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"4 개의 비즈니스 개념"에 대한 큰 토론 (21) | Zhang Hong : 카지노 B의 "확실성"을 사용하여 카지노 A의 "창조성"을 자극합니다
게시 된 시간 : 2025-09-01 & NBSP & NBSP & NBSP 저자 : Zhang Hong & NBSP & NBSP보기 : 50 공유 :

편집자 노트

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하고 새로운 개념은 새로운 관행을 이끌고 있습니다 최근 몇 년 동안 Shaanxi Coal Group이 제안한 "4 개의 비즈니스 개념"은 고품질 개발 방향을 고정 시켰습니다 Shaanxi North Mining Company는 "응집력, 활력, 개혁 및 혁신을 자극하고 혁신을 자극하고"의 주요 개발 라인을 강력하게 따르며 아이디어로 획기적인 혁신을 이끌어 내고 모든 직원들 사이에서 컨센서스를 사용하여 운동량을 수집하여 어려움을 극복합니다

이를 위해, 우리는 네 가지 주요 개발 경로를 사용하여 힘을 안내하고 수집하고, 동일한 빈도로 공명하는 목표를 정박하고, 카지노 구축에서 함께 협력하여 영혼을 위조하고, 안전 표준을 개선하며, 혁신 효율성을 향상시켜야합니다 개혁을 사용하여 교착 상태를 뚫고 혁신을 권한을 부여하여 활력을 자극하고, 시스템과 메커니즘의 최적화로부터 동기를 요구하며, 기술 및 기술 혁신의 잠재력을 요구하며, 개념 실습을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 우리는 또한 성장하고 열심히 일하며 책임을지고, "새롭고 업그레이드 및 자원 개발을 달성하기 위해"새로운 출생과 성공을 달성하기 어려운 "앞서 위조를 해독하고, 개발 문제를 해결하고, 모든 작업을 최초이자 우수성으로 홍보해야합니다

지금부터 Shaanxi North Mining Company의 공식 웹 사이트와 WeChat 공식 계정은 공식적으로 "4 개의 비즈니스 개념"열을 시작합니다 우리는 다음을 기대합니다 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향적 인 지혜의 불꽃 충돌에 초점을 맞추십시오 여기서 "획기적인 전략"을보고 경험과 관행을 개선하며 혁신적인 업적을 공유합니다 여기서 "Prairie Fire의 파워"를 모으기 위해 일류 벤치 마크에 대한 벤치 마크를 모으고 개발을위한 청사진을 그립니다 우리의 생각의 변화를 사용하여 우리의 행동의 변화를 이끌고, 새로운 아이디어로 새로운 패턴을 만들고, Shaanxi-North 광업의 고품질 개발에 새로운 장을 작성하고, Shaanxi Coal Group에서 세계적 수준의 기업을 만들 때의 적절한 강점을 기여하십시오!


카지노 B의 "확실성"을 사용하여 당사자 A의 "창조성"을 자극합니다


Zhang Hong, 당사자 및 회사 회장


"당사자 B"사고와 함께 "카지노 A"가 되려면 다른 사람들의 관점에서 핵심으로서의 관점에서 카지노 A의 역할을 "수요 리더"로 통합하여 당사자 B의 "가치 공동 창작자"사고와 궁극적으로보다 효율적인 공동 작업을 달성합니다 이 생각의 핵심은 당사자 B의 관점에서 협업 작업의 논리를 적극적으로 이해하여 당사자 A의 결정이보다 과학적이고 효율적이며 지속 가능합니다

1 "Party B"사고를 "카지노 A"의 핵심 논리 지점으로 사용하십시오

"Party B"를 "카지노 A"로 사용하는 핵심 논리 점은 고유 한 고정 사고와 관점에서 벗어나는 것이며, 결과 지향, 핵심 구현,보다 정확한 의사 결정, 더 정확한 협업 및 더 많은 제어 가능한 결과를 달성하기위한 수단으로서의 방법론입니다

하나는 가치 공생의 논리입니다 Party B의 서비스 논리, 협업 인식 및 위험 예측 기능을 카지노 A의 의사 결정 및 "가치 제작자"의 태도로 통합하고, 상호 사고를 통해 카지노 A와 카지노 B 사이에 존재하는 의사 결정 장벽을 무너 뜨리고, 카지노 A와 당사자 B 간의 양방향 권한 부여를 달성하는 것입니다

두 번째는 협업 공유 논리입니다 이는 당사자 B가 당사자 A의 요구를 통해 당사자 A의 요구를 통해 당사자 A의 요구를 통해 당사자 A의 요구를 "이해할 수 있고 구현 가능하며 귀중한"액션 안내서로 전환해야한다는 것을 의미합니다 당사자 A는 당사자 B의 지원을 적극적으로 제공하고 자체 "내부 정보 장점"을 사용하여 카지노 B의 "외부 관점 사각 지점"을 보충하고 궁극적으로 카지노 A와 당사자 B 간의 정보 공유 및 위험 공유를 실현합니다

세 번째는 장기 복합 이익의 논리입니다 "고품질 협력 생태계"를 배양하고 당사자 B의 전문성과 지속적인 투자를 사용하여 카지노를 "안정적인 서비스 품질, 심층적 인 전문 지원 및 낮은 달리기 비용"을 얻는 데 도움이되고 궁극적으로 당사자 A와 당사자 B 간의 장기적인 협력의 복합 관심 효과를 달성하는 것입니다

2 "Party A"

카지노 B의 카지노 A를 사용하는 핵심 요점은 당사자 B의 "확실성"을 사용하여 당사자 A의 "창의성"을 자극하고 의사 결정자의 체계적인 사고를 확립하고 당사자 A와 당사자 B의 가치 강화를 실현하는 것입니다

하나는 증분 자원 획득을 강화하는 것입니다 "북쪽으로 가서 중간에 확장하고 서쪽으로 전진하는"개발 전략을 준수하고, "카지노 B 사고"를 사용하여 주도권을 잡고 설립과 패배를 높이며 양손을 사용합니다 한편으로, 우리는 자원 합병 및 인수에 중점을두고 인수, 합병 및 인수, 투자 및 합작 투자와 같은 다양한 수단을 사용하여 광업 권리의 통합 및 구조 조정을 촉진합니다 한편으로, 우리는 모든 직원과 지역을 동원하여 정부 부서, 광업 권리 보유자 및 기타 당사자와 연결하기 위해 주도권을 잡을 것입니다 반면에, 우리는 "Shaanxi, Mongolia, Ningxia 및 Gansu"지역의 광업 권리 소지자와 협력 할 것입니다 Sunjiacha Longhua Mining Company는 혼합 소유 기업의 "개인 메커니즘과 국유 품질"의 독특한 이점을 완전히 제공하고 자원 획득 및 구조 조정에 특별한 역할을 수행해야합니다 한편으로는 자원 개발에 중점을두고 Yushen의 3 단계 및 네 번째 단계에서 자원 개발의 병목 현상을 중단하는 데 중점을두고 Xiaohaotu 프로젝트의 "최적 개발"및 "개정 및 개정"에 대한 유리한 조건을 적극적으로 만듭니다 동시에 "광산의 탐색 및 전이"와 같은 주요 예비 절차를 처리하고, Cits and Provers 및, Citle의 주요 프로젝트에 대한 주요 예비 프로젝트를 처리합니다 중앙 및 지방 지방의 환경 보호 및 천연 자원 부서는 "정기적 인 접촉 및 빈번한 의사 소통"을 달성하고 "명확한 정책 및 방향"을 달성하며 프로젝트 홍보에 대한 기본 정보 보장을 제공하며 석탄 산업 정책 조정 및 변경의 변화를 파악하고 분석합니다

두 번째는 내부 효율적인 협업을 강화하는 것입니다 그룹 내 다양한 ​​부문과의 조정 노력을 늘리고, 제조 제품 및 서비스의 협력 범위를 넓히고, 제품, 엔지니어링, 재료 및 서비스에서 개념, 사고 및 관리로 인한 모든 조정 및 연계를 촉진하고, 재능, 자금, 재료, 기술 및 관리와 같은 다양한 자원 요소의 효율적인 조정을 촉진하고 내부 시장과의 외부 환경에서 불확실한 환경에 대응합니다 정보 기술 운영 및 유지 보수 지점은 지능 및 정보 시스템의 운영 및 유지 보수 및 유지 보수, 시장 개발 노력 향상, 운영 및 유지 보수 서비스 품질 향상, 비용을 구축하며 핵심 경쟁력을 향상 시키며 펀드가 적시에 회수되도록 커뮤니케이션 및 조정을 강화해야합니다

세 번째는 관리 효율성을 향상시킬 수 있도록하는 것입니다 관련 단위 및 부서를 구성하여 그룹 내 및 고급 업계 기업 내에서 벤치마킹 부서로 이동하여 비즈니스 벤치마킹을 수행하고, 벤치마킹 결과의 전환 및 적용을 강화하며, 적시에 벤치마킹 요약 및 분석 회의를 조직하고, 벤치마킹 작업이 구현되도록 벤치마킹 및 적용 경로를 포괄적으로 분석하고 연구합니다 우리는 "5 가지 유형"대행사의 창출을 강화하고, "네 가지 주요 작업"을 구현하는 중요한 수단으로 대행사의 관리 효율성을 개선하고 전략, 관리, 혁신, 효율성, 서비스 기능 및 대행사 부서의 수준을 효과적으로 개선해야합니다 우리는 국유 기업 개혁의 결과를 계속 통합하고, 개혁 경험을 깊이 세분화하고, 수정 된 시스템의 홍보 및 구현에 대한 특별 감독, 검사 및 효율성 평가를 강화하며, 회사의 모든 수준에서 표준화되고 효율적으로 관리 시스템의 통합을 달성해야합니다 우리는 "15 차 5 년 계획"에 대한 회사의 목표, 과제, 개발 경로 및 실제 조치를 과학적으로 결정하고 계획의지도, 위반 및 객관적인 특성을 향상시키고, 실용적이고 효과적인 5 년 계획을 준비하고 회사의 고급 개발에 대한 과학적 지침을 제공 할 수있는 5 년 계획이 준비되도록해야합니다

네 번째는 직원들이 행복하게 성장하도록 권한을 부여하는 것입니다 우리는 직원의 요구를 깊이 이해하고 과학적 및 효과적인 교육 계획을 공식화하며, 특수 강의, 실제 시뮬레이션, 교환 및 토론, 다양한 교육 내용에 대한 다양한 훈련 내용, 교육 및 연구 벤치마킹, 훈련 내용을 풍부하게하고, 교육 결과를 개선하며, 경쟁 기술 개선, 직업 교육 및 기타 활동을 개선하여 직원의 포괄적 인 감도 및 업무를 수행하고 업무를 수행하고 업무를 수행하고 업무 수준을 높이고 경쟁력있는 기술 향상을 지속적으로 촉진하고 지속적으로 촉진합니다 개발 "Happy Shaanxi Mining"의 건설을 심화시키고, "10 개의 서비스"및 "10 개의 조치"를 구현하고, "사람들을 위해 실용적인 일을하는 것"실용적인 활동을 규칙적이고 장기적인 방식으로 수행하고, 직원들의 긴급하고, 어렵고 불안한 문제를 효과적으로 해결하고, 그들의 이익, 행복 및 보안에 대한 그들의 감각을 향상시킵니다

"카지노 A"가 "카지노 A"가 되려면 "당사자 B"사고는 "다른 당사자의 문제"로 간주하고 "단일 요구 사항"을 "양방향 추구"로 바꾸고, 공감으로 반대를 위반하고, 조정으로의 비용을 대체하며, "카지노 A의 목표"와 "카지노 B 's 구현"사이의 효율적 일치를 달성하는 것을 의미합니다