8월 25일, 북카지노광업회사는 카지노석탄그룹의 2025년 당건홍보회의, 기업문화건설현장회의, 제3차 직원협회 제2차 협의회의 정신을 전달하고 연구하기 위해 특별회의를 개최했습니다 회의에는 회사 지도자와 정부 부서 책임자가 참석했습니다

회의에서는 카지노석탄그룹의 2025년 당 건설 사업 추진 회의, 기업 문화 건설 현장 회의 및 제3차 직원 노동조합 제2차 협의회가 그룹의 연간 당 건설 전체 배치를 면밀히 관찰하고 작업을 검토 및 요약하며 기업 발전을 이끌 당 건설을 위한 새로운 아이디어를 탐구하고 하반기에 업무를 배치하며 '노력 문화'의 승화를 촉진할 것이라고 지적했습니다 그리고 “4대 비즈니스 개념”의 구현을 통해 카지노석탄그룹이 연간 목표와 임무를 성공적으로 완료할 수 있도록 강력한 정치적, 조직적 보장을 제공합니다 이번 회의는 '시간'과 '잠재력'에 대한 정확한 평가일 뿐만 아니라 '정책'과 '행동'을 체계적으로 전개하는 자리이기도 하다 당 건설, 기업 문화 건설 및 직원 문화 번영을 더욱 개선하기 위한 구체적인 행동 지침을 제공합니다

카지노석탄그룹의 2025년 당 건설 사업 추진 회의, 기업 문화 건설 현장 회의 및 제3차 직원 노동 협회 제2차 협의회의 정신을 철저히 구현하기 위해 회의에서는 먼저 당 건설의 통합과 역량 강화를 더욱 촉진하고 이를 "4대 경영 이념" 구현, "4대 핵심 임무" 추진 및 브랜드 제고와 통합해야 한다고 요구했습니다 특정 실증 효과가 있는 당 건설 통합의 전형적인 사례를 가치 있게 여기고 탐구하고 요약합니다 둘째, 카지노석탄그룹의 새 버전 '기업 문화 매뉴얼'에 대한 홍보 및 실행 활동을 전방위, 다채널, 3차원 방식으로 진행하고, 7가지 특별 개념을 구현하고, '기업 문화'를 계승하며, 회사의 '불꽃 문화' 시스템과 브랜드를 적극적으로 형성하고, 기업 영향력, 응집력, 경쟁력을 강화해야 합니다 셋째, 당위원회의 41개 새로 개정된 당건설사업체계에 대한 홍보와 관철을 강화하고 제도관행의식을 제고하며 각종 규칙과 규정의 효과적인 관철을 보장하고 사업효율성을 전면적으로 제고해야 합니다 넷째, 그룹 당위원회 당 건설 평가 시스템의 '사상 전환 효율성'에 대한 핵심 지표 평가를 실시하여 '4대 비즈니스 개념'을 심화 및 확장하여 비즈니스 프로세스 개념의 통합을 전면적으로 보장하고 책임 이행을 강제해야 합니다 일선 직위에서 정기적으로 "황금 조치"와 혁신 사례를 수집하여 이념을 구현하고 다수의 우수 사례를 홍보 및 홍보하며 모든 직원이 적극적으로 생각하고 적극적으로 실천할 수 있는 강력한 분위기를 조성합니다 다섯째, 이념적 입장 관리를 강화하고 주요 시점의 잠재적인 네트워크 보안 및 여론 위험을 예방 및 대응하며 여론 분석, 연구, 조사 및 처리를 잘 수행하여 회사의 안정적이고 건전한 발전을 위해 안정적이고 명확한 여론 환경을 조성해야 합니다

최근 주요 업무를 고려하여 회의에서는 첫째, "항상 확신한다"는 책임감과 "모든 것을 안다"는 행동 감각을 바탕으로 항상 기본적 사고를 확립하고, 연간 업무를 비교하고, 목표 요구 사항을 면밀히 관찰하고, 시스템 분류를 강화하고, 적시에 누락을 확인하고 공석을 채우고, 안전, 환경 보호 및 안정성 분야에서 좋은 일을 수행하여 성과를 내야 한다고 강조했습니다 성실하게 직무를 수행하고, 불명예를 주지 않으며, 문제를 일으키지 않으며, 혼란을 일으키지 않습니다 두 번째는 계속해서 '4대 경영 철학'을 심화하고, '4대 경영 철학'의 세 번째 주요 논의를 진행하며, 표준적인 사고를 없애고, 서비스 인식을 제고하며, 협력하여 시너지 효과와 효율성을 달성하는 것입니다 세 번째는 한가만석탄회사 석탄세척장 개조 등 핵심 프로젝트 건설을 가속화하고 진행 목표를 고정하며 우수성 추구, 우수성 추구, 효율성 추구라는 개념으로 진행, 품질, 안전 및 기타 요소를 공동으로 관리하는 것입니다 넷째는 카지노석탄그룹 시스템의 추진과 실시를 위한 특별업무 요구사항을 철저히 이행하여 시스템 실시의 정확성과 효율성을 보장하는 것입니다 다섯 번째는 3분기 및 연간 핵심 업무를 재편성하고 책임을 재실행하며 업무를 더욱 발전시키고 적극적인 조치를 취하며 품질 개선을 가속화하는 것입니다 여섯째, 각급 지도 간부는 '14차 5개년 계획'이 종료되고 '15차 5개년 계획'이 계획된 기간 동안 회사의 2025년 지도 간부 정치 자질 및 성과 향상을 위한 특별 훈련반 정신을 철저히 관철하고, 배운 내용을 적용하며, 위험 예방 및 준법 관리 업무를 훌륭히 수행해야 합니다 "누가 관리할 것인지, 무엇을 관리할 것인지, 어떻게 관리할 것인지"의 3차원에서 부서의 권리와 책임을 명확히 하고, 위험 목록, 책임 목록, 통제 목록을 수립하고, 목록으로 책임을 명확히 하고, 표준으로 기반을 강화하고, 분류된 정책을 구현하고, 관리 탄력성과 효율성을 향상시킵니다 (예양)