편집자 주
새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 주도합니다 최근 몇 년 동안 산시석탄그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고온 카지노 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수하고 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도하고 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다
이를 위해 우리는 결속력을 이끌기 위한 4가지 주요 개발 경로를 사용하고 동일한 빈도로 공명할 수 있는 목표를 고정하며 당 건설 및 영혼 구축, 안전 표준 개선, 효율성 향상 및 혁신 효율성 향상에 공동의 노력을 기울여야 합니다 우리는 개혁을 통해 상황을 타파하고, 혁신과 권한 부여를 통해 활력을 자극하고, 시스템과 메커니즘의 최적화에서 힘을 찾아야 합니다 , 기술 및 기술 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파하고 강화하고, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독하고 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다
이제부터 산시성 광산 회사 공식 웹사이트와 위챗 공식 계정에서 "네 가지 경영 철학에 대한 토론" 칼럼을 공식적으로 시작합니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인하고, 경험과 관행을 개선하고, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹하고, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도하고, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고온 카지노 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력하고, 산시석탄그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!
생산 관리를 최적화하고 고온 카지노 기업 발전의 초석을 만들기 위해 마케팅 사고에 집중
수석 엔지니어 Liu Hui
변덕스러운 석탄 시장에 직면하여 생산 관리는 전통적인 "효율성 규모, 비용 절감 및 효율성 향상" 프레임워크를 돌파할 뿐만 아니라 시장 수요를 "지휘봉"으로 사용하고 마케팅 사고를 전체 생산 프로세스에 깊이 통합하며 "시장 중심, 가치 창출" 비즈니스 접근 방식을 고수하고 "생산 지향"에서 "마케팅 지향"으로 도약하고 회사의 고온 카지노 발전을 위한 강력한 엔진을 추가해야 합니다
1 시장 운영의 기반을 마련하고 '온 카지노'이라는 단어를 바탕으로 아이디어를 찾습니다
지난 몇 년 동안 석탄 시장은 높은 수준으로 운영되어 왔으며 공급이 수요를 초과했습니다 '양파는 익었을 때 껍질을 벗기지 말고, 무는 익었을 때 씻지 마세요'라는 이념과 실천을 갖고 있습니다 이러한 관행은 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 되지 않습니다 그룹의 "4대 경영 철학"의 지도하에 우리는 "생산"에 초점을 맞춘 "마케팅" 사고를 사용하여 운영 효율성 향상에 더 많은 관심을 기울이고 판매 잠재력을 더욱 활용하여 시장 지향적인 생산, 공급 및 마케팅 협력 연결 메커니즘을 구축했습니다 시장 수요를 파악하고 서비스 인식을 제고하며 제품 온 카지노, 제품 혁신, 브랜드 육성에 힘써야 석탄 1톤이 좋은 가격에 팔릴 수 있습니다
2 내부 평가에 주의하고 '온 카지노' 측면에서 관리하세요
온 카지노에서 이익을 추구하고 시장에서 이익을 추구하기 위해 우리는 "마케팅" 사고의 사용을 강조하여 "생산" 관리 모델을 파악하고 "고온 카지노, 다양한 품종, 유명 브랜드 창출"이라는 석탄 온 카지노 전략을 구현하고 "시장 수요를 지침으로, 온 카지노을 생존으로, 효율성을 목표로"를 작업 원칙으로 삼아 석탄을 확립해야 합니다 온 카지노 관리 시스템은 "리더가 책임을 진다, 부서"라는 전체 프로세스 평가 및 인센티브 메커니즘을 구현합니다 "온 카지노 지향, 고객 우선"을 달성하고, 운영의 온 카지노과 효율성을 더욱 향상시키며, 기업의 생산에서 운영으로의 전환을 촉진하고, 자원 우위와 관리 우위를 경쟁 우위와 개발 우위로 전환하기 위해
3 기술 발전을 강조하고 '창조'라는 단어에서 돌파구를 찾으세요
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4 업무 스타일 구축을 강화하고 "do"라는 단어에서 성과를 얻습니다
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