올해 초부터 시장 경쟁이 심화되었습니다 Hanjiawan Coal Company는 "4 가지 경영 철학"에 깊이 뿌리를두고 있으며 내향적인 용기로 적극적으로 상황을 돌파했습니다 안전한 생산과 운영, 관리의 전 과정에 집중해 그 잠재력을 깊이 파고들고 치밀하게 계산된 회계를 통해 비용 절감과 효율성 향상의 눈부신 '성적표'를 건네줬다
기술 업그레이드로 "품질"이 "이점"으로 바뀜
우리 카지노는 "마케팅" 사고와 "생산"의 방향을 고수하고 "제품 품질 향상"을 핵심 돌파구로 삼고 석탄 품질을 종합적으로 관리하며 추출 소스를 엄격하게 통제하며 적시에 보상 및 처벌을 시행합니다 맥석 포장 및 운송 공정을 혁신적으로 구현하여 작업면의 맥석 분리율이 99%에 도달하고 굴착면의 석탄 발열량이 약 900kcal 증가하여 맥석 운반 및 처리 비용을 효과적으로 절감하고 연간 약 160만 위안을 절약하며 터널 터널의 석탄 톤 비용을 133위안/톤으로 절감합니다 수압 파쇄 기술을 적용하고 절단 공정을 조정하여 석탄 덩어리 비율이 더 높아졌습니다 계획은 51% 증가할 예정입니다 완전 기계화된 광산 작업장에 대해 "6일에 한 번의 철수" 기록을 생성하도록 철수 프로세스가 최적화되었으며 장비 임대 비용이 톤당 186위안 감소되었습니다 지지 매개변수가 최적화되었으며 철망, 앵커 로드 등 재료의 총 비용이 046위안/톤 절감되었습니다 우리 카지노 제품의 발열량은 전년 대비 200kcal/kg 증가했으며 단가는 15위안/톤 증가했습니다 "시장 지향, 품질 지향, 이익 우선"이라는 전체 제품 체인의 경쟁 우위가 가속화되고 있으며 우리 카지노는 "품질로 승리하고 효율성으로 우수성을 위해 노력한다"는 목표를 진정으로 실현했습니다
엄격한 관리와 세밀한 통제로 "낭비"를 "고품질"로 바꿉니다
유화 비율에 대한 지능형 모니터링 솔루션은 유화 오일 소비를 18% 줄입니다 폐자재를 활용해 케이블 후크 재활용 장치를 제작하면 단일 후크의 재활용 효율성이 3배 증가합니다 우리 카지노는 "실용성, 실용성, 효율성"을 핵심 방향으로 하는 "타오바오 액션"을 혁신적으로 수행하고 직원들이 적시에 중고 장비, 액세서리, 자재 등을 재활용하고 분류하도록 권장합니다 성능이 좋은 부품은 분해 및 먼지 제거, 선별 및 재구성, 매개변수 조정을 거쳐 다시 작업에 투입될 수 있습니다 자재심사 3단계, 재활용 평가 인센티브 등 제도를 시행해 자재계획 이행률은 997%에 달했고, 자재비는 계획 대비 10% 절감됐다 카테고리별 활성화 조치를 제정하고, 비효율적인 장비에 대해 '최소 침습 수술' 수정을 실시하고, 밀린 재료에 대한 '공유 플랫폼' 메커니즘을 구축하고, 사용 가치가 없는 자산에 대해 '햇빛 경매'를 채택하고, 원래 가치가 1억 4,700만 위안에 달하는 976개의 유휴 자산을 활성화했습니다 자산 활용 효율이 40% 증가했고, 유휴 자산은 '유동자산'이 됐다
모든 직원은 "아이디어"를 "금"으로 바꾸기 위해 혁신합니다
품질과 효율성을 향상시키기 위해서는 "개선"이 척도이고 "증가"가 목표입니다 우리 카지노는 Model Worker Innovation Studio를 통해 전 직원의 혁신 작업을 적극적으로 수행하고 "전 직원 혁신"과 "3개 소규모 및 1개 교육"을 출발점으로 삼아 모든 직원이 제안하고 좋은 솔루션을 제공하도록 안내하는 "목록 공개 및 팀 지도" 인센티브 메커니즘을 구축합니다 안전 생산의 어려움과 문제점에 초점을 맞춰 100개 이상의 핵심 기술 혁신이 완료되었으며 그 중 18개는 중국 석탄 산업 협회 기술 혁신 공로상을 수상했습니다 총 1,600개 이상의 혁신 프로젝트가 완료되었으며 1,100개 이상의 "3개 소규모 및 1개 교육" 성과가 달성되었습니다 국가특허청은 166개의 혁신 성과에 대해 특허를 등록하여 거의 1억 위안에 달하는 경제적 이익을 창출했습니다 올해 산시성 기업 '3개 신소 3개' 혁신 대회에서는 우리 카지노의 5개 뛰어난 혁신 프로젝트가 목록에 올랐고, 직원들의 지혜를 응축한 각 '미세 혁신'이 생산 현장에서 '꽃을 피워 결실을 맺어' 우리 카지노의 품질과 효율성을 향상시키는 새로운 추진력을 꾸준히 가져왔습니다 (양난)