지 핵심 포인트에 초점을 맞춰 큰 토론의 결과와 결합하여 우리는 "돈을 절약하는" 방법을 깊이 탐구하고 "돈을 버는" 방법을 확장하며 "돈을 쓰는 것"의 효과를 증폭시킬 것입니다 개념을 이념적 이해로 굳건히 하고, 스타일 역량으로 전환시키며, 행동습관으로 내재화하고, 실질적인 효율성으로 구현해 나가겠습니다 우리는 시장상황 변화의 불확실성에 우리만의 확신으로 대응하고, 회사의 질 높은 발전을 위한 새로운 상황을 창출하기 위해 노력하겠습니다

두 번째는 "4대 핵심 업무"를 조정하고 추진하는 것입니다 팀 빌딩 측면에서는 '5 Good' 팀 구축을 위해 노력하고, 의사 결정 및 관리의 준수, 기획 업무의 체계성, 실행 조정을 강화하고, 강한 팀이 기업을 더욱 강하게 견인할 수 있도록 '단결을 강조하고, 전체 상황을 고려하고, 협력을 잘하고, 진실성을 확립하는' 리더십 팀을 지속적으로 구축해 나가고 있습니다 프로젝트 건설 측면에서 우리는 안전, 품질, 일정, 비용, 규정 준수 및 무결성 위험에 초점을 맞추고 효율성, 인재 교육 및 고품질 개발에 중점을 두고 자원 인수 합병 및 자원 개발을 포괄적으로 촉진하여 "이중 돌파구"를 달성하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다 효율적인 협업 측면에서는 기술, 제품, 서비스의 협업에서 개념, 사고, 경영 등의 전방위 협업으로 전환하여 자원 최적화 및 산업, 자본, 기술, 인재 및 기타 요소의 통합을 달성하고 전방위 협업 연결을 생성합니다 문제 해결 측면에서는 기업 관리, 재정, 조직, 징계 검사, 감사, 법무 등의 효율적인 협력을 통해 당의 포괄적이고 엄격한 관리를 심층적으로 추진하고 보다 효과적인 "대형 감독" 시스템을 구축하며 다양한 검사 및 검사 문제의 시정을 고품질로 완료할 것입니다

세 번째는 시간 작업의 "더블 하프" 목표를 향해 전력 질주하는 것입니다 "4대 경영 이념" 실시에 중점을 두고 제왕 카지노석탄그룹, 제왕 카지노석탄공업 및 회사의 연례 업무회의 정신을 관철하고 8개 중앙 규정의 정신적 학습과 교육을 확고히 추진하고 심층적으로 실시하며 목표와 변함없는 계획을 낮추지 않는다는 요구에 따라 안전생산, 개혁 혁신, 경영 관리, 당 건설 및 기반 강화에서 확고한 업무를 수행해야 합니다 등, 직장에서 직면하는 문제와 어려움을 신속하고 효과적으로 해결하고, 시간 과제의 "배와 절반"이라는 목표를 향해 전력 질주합니다

회의는 "단단한 삶"으로 "좋은 삶"을 살기"라는 주제에 초점을 맞추고 현재 기업이 직면한 대내외 상황을 분석했으며 "단단한 삶" 인식을 확립해야 하는 이유와 "단단한 삶"을 살기 위해 "단단한 삶"을 활용하는 방법에 대해 논의했습니다 실제 업무와 결합하여 자원 활용, 원가 관리, 생산 및 운영 등에 있어서 낭비 및 낭비 현상을 찾아보았습니다 개선 방안; 신중한 계산과 근면, 절약을 통해 기업의 장기적인 발전을 이루고 '좋은 삶'을 살 수 있는 방법에 대한 사례와 경험을 공유합니다 설정된 전략적 목표를 달성하기 위해 확보해야 하는 정책 지원 및 조정 자원을 제안합니다 다양한 시스템, 프로세스, 체인, 요소를 재검토하고, 컴플라이언스 리스크와 관련된 사항을 더욱 개선하며, 교류 및 논의를 진행합니다 (예양)