산시 지니 카지노 그룹 산베이 광산 회사

앞으로 꾸준한 길을 여는 "네 개의 황금 열쇠"

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당위원회 서기이자 산시성 광산 회사 회장인 장홍은 다음과 같이 믿습니다 "이 네 가지 비즈니스 개념은 결코 단순한 관리 도구가 아닙니다 그러나 경영 철학의 관점에서 볼 때 이는 지니 카지노 기업의 고품질 발전을 위한 전략적 매트릭스를 구축하고 자원 기반 기업의 가치 창출 논리를 재구성합니다"

오늘날, 네 가지 경영 철학은 "네 가지 황금 열쇠"와 같으며 복잡한 시장 환경에서 Shaanxi Mining Company의 꾸준한 전진 경로를 열기 위해 계속해서 열심히 노력하고 있습니다

"힘든 날들" 생각

비용 통제를 위한 장기적인 메커니즘 구축

비용 통제 측면에서 Shaanbei Mining Company는 "빡빡한 날" 사고를 체계적인 전략으로 업그레이드했습니다

자회사인 Longhua Mining Company는 혁신적으로 "4143" 극한 비용 관리 시스템을 구축하고 회사, 광산, 지역 팀, 팀의 4단계 "침투" 관리 체인을 구축했으며 포괄적인 디지털 예산 시스템을 사용하여 비용을 정확하게 제어했습니다 동시에 "3명이 5명이 일하고 4명이 급여를 받는" 효율성 메커니즘을 구현하여 인적 자원의 잠재력을 최대한 발휘할 것입니다 이 시스템을 통해 Longhua Mining Company의 지니 카지노 1톤당 전체 비용은 업계 평균보다 훨씬 낮은 168위안 미만으로 절감되었습니다

큰 광산 높이의 작업면을 위한 전단기 조달에서 Longhua Mining Company는 낮은 철강 가격의 기회를 포착하고 선불의 이점을 유연하게 활용했습니다 300만 위안 상당의 부품 교체와 800만 위안 상당의 정밀검사 서비스를 성공적으로 마쳤을 뿐만 아니라, 장비 구매 가격도 전년 대비 41% 낮췄다

Shaanbei Mining Company의 자회사인 Hanjiawan Coal Company는 기술 비용 절감에 중점을 두고 214205 보조 운송 채널의 설계를 최적화합니다 높이를 29m에서 28m로 미세 조정해 연간 폐기물 배출량을 11,400톤 줄여 운송비를 절감하고 채굴 효율을 높인다

이러한 관행은 "긴박한 생활" 사고가 도전에 대처하는 전략일 뿐만 아니라 기업의 고품질 발전을 위한 강력한 원동력임을 입증했습니다

“돈 버는 것” 생각

전략적 투자는 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련합니다

전략적 투자 측면에서 Shaanbei Mining Company는 "돈 버는 마음가짐으로 돈을 쓴다"는 개념을 고수하며 가치 창출에 대한 비용 지출을 정확하게 고정시킵니다 향후 10년 동안 산시지니 카지노그룹의 많은 탄광은 자원 고갈에 직면하게 될 것이며, 새로운 자원을 확보하는 것이 산시성북광회사의 핵심 사명이 되었습니다

자원 확장 측면에서 회사는 "멍닝간" 지니 카지노 자원 통합 정책을 정확하게 파악하고 지역 연구 및 판단을 강화했습니다 전략적 매장량 측면에서는 "Yu'e 수자원 연구"와 같은 프로젝트에 깊이 관여하고 Xiaohaotu 광산과 같은 잠재적 자원 부문에 중점을 두고 장기적인 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다

산업 업그레이드 측면에서 Longhua Mining Company는 6억 위안을 투자하여 200MW 규모의 농업 및 태양광 보완 프로젝트를 건설했습니다 '태양광+식재' 모델은 연간 종합소득이 약 7천만 위안에 달해 경제적 이익과 생태적 가치를 모두 갖췄다 707억 위안을 투자하여 현대식 지니 카지노화학 프로젝트를 기획하고, 연간 합성암모니아 50만 톤, 요소 80만 톤, 멜라민 6만 톤을 생산하는 프로젝트 건설에 중점을 두고 지니 카지노을 새로운 고부가가치 화학재료로 전환합니다 본 프로젝트가 생산에 들어간 후 연간 신규 이익은 약 1억 3100만 위안에 달할 것으로 예상된다

"B당" 생각

새로운 효율적인 협업 생태계 재구성

최근 몇 년 동안 Shaanxi Mining Company는 서비스 생태계를 재구성하고 협업 메커니즘을 혁신하여 자체 관리 효율성을 향상했을 뿐만 아니라 파트너의 효율성을 향상시켜 상호 신뢰와 상호 이익의 새로운 협력 네트워크를 구축했습니다

공급망 분야에서 Longhua Mining Company는 서비스 신뢰를 비용 경쟁력으로 전환하기 위해 "B측과의 일회성 연결" 서비스 메커니즘을 구현합니다 공급업체는 연결을 한 번만 확인하면 되며 후속 계약 서명, 지불 정산 및 기타 프로세스는 Longhua Mining Company에서 처리합니다 이러한 움직임으로 조달 주기가 거의 50% 단축되었습니다 장비 제조업체는 "당신은 A당을 B당으로 바꾸고 A당과 B당의 관계를 재구성했습니다"라고 말했습니다

운영 및 유지 관리 서비스의 최전선에서 Shaanbei Mining Company의 지능형 유지 관리 센터는 서비스 가치를 행동으로 해석합니다 2024년 겨울 어느 늦은 밤, 회사 장자마오 지능형 유지관리 센터 기술팀은 영하 20도의 악천후 속에서 6시간 연속 작업하여 중단된 광산 네트워크를 연결하고 후속 운영 및 유지관리 주문 확대를 위한 기반을 마련했습니다 Nangtiaota 광산 지역에서는 Shaanbei Mining Company의 "Intelligence Commando"가 광산의 N1120 채굴 준비 작업 단계를 예정보다 15일 앞당겨 완료하는 데 도움을 주며 광산에서 254만 위안의 운영 및 유지 보수 주문을 성공적으로 수주했습니다 Northern Shaanxi Mining Company의 Hongliulin Intelligence Center에서 독자적으로 개발한 "운영 및 유지 관리 시각화 플랫폼"은 89개의 지능형 시스템을 효율적으로 통합하고 숨겨진 위험 경고의 정확도가 98%에 도달하여 광산의 신뢰할 수 있는 파트너가 되었습니다

공급망 서비스 혁신부터 운영 및 유지 관리의 실질적인 혁신에 이르기까지 Northern Shaanxi Mining Company의 사례는 "파티 B" 사고로 서비스 이점을 창출하는 것이 기업이 시장 경쟁에서 승리하고 지속 가능한 가치를 창출하는 핵심 원동력이 된다는 것을 입증했습니다

"마케팅" 사고

시장 중심의 생산 시스템 구축

북산시광업은 "마케팅 사고를 통해 생산 파악"이라는 이념을 혁신적으로 구현하고, 품질과 맞춤화의 "이중 트랙 추진"과 생산과 마케팅 간의 심층적인 협력을 통해 산출 지향에서 가치 창출로의 전환을 달성하고, 지니 카지노 기업의 고품질 발전을 위한 새로운 아이디어를 제공합니다

한가완지니 카지노회사는 시장 데이터를 바탕으로 매일 오전 7시에 파견 회의를 '시장 대응 센터'로 구축했습니다 정밀한 데이터 분석을 통해 지니 카지노 입자 크기 균일성이 1% 증가할 때마다 약 05%의 매출 프리미엄이 발생한다는 사실을 파악하고 세척 공정을 최적화했습니다 2024년에는 괴탄비율을 337%까지 높일 예정이다 해당 연도 지니 카지노의 톤당 시장 가격을 기준으로 월 평균 수입 증가액은 1,540만 위안에 달할 것입니다 실습에 따르면 "마케팅" 사고로 생산 시스템을 재편하는 것은 기업이 시장 주도 개발의 길에서 가속화하도록 유도하고 있습니다

당 위원회 부서기 겸 Northern Shaanxi Mining Company 총책임자인 Liu Jianwei는 다음과 같이 말했습니다 "네 가지 경영 철학의 핵심 가치는 기반을 공고히 하는 비용 관리, 영토 확장을 위한 전략적 투자, 시너지 창출을 위한 서비스 생태, 유익한 결과를 달성하기 위한 시장 지향에 있습니다"