10월 30일 산시석탄산업 부사장 왕롄허 일행이 산베이 광산지니 카지노를 방문하여 인사 관리에 대한 특별 조사를 실시했습니다 당위원회 부서기, 산비광업지니 카지노 이사 겸 총경리 Liu Jianwei, 당위원회 부서기, 이사 겸 노동조합 위원장 Lin Baozhong, 최고회계사 Chao Xuedong 및 기관 관련 부문 책임자, 인사부 모든 직원 및 기층 단위 관련 인원이 회의에 참석했습니다

심포지엄에서 Wang Lianhe는 생산 및 운영, 노동 및 고용 관리, 인력 정보화 구축, 1월부터 9월까지의 "3가지 결정" 작업 및 인적 자원 위험 관리 및 통제, 다음 작업 계획에 대한 지니 카지노의 보고를 듣고 인재 양성, 급여 관리 및 "15차 5개년 계획" 인적 자원 계획에 대해 참가자들과 심도 있는 교류를 가졌습니다

Wang Lianhe는 Shaanbei Mining의 인적 자원 관리 성과를 완전히 확인했으며 지니 카지노가 직원 관리, 인재 교육, "3가지 확실한" 개혁, 위험 관리 및 통제 측면에서 표준화된 관리, 강력한 승진 및 놀라운 결과를 가지고 있다고 믿었습니다 기업전략 실행에 있어서 인재가 핵심자원이라는 점을 깊이 이해하고, 지니 카지노의 실제 상황에 기초하여 상사의 결정과 조치를 종합적이고 체계적으로 연구하고 실행하여 모든 업무가 효과적이고 질서있게 추진될 수 있도록 당부하셨습니다 '4대 경영 철학'을 깊이 구현하고 고용 구조를 지속적으로 최적화하며 직원 수를 과학적으로 결정하고 총 급여를 엄격하게 통제하며 개인 상금 및 보조금 설정을 표준화하고 '총체적 통제, 구조적 최적화, 표준화된 관리' 원칙을 따라 침투 관리를 강조함으로써 급여 분배가 노동의 가치와 기여를 정확하게 반영하고 경영 효율성을 종합적으로 향상시켜야 합니다 '3개 결심' 개혁의 후반기를 착실하게 수행하고, '15차 5개년 계획' 인재 계획을 과학적으로 계획하며, 지니 카지노의 전략적 목표에 부합하는 인력 관리 시스템을 구축하고, 산시석탄공업이 일류 전문 선두 기업을 만드는데 기여해야 한다

Liu Jianwei는 산시성 석탄 산업의 장기적인 관심과 지원에 감사를 표했습니다 그는 2025년부터 지니 카지노가 '4대 비즈니스 개념'의 전환과 구현에 긴밀히 초점을 맞춰 인적 자원 구조 배치를 지속적으로 최적화하고 인간 활력을 자극하며 산시 석탄 그룹과 산시 석탄 산업이 할당한 다양한 목표와 임무를 성공적으로 완료했다고 말했습니다 본 설문조사는 지니 카지노의 인사 관리 업무에 대한 종합적인 검토일 뿐만 아니라 귀중한 현장 지침과 권한 부여이기도 합니다 지니 카지노는 이번 설문조사를 연구팀이 제시한 의견과 제안을 신중하게 요약, 소화, 흡수하고 이를 인적 자원 관리의 품질과 효율성을 촉진하기 위한 구체적인 조치로 전환하고, 전문적이고 고품질의 인재 팀을 지속적으로 구축하며, 지니 카지노의 고품질 발전을 위한 탄탄한 인재 기반을 마련하는 기회로 삼을 것입니다

회의에서 연구팀은 또한 지니 카지노의 개혁 및 개발 진행 상황, 인재 구조, 급여 관리 및 인재 교육에 대해 자세히 배웠으며 미래 지향적이고 지도적인 의견과 제안을 제시하고 북부 산시 광산의 인적 자원 업무의 다음 단계에 대한 방향을 지적했습니다 (예양)