조직 합리화율 19% 도달, 중간 관리자 수 33% 감소, 관리 및 기술 인력 할당량 6% 미만, 관리 시스템이 100개 이상의 항목에서 "폐지 및 개혁"되었습니다 올해부터 북부 산시 광산 온라인 카지노는 "3가지 결정" 개혁 문제 해결 메커니즘을 혁신했으며 정확한 정책 구현을 통해 체계적이고 승진, 조직 구조가 "얇아지고 강화"되었고, 제도 시스템이 반복적으로 업데이트되었으며, 발전 추진력이 지속적으로 폭발했으며, 국유 기업 개혁의 심화 및 개선에 고품질 답변이 제공되었습니다

시스템 레이아웃, 개혁에 첫발을 내딛다

온라인 카지노는 높은 수준의 계획을 고수하고 "세 가지 결심"이 시스템 및 메커니즘 혁신을 위한 "쇄빙선" 역할을 한다고 생각합니다 핵심 지도자를 단장으로 하는 특별 지도 그룹을 설립하여 '3가지 결정' 업무 실행 계획을 수립하고 승진 테이블을 지원하여 '기관 정의, 인력 결정, 직책 수 결정'의 정확한 개혁 경로를 형성합니다 부서 통합, 일자리 감소, 인력 최적화의 '3단계' 전략을 통해 온라인 카지노의 관리 부서가 16개에서 13개의 전략 관리 및 통제 부서로 통합되었습니다 중간관리자 수를 39명에서 26명으로 줄여 33% 수준으로 간소화했다 관리 및 기술 인력 배치를 100명 이내로 엄격히 통제하여 조직 효율성을 집중적으로 향상시켰습니다

풀뿌리 단위에서도 개혁은 똑같이 빠르고 안정적입니다 손가차용화광업온라인 카지노와 한가만석탄온라인 카지노의 관리 부서 수는 11개로 제한되며, 대행사 관리 및 기술 인력 수는 90명으로 제한됩니다 정보기술 운영 및 유지관리 부문과 Shennan Mining Company의 관리 부서는 5개 이하, 대리점 직원 수는 35명 이하입니다 Shenmu Transportation and Marketing Company는 수평 관리를 달성하기 위해 내부 부서를 제거했습니다 "조직 통합 + 채널 연결 + 직업 전환 + 직업 퇴사"의 조합은 건전한 조직, 유능한 팀 및 우수한 프로세스로 Northern Shaanxi Mining Company의 개혁 결과를 촉진했습니다

시스템은 기초를 구축하고 장기적인 "밸러스트 스톤"을 구축합니다

개혁 결과를 공고히 하기 위해 온라인 카지노는 관리 시스템을 "폐지, 개혁 및 확립"하고 "제도화, 처리화 및 디지털화" 목표를 중심으로 관리 시스템을 재구성하기 위한 특별 캠페인을 시작했습니다 경영 시스템 개정을 위한 선도 그룹이 설립되고 "경영 시스템 개정 시행에 관한 고시"가 작성 및 발행되었으며 온라인 카지노 경영 시스템 개정을 위한 전반적인 목표, 업무, 작업 계획 및 작업 요구 사항이 결정되었습니다 급여총액관리대책, 산업보건표준화평가방법 등 규정 공포에 앞장섰고, 급여분배, 근태관리, 경영·기술인력 임용관리 등 핵심제도의 고도화를 동시에 완료했다

문화적 권한 부여와 시스템 구축은 동일한 주파수로 공명합니다 온라인 카지노는 산시석탄의 '기업' 문화 시스템을 깊이 구현하고 '불꽃 문화' 브랜드를 혁신적으로 육성합니다 위험 예방 및 통제 역량을 강화하기 위해 "준법경영 실행 가이드"를 편찬합니다 이는 "금은메달" 혁신 성과 선정 메커니즘과 47개 기술 중추 임명 등의 조치를 통해 풀뿌리 혁신 모멘텀을 활성화합니다

효율성 점프, 개발의 "승수 효과" 출시

개혁의 잠재적 에너지가 가속화되어 발전 동력으로 전환됩니다 온라인 카지노는 "4대 경영 철학"을 깊이 있고 구체적으로 종합적으로 추진하고 "결속력을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 성장"에 대한 직원의 열정을 널리 고양하며 23가지 구체적인 조치를 수립하고 이를 전체 운영 및 관리 체인에 포함시킵니다 특별세미나, 사례수집, 마이크로비디오 방송 등 입체적인 홍보와 실행방법을 통해 '4대 비즈니스 컨셉'이 마음과 마음에 깊이 뿌리내릴 수 있습니다

정부 부처는 "5개 유형" 기관 창설을 강력히 추진해 왔으며 "5개 비교 5개 검사" 검사 조치를 통해 단점을 정리하고 개선 계획을 수립했으며 창설 결과를 성과 평가에 통합했습니다 풀뿌리 봉사 능력은 지속적으로 향상되었으며, 600명 이상의 직원이 '더블텐 봉사', '따뜻함을 전하다' 등의 활동을 통해 직원 만족도가 크게 향상되었습니다

"3개 고정" 개혁 쇄빙부터 "5개 유형" 기관 권한 부여에 이르기까지 Northern Shaanxi Mining Company는 개혁의 원동력을 사용하여 개발 과정에서 직면한 많은 과제를 효과적으로 해결했습니다 다음 단계는 "5가지 유형" 기관의 창설을 출발점으로 삼아 "3가지 결심" 작업과 "4가지 비즈니스 개념"의 심층적인 통합을 촉진하고, 지속적으로 관리 프로세스를 최적화하며, 혁신 활력을 자극하는 것입니다 (인사부)