편집자 주

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 이끌어냅니다 최근 몇 년 동안 산시더킹 카지노그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고품질 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수하고 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도하고 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다

이를 위해 우리는 네 가지 주요 개발 경로를 사용하여 힘을 모으고, 목표를 동일한 주파수로 공명하도록 고정하고, 파티 구축에서 함께 협력하여 영혼을 구축하고, 안전 표준을 개선하고, 효율성을 향상하고, 혁신과 효율성을 높여야 합니다 개혁을 통해 상황을 타파하고, 혁신과 권한 부여를 통해 활력을 자극하고, 시스템과 메커니즘의 최적화를 통해 동기를 부여합니다 , 기술 및 기술 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파하고 강화하고, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독하고 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다

이제부터 Shaanxi Mining Company 공식 웹사이트와 WeChat 공식 계정에서 "네 가지 경영 철학에 대한 토론"이라는 칼럼을 공식적으로 시작할 것입니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인하고, 경험과 관행을 개선하고, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹하고, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도하고, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고품질 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력하고, 산시더킹 카지노그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!

안전 및 환경 보호 관리 모델의 재구성을 촉진하기 위해 "파티 B" 사고를 사용

레이 준화(Lei Junhua), 회사 부사장 겸 안전 이사

"당사자 A"로 생각하는 "당사자 B"를 사용하는 것은 전통적인 경영 관점을 깨뜨리는 개념이며 더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호에 특별한 의미를 갖습니다 이를 안전 및 환경 보호 업무 분야에 적용하고 관리 모델을 '통제 중심'에서 '서비스 중심'으로 전환하는 것을 추진하면 반드시 중요한 실질적인 결과를 얻을 수 있을 것입니다

1 더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호에 대한 "B측" 사고의 논리적 적응성

전통적인 이해에 따르면 더킹 카지노 기업은 생산 및 운영의 "당사자"로서 종종 관리자의 관점에서 안전 및 환경 보호 작업을 촉진하며, 이는 "많은 지시가 제공되지만 실행 효과가 약합니다" 및 "많은 요구 사항이 제기되지만 해결되는 문제는 거의 없습니다"와 같은 단절 문제가 발생하기 쉽습니다 "B당" 사고의 핵심은 "서비스" 중심과 "수요" 중심입니다 B측의 생각은 관리자가 단순히 '평가'와 '책임'을 관리 방법으로 삼는 것이 아니라, 장비의 적합성, 과정의 번거로움, 교육 실시 여부 등 안전 규정과 환경 보호 조치를 이행하는 데 있어서 풀뿌리 노동자의 입장에서 그들이 실제로 겪는 어려움을 생각해야 한다는 것을 의미합니다 이러한 관점의 변화는 더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호가 "풀뿌리에 의해 실행되어야 한다"는 본질적인 요구 사항과 정확히 일치합니다 왜냐하면 풀뿌리는 안전 위험의 직접적인 부담자이자 환경 보호 조치의 직접적인 실행자이기 때문입니다 실제 문제점을 해결해야만 시스템을 "종이"에서 "바닥"으로 만들 수 있습니다

2 더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호를 촉진하는 데 있어 "B측"의 특별한 역할

한편으로는 "수동 실행"에서 "능동 통합"으로 더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호의 어려움은 지하 작업, 장비 운영 및 유지 관리, 폐기물 처리 등 여러 링크가 포함되어 있다는 사실에 있습니다 각 링크에 대한 사소한 실수로 인해 위험이 발생할 수 있습니다 "파티 B" 사고에 따라 경영진은 "풀뿌리 권한 부여"에 더 많은 관심을 기울일 것입니다 예를 들어 안전 운영 절차를 공식화할 때 일선 직원을 토론에 참여시키고 실제 경험을 결합하여 중복 단계를 단순화하고 복잡한 지하 환경에 적응하는 등 프로세스를 최적화합니다 환경 보호 장비에 투자할 때 유지 관리가 쉬운지, 생산 효율성에 영향을 미치는지 등 장비의 적합성에 대한 풀뿌리 의견을 들어보세요 풀뿌리들이 "경영은 손발을 묶는 것이 아니라 문제를 해결하는 것"이라고 느낄 때, "나는 안전과 환경 보호를 원한다"에서 "나는 안전과 환경 보호를 원한다"로 변화하고, 리스크 조사에 적극적으로 참여하고 개선을 위한 제안을 제시하는 등 전 직원이 공동 거버넌스하는 패턴을 형성하게 된다

한편, "정보 비대칭"을 해소하고 관리 사각지대를 제거합니다 더킹 카지노 기업, 특히 지하 광산에 종사하는 기업은 변화하는 지하 지질 조건, 급속한 장비 노후화, 숨겨진 갑작스러운 안전 및 환경 위험 등 복잡한 생산 환경을 가지고 있습니다 풀뿌리는 종종 숨겨진 위험을 가장 먼저 발견합니다 "파티 B" 사고방식을 사용하려면 경영진이 최전선에 가까이 있어야 합니다 핵심은 '경영진이 사무실에서 의사결정을 하는' 모델을 깨고, 정기적인 다운홀 조사, 현장점검, 풀뿌리와의 논의, 신속한 피드백 채널 구축 등을 통해 관리자들이 직접 정보를 직접 얻을 수 있도록 하는 것이다 예를 들어, 일선에서 특정 구역의 환기 불량으로 가스 축적이 발생할 수 있다는 사실을 발견한 경우, 이를 '일선 근접' 메커니즘을 통해 신속하게 의사 결정 수준에 전달할 수 있다면 단순히 정기 점검에 의존하는 것보다 더 시기적절하게 위험을 해결할 수 있습니다 이러한 "상하 연결" 정보 폐쇄 루프는 풀뿌리 구현의 효율성을 보장하는 중요한 요소입니다

3 "B측"의 사고는 더킹 카지노 기업의 안전 및 환경 보호 관리 모델을 재구성합니다

더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호는 높은 압박감을 갖고 있어 경영진이 "가중한 처벌과 가벼운 지도"라는 오해에 쉽게 빠질 수 있으며 "B당" 사고는 경영 모델을 "통제 중심"에서 "서비스 중심"으로 전환하도록 촉진합니다

첫째, 자원이 최전선 쪽으로 기울어져 있습니다 풀뿌리 수준의 안전 교육 자원 및 환경 보호 기술 지원을 우선시하고 굴착 작업자, 보안 검사관, 환경 보호 업무 담당자 등 다양한 직위에 맞는 맞춤형 교육 콘텐츠를 개발하고 사례 및 실제 시연 등 풀뿌리 수준이 이해할 수 있는 언어를 사용하여 경직된 기사를 대체합니다

둘째, 평가 지향이 더욱 실용적입니다 평가지표는 과도한 평가로 인한 풀뿌리 차원의 '문제 은폐'와 '점검 대처'를 피하기 위해 '기준 충족 여부'뿐만 아니라 '풀뿌리 차원의 개선 여지가 있는지', '경영진이 필요한 지원을 제공하는지'도 함께 살펴본다

셋째, 책임은 더욱 명확하게 공유되어야 합니다 모든 위험 부담을 최전선에 전가하고 "책임 공유"를 통해 공감대를 형성하는 대신 "경영진의 책임은 풀뿌리를 위한 안전하고 환경 친화적인 작업 환경을 조성하는 것이고, 풀뿌리의 책임은 실행을 표준화하는 것"임이 분명합니다

요컨대, 더킹 카지노 기업의 안전과 환경 보호의 핵심 모순은 "높은 위험과 높은 요구 사항"과 "리더십과 실행 능력"의 일치 문제입니다 '파티 A'로 생각하는 '파티 B'를 활용하는 본질은 관점 전환을 통해 경영진과 풀뿌리 사이의 '공감'을 달성하여 안전과 환경 보호가 '외부 요구 사항'에서 '내생적 요구'로 내재화될 수 있도록 하는 것입니다 경영진이 진정 최전선에 가까이 다가가서 최전선에서 봉사할 때, 풀뿌리의 주도성과 전 직원의 참여가 충분히 활성화될 수 있습니다 분명 시너지를 형성하고 활력을 불어넣을 것입니다 반드시 개혁하고 혁신하며 성실성을 유지하고 혁신할 수 있을 것이며, "위에서 아래까지 동일한 염원과 전 직원 보호"의 안전 및 환경 보호 라인을 반드시 구축할 수 있을 것입니다 이것이 더킹 카지노 기업의 특별한 가치입니다