편집자 주

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 이끌어냅니다 최근 몇 년 동안 산시석탄그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고품질 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수카지노 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도카지노 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다

이를 위해 우리는 네 가지 주요 개발 경로를 사용하여 힘을 모으고, 동일한 주파수로 공명할 수 있는 목표를 정립카지노, 당 건설과 영혼 건설, 안전 표준 개선, 효율성 향상, 혁신 효율성 향상에 공동의 노력을 기울여야 합니다 개혁과 혁신 역량 강화로 상황을 타파하여 활력을 자극카지노, 시스템과 메커니즘의 최적화를 통해 동기를 부여합니다 , 기술 및 기술 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파카지노 강화카지노, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독카지노 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다

이제부터 Shaanbei Mining Company의 공식 웹사이트와 WeChat 공개 계정에서 "네 가지 경영 철학에 대한 토론"이라는 칼럼을 공식적으로 시작할 것입니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인카지노, 경험과 관행을 개선카지노, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹카지노, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도카지노, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고품질 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력카지노, 산시석탄그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!

당 B의 "확실성"을 사용하여 A당의 "창의성"을 고취

장홍, 당위원회 서기, 회사 회장

"B"라는 생각을 가지고 "A"가 된다는 것은 공감을 핵심으로 삼고 A의 "수요 리더" 역할과 B의 "가치 공동 창조자"라는 생각을 통합하여 궁극적으로 보다 효율적인 협력을 달성한다는 것을 의미합니다 이러한 사고의 핵심은 B측의 관점에서 협업의 논리를 주도적으로 이해하여 A측의 의사결정이 보다 과학적이고 효율적이며 지속가능할 수 있도록 하는 것입니다

1 'B당'의 사고방식을 활용하여 'A당'이 되는 핵심 논리점

"B측"의 사고를 사용하여 "A측"이 되는 핵심 논리는 고유의 고정된 사고와 관점에서 벗어나는 것입니다 보다 정확한 의사결정, 보다 원활한 협업, 보다 제어 가능한 결과를 달성하기 위해 결과 지향, 구현 중심, 협업 기반의 방법론입니다

첫 번째는 가치 공생의 논리입니다 이는 "가치 창조자"의 태도를 취하여 Party B의 서비스 로직, 협업 인식, 위험 예측 역량을 Party A의 의사 결정 및 실행에 통합카지노 공감을 통해 Party A와 Party B 간의 의사 결정 장벽을 허물고 궁극적으로 Party A와 Party B의 양방향 권한 부여를 달성한다는 의미입니다

두 번째는 협업 공유 논리입니다 즉, B측은 A측의 요구를 활용카지노 A측의 요구를 협력자의 관점에서 "이해 가능카지노 실행 가능하며 가치 있는" 행동 지침으로 전환해야 합니다 A측은 B측이 필요로 하는 지원을 적극적으로 제공카지노, 자체적인 "내부 정보 우위"를 활용하여 B측의 "외부 시각 사각지대"를 보완카지노, 궁극적으로 A측과 B측 간의 정보 공유 및 위험 공유를 실현할 것입니다

세 번째는 장기 복리 논리입니다 '고품질 협력생태'를 육성카지노 B측의 전문성과 지속적인 투자를 통해 A측이 "안정적인 서비스 품질, 심층적인 전문적 지원, 낮은 도입비용"을 얻을 수 있도록 돕고 궁극적으로 A측과 B측의 장기적 협력에 따른 복리효과를 실현하는 것이다

2 'B당' 사고를 활용해 'A당'이 되는 핵심 포인트

"B당"을 "A당"으로 생각하는 핵심 핵심은 B당의 "확실성"을 사용하여 A당의 "창의성"을 자극카지노 의사 결정자의 체계적 사고를 확립하며 양측의 가치 부여를 실현하는 것입니다

첫 번째는 활성화 자원을 점진적으로 획득하는 것입니다 "북향 확장, 서쪽 확장, 서쪽 확장"이라는 개발 전략을 견지카지노 "B 당의 사고"를 사용하여 주도권을 잡고 동시에 돌파하며 양손을 사용합니다 한편으로는 자원 인수 합병에 중점을 두고 인수, 인수 합병, 투자, 합작 투자 등 다양한 수단을 사용하여 광업권의 통합 및 재편성을 촉진합니다 한편으로는 모든 직원, 그룹 및 지역을 동원하여 정부 부서, 광물권 보유자 및 기타 당사자와 연결하는 데 앞장서고 있습니다 한편, 많은 당사자들은 "산시-몽골-닝간" 지역의 광물권 보유자들과 협력을 모색카지노 있습니다 Sunjiacha Longhua Mining Company는 혼합 소유 기업의 "민영 메커니즘과 국유 품질"이라는 고유한 장점을 최대한 활용카지노 자원 획득 및 재편성에서 특별한 역할을 수행해야 합니다 우리는 Yushen 자원 개발 3단계와 4단계의 병목 현상을 극복카지노 Xiaohaitu 프로젝트의 "우세 개발"과 "수용 및 수정"을 위한 유리한 조건을 적극적으로 조성하는 동시에 프로젝트의 "광업 탐사"와 구, 시, 성의 "15차 5개년 계획" 핵심 프로젝트에 포함 등을 처리하는 동시에 자원 개발에 중점을 둡니다 성 및 시 개발 및 개혁, 환경 보호 및 천연자원 부서는 "잦은 접촉과 빈번한 의사 소통"을 달성카지노 "명확한 정책과 명확한 방향"을 실현하며 프로젝트 발전을 위한 기본 정보를 보장카지노 석탄 산업 정책 조정의 변화를 사전에 파악카지노 분석합니다

두 번째는 효율적인 내부 협업을 가능하게 하는 것입니다 그룹 내 다양한 ​​부문과의 협업을 강화카지노, 제품 및 서비스 제조 분야에서 협업 범위를 확대하며, 제품, 엔지니어링, 소재, 서비스 협업에서 컨셉, 사고, 경영 등 전방위 협업을 촉진카지노, 인재, 자금, 자재, 기술, 경영 등 다양한 자원 요소의 효율적인 협업을 촉진카지노, 내부 시장의 확실성을 바탕으로 외부 환경의 불확실성에 대응합니다 정보 기술 운영 및 유지 관리 부서는 광산 지능형 및 정보 시스템의 운영 및 유지 관리를 훌륭하게 수행카지노, 시장 개발을 촉진카지노, 운영 및 유지 관리 서비스 품질을 개선카지노, 비용 이점을 구축카지노, 핵심 경쟁력을 강화카지노, 적시에 자금 반환을 보장하기 위해 의사소통과 협력을 강화해야 합니다

세 번째는 권한 부여 관리의 효율성을 높이는 것입니다 관련 단위 및 부서를 조직하여 그룹 내 벤치마크 단위 및 업계 선진 기업과 비즈니스 벤치마킹을 실시카지노 벤치마킹 결과의 변환 및 적용을 강화하며 벤치마킹 요약 분석 회의를 적시에 조직카지노 벤치마킹 결과의 변환 및 적용 경로를 종합적으로 분석 및 연구하며 벤치마킹 작업의 구현을 보장합니다 '5개 유형' 기관 창설을 강화카지노 기관 관리 효율성 제고를 '4대 핵심과제' 실행의 중요한 출발점으로 삼아 기관과 부서의 전략, 관리 및 통제, 혁신, 효율성, 서비스 역량과 수준을 효과적으로 개선해야 한다 국유기업 개혁 결과를 지속적으로 공고히 카지노, 개혁 경험을 심도 있게 개선하며, 개정된 시스템의 홍보 및 시행과 특별 감독, 검사 및 시행 효과 평가를 강화카지노, 회사의 모든 수준에서 일관성 있고 표준화되고 효율적인 관리 시스템을 실현해야 합니다 회사의 '15차 5개년 계획'에 대한 목표와 임무, 발전 경로 및 실천 방안을 과학적으로 결정카지노 기획 준비의 지도, 타당성 및 목적을 강화하며 실용적이고 효과적이며 시간의 시험을 견딜 수 있는 5개년 계획의 준비를 보장카지노 회사의 고품질 발전을 위한 과학적인 지도를 제공해야 합니다

넷째는 직원들이 행복하게 성장할 수 있도록 역량을 강화하는 것입니다 직원의 요구를 깊이 이해카지노, 과학적이고 효과적인 교육 계획을 수립카지노, 특강, 실생활 시뮬레이션, 교류 및 토론, 실무 교육, 다양한 교육 내용에 대한 연구 및 벤치마킹, 교육 내용을 풍부하게 카지노, 교육 효과를 향상시키며, 경쟁력 있는 기술 향상, 현장 교육, 멘토링 및 멘토링 및 기타 활동을 지속적으로 장려카지노, 직원의 종합적인 능력과 품질 및 직무 사업 운영 수준을 종합적으로 향상시키고, 직원이 성장할 수 있는 광범위한 플랫폼을 구축해야 합니다 그리고 인재가 됩니다 "행복한 북산시광업" 건설을 심화카지노 "10대 서비스"와 "10대 조치"를 실시하며 "나는 인민을 위해 실천한다" 실천 활동을 정기적이고 장기적으로 전개하여 직원의 시급카지노 어렵고 불안한 문제를 효과적으로 해결하며 직원의 이득감, 행복감, 안정감을 제고합니다

"당사자 B" 사고를 가진 "당사자 A"가 된다는 것은 "상대방의 문제"를 "우리 자신의 문제"로 취급카지노, "단일 요구 사항"을 "양방향 추구"로 바꾸고, "반대를 깨기 위한 공감, 관리 및 통제를 대체하기 위한 협력, 비용을 초과하는 가치"를 사용카지노 궁극적으로 "당사자 A의 목표"와 "당사자의 실행" 사이의 효율적인 일치를 달성하는 것을 의미합니다