산시성 북부 광업 손가차용화회사(이하 용화회사)는 산시성 위린시 선무시 손자차진에 위치하고 있습니다 산시석탄그룹과 산시용화그룹이 공동으로 자금을 지원하는 혼합 소유 기업입니다

용화 광산은 산시성 북부 쥐라기 탄전의 선푸 광산 지역 중앙에 위치하고 있습니다 지뢰 면적은 544km2, 지질 매장량은 70058Mt, 회수 가능 매장량은 46168Mt이며, 승인 생산 능력은 100Mt/a, 잔여 수명은 33년이다 수문지질학적 유형은 중간이다 탄층의 탄층은 안정적이고 지질 구조가 단순하며 경사각이 완만하며 거의 수평에 가까운 탄층입니다 adit 개발을 채택하고 2개의 레벨을 배치합니다 한 레벨은 adit 패널 유형 개발을 채택하고 두 번째 레벨은 경사 샤프트 패널 유형 개발을 채택합니다 주요 운송은 벨트 컨베이어에 의한 것이며 보조 운송은 방폭형 무궤도 고무 바퀴 차량에 의한 것입니다 탄층은 가스 함량이 낮고 가스가 적은 광산입니다 환기방식은 중앙분할환기입니다

2008년 설립 이래 용화회사는 문화의 지도를 견지하고 진리 추구와 실용을 주장하며 항상 당의 플러스 카지노 생산 정책을 확고히 견지해 왔습니다 항상 기업 플러스 카지노 생산의 주된 책임을 고수해 왔으며 항상 사람 중심 경영의 개념을 고수해 왔습니다 플러스 카지노법규를 지속적으로 탐구하고 파악하며, 플러스 카지노관리 시스템을 지속적으로 개선하고, 플러스 카지노관리 네트워크를 지속적으로 최적화해 왔습니다 꾸준한 플러스 카지노고도화를 추진하여 지속적인 플러스 카지노생산을 실현해 왔습니다

Longhua Company는 국가 석탄 산업 100대 광산, 국가 석탄 산업의 플러스 카지노하고 효율적인 특급 광산, 국가 플러스 카지노 문화 건설 시범 기업, 중국 석탄 과학 생산 능력 상위 100대 광산, 중국 석탄 산업 협회 "선진 석탄 광산"의 고급 회원 단위, 산시성 화합 노사 관계 기업, 산시성 탄광이라는 칭호를 받았습니다 플러스 카지노문화 구축 시범 기업, 산시성 석탄 그룹의 생산 플러스 카지노 제로 사망 1단계 시범 광산, 산시성 석탄 그룹의 5,000일 플러스 카지노 생산 광산, 산시성 석탄 그룹의 생산 플러스 카지노 고급 기업, 산시성 석탄 그룹의 플러스 카지노 생산 연간 단위, 북부 산시성 광산 회사의 플러스 카지노 생산 고급 집단 및 위린 시의 핑안 광산 지역을 포함하여 100개 이상의 영예를 안았습니다 위린시의 선진 플러스 카지노 생산 기업 및 Shenmu City의 첨단 에너지 플러스 카지노 집단

1 '공공' 문화가 플러스 카지노을 이끈다

(1) '공공'에 대한 문화적 해석

"중"이라는 단어는 "사람"을 뜻하는 세 글자로 구성되어 있습니다 이는 용화의 발전이 모든 용화족을 위한 것이고, 용화의 발전은 모든 용화족에게 달려 있으며, 용화의 발전은 모든 용화족을 달성한다는 것을 의미합니다

세 자 "zhong"은 세 팀을 나타내고, 위쪽 문자 "人"은 관리 팀을 나타내며, 아래쪽 두 문자 "人"은 각각 기술 팀과 운영 팀을 나타냅니다 이는 세 팀이 수렴하고 이탈하지 않으며 Longhua의 더 빠르고, 더 높고, 더 나은 발전을 이룰 것임을 의미합니다 "중"이라는 단어는 발전을 위해 달리는 세 명의 "사람" 모양입니다 이는 용화가 진취성을 주장하여 진취적인 사람들을 용화에서 가장 존경받는 그룹, 가장 많은 혜택을 받는 그룹, 가장 유망한 그룹으로 만든다는 것을 의미합니다 "Zhong"이라는 단어는 세 명의 "사람"이 함께 질주하는 것처럼 보입니다 이는 Longhua가 고객, 직원, 주주, 사회 및 기타 힘에 의지하여 하나가 되어 설정된 목표를 목표로 하고 Longhua 정신을 홍보하는 길에서 용감하게 전진하고 Longhua의 힘을 응축하며 Longhua의 길을 잘 걷는다는 것을 의미합니다 "중"이라는 단어는 많은 사람을 의미합니다 이는 용화인의 기업가 정신의 목표 추구가 용화의 작은 범위에 국한되지 않고 "고객에게 봉사하고, 직원에게 이익을 주고, 주주를 반환하고, 사회에 공헌"하는 더 큰 패턴을 의미하며, 100년 동안 용화를 건설하는 여정에서 공동으로 구축하고 발전 결과를 공유한다는 의미입니다

(2) '공공'의 문화적 힘

1 "군중 모이는" 당 건설 문화는 용화를 항상 당을 따르게 하고, 방향을 조종할 것을 주장하며, 전체 상황을 관리하기 위한 노력을 집중하고, 통합하고 실행을 보장하며, 용화 발전의 위엄 있는 힘을 모으도록 합니다

2 "중안(Zhongan)" 플러스 카지노 문화는 플러스 카지노이 모든 것보다 우선하고, 모든 것 위에 있으며, 모든 것보다 더 중요하고, 모든 것보다 우선한다는 원칙을 따르며, 이를 통해 모두를 위한 플러스 카지노, 모든 것을 위한 플러스 카지노, 항상 플러스 카지노을 달성합니다

3 "모두를 위한 공유" 사명 문화, 고객을 위한 가치 창출, 직원의 복지 추구, 주주에게 이익 반환, 사회에 공헌 및 책임 이행, Longhua의 발전 결과 구축 및 공유

4 "Zhongshi" 운영 문화는 모든 것이 현실에 기반을 두고, 실제 결과에 초점을 맞추고, 실용적이고 효율적이며, 과시하지 않고, 테이블 비교와 벤치마킹을 통해 탁월한 성과를 달성해야 함을 강조합니다

5 '대량창출' 혁신문화는 모두가 메이커가 되어 혁신에 참여하고 성과를 창출하며 경영, 기술, 생산과정을 지속적으로 개선할 수 있도록 해준다

6 "공공 청렴" 청렴 문화는 부패할 수 없고, 부패할 수 없고, 원하지 않는 시스템과 메커니즘을 구축하여 가정에서, 업계에서, 직위에서 정직하도록 합니다

(3) '공공' 문화의 통합

1 군중집회' 당 건설 문화를 기업 거버넌스에 통합하고 정치적 리더십을 강화한다 첫째, 정치를 최우선으로 생각하고 통합에 집중하며 전반적인 리더십을 강화하는 것입니다 회사는 서면 헌장과 시스템을 사용하여 회사의 당 건설 업무를 표준화함으로써 관리 헌장의 당 건설 업무 요구 사항을 세 차례 개정했으며, 이는 기관 차원에서 기업 지배구조에 있어 당 건설이 필수 불가결함을 입증했습니다 두 번째는 '양방향 진입 및 교차 임명' 리더십 시스템을 유지하고 개선하는 것입니다 당정 교차관리의 건전한 령도체계를 구축하고, 당원을 회사 경영의 중추로 삼고, 회사의 핵심 경영진을 충실한 당원으로 삼고, 당위원회의 령도 하에 건전한 기업 거버넌스 권한과 책임 체계를 구축하며, 당의 령도를 기업 거버넌스의 모든 측면에 통합시킵니다 세 번째는 제도적 시스템을 개선하고 업무 메커니즘을 개선하는 것입니다 회사는 "당 조직 및 경영 공동 학습 시스템", "당 조직 비서 중요 경영 회의 참여 시스템", "당 조직 및 경영 의사 소통 및 협의 시스템"을 구축하고 "당위원회 절차 규칙", "당위원회, 주주 회의, 이사회 및 관리자의 책임 및 권한 목록"과 3대 중요 사항에 대한 집단 의사 결정 시스템을 개선했습니다 회사의 각 지부는 모든 결정이 당위원회와 당지부의 지도하에 이루어짐을 실현하기 위해 "지부위원회 절차 규칙"을 제정했습니다

2 "중안" 플러스 카지노 문화는 회사의 생산에 통합되어 파티원의 시연 능력을 향상시킵니다 첫 번째는 파티 브랜드를 구축하고 플러스 카지노한 생산을 제공하는 것입니다 각 지점의 핵심 사업에 초점을 맞춰 회사의 플러스 카지노 생산 관리 수준을 홍보하기 위해 파티 빌딩 브랜드를 활용하기 위해 캐리어와 함께 14개의 파티 빌딩 브랜드, 구현 및 평가가 확립되었습니다 두 번째는 우수성을 위해 노력하고 플러스 카지노한 생산을 촉진하는 것입니다 각 당 지부에서 당원으로 구성된 선봉대를 구성하여 대처 활동을 수행하고 당원의 선봉과 모범적 역할을 수행하며 당원의 책임과 의무를 적극적으로 책임지고 회사 플러스 카지노 생산의 중요한 부분이 되도록 지도합니다 셋째, 당원들이 솔선수범하여 플러스 카지노한 생산에 앞장선다 팀 구성원에 대한 완전한 적용 범위를 달성하고 팀 구성원을 파티 구성원으로 적극적으로 개발하고 파티 구성원을 최고의 팀 구성원으로 훈련하고 성숙한 팀 팀을 구축했습니다 당원들 주변에 숨은 위험과 위반, 사고가 없도록 적극 노력하며 당원들의 플러스 카지노생산에 대한 평가와 훈련을 강화하여 당원들의 플러스 카지노생산에 숨은 위험이 없도록 하여야 합니다 당원들은 생산경영센터 사업의 핵심, 애로점, 약점을 짚어가며 과학기술연구와 혁신, 효율창출에 앞장섰다 넷째, 핵심 플러스 카지노업무를 감독·감독하는 메커니즘을 마련했다 생산경영업무에 있어서 징계검사, 감독기관의 감독직책을 충분히 발휘하고, 정기적으로 특별회의를 소집하여 회사 각 부문의 핵심 플러스 카지노업무 완료를 감독하고 책임을 지며, 회사 각 부문의 업무품질과 효율성 제고를 촉진하고, 각종 핵심업무를 감독한다 다섯째는 생산플러스 카지노 분야에 대한 감독과 책임을 강화하는 것이다 월별 주요 사항을 중심으로 작업 목록을 작성하고 회사의 플러스 카지노 생산 영역에 대한 특별 감독 및 점검을 수행합니다 여섯째는 "삼색 카드" 감독 시스템 메커니즘을 사용하는 것입니다 일상적인 관리 감독에서는 '3색 카드' 감독 및 알림 메커니즘을 잘 활용하여 앞으로 나아가는 목표를 달성하세요 "삼색 카드"를 발행하면 당원과 관리 간부에게 일상 업무에서 발생하는 새로운 문제와 경향이 있는 문제에 대해 경고하고 중지하여 플러스 카지노한 생산을 보장합니다

3 "공공 즐거움" 선교 문화는 회사의 발전에 통합되어 Longhua의 책임을 충분히 보여줍니다 첫 번째는 민생사업에 집중하고 직원들의 행복감을 높이는 것입니다 회사의 팀원들은 풀뿌리 수준으로 내려가 직원들과 통합되어 그들의 의견과 제안을 구하고 해결했습니다 그들은 회사 직원들을 위해 세 차례에 걸쳐 선무 주거 단지 건설을 위한 기금을 모았고 직원들의 통근 필요에 따라 5대의 통근 버스를 발행했습니다 이를 통해 직원 주거 문제와 개인 차량을 운전해 퇴근하는 직원의 플러스 카지노 위험을 해결했습니다 현재 제4차 직원을 위한 인재주택 프로젝트가 기획되어 착공됐다 이를 통해 직원들의 행복감과 소속감이 크게 향상되고, 회사의 사회적 이미지도 향상됩니다 두 번째는 보증 감독을 실시하고 진심으로 대화하는 것입니다 전담사업감독반을 조직하여 당건설사상건설에 대한 지도와 감독을 강화한다 팀원들은 풀뿌리 당 건설 접점에 가서 연구 및 지도를 수행하고 조직 생활을 조직 및 수행하며 일선에서 업무 발전을 효과적으로 촉진하고 문제를 해결합니다 세 번째는 기업문화를 공고히 하고 기업 결속력을 강화하는 것입니다 기업 문화 학습 시스템을 개선하고 모든 직원이 사회주의 핵심 가치를 지속적으로 학습하고 실천하도록 안내하며 기업 비전, 사명, 핵심 가치 및 플러스 카지노 개념을 습득하고 선진적인 아이디어로 작업을 주도하기 위해 테마 문화 공원, 기업 문화 공원, 플러스 카지노 문화 복도 및 기타 직위가 설치되었습니다

4 "군중 창조" 혁신 문화가 회사에 통합되어 이익을 창출하고 발전의 원동력을 강화합니다 첫째, 회사는 혁신을 장려하고 보상하며 모든 직원의 혁신에 대한 열정을 높이기 위해 완전한 관리 조직을 구축하고 이에 상응하는 보상 메커니즘을 구축했습니다 두 번째는 기업의 특성에 따른 기존의 경영모델을 버리고, 업계 외 기업과의 벤치마킹 비교를 실시하여, 업계나 기업 내에서 일반적으로 통용되는 고정관념에 도전하고, '불가능', '불가능'한 사고의 제약을 돌파하여 종합적으로 혁신하는 것입니다 세 번째는 수석 기술자 1명, 기술자 1명, 수석 작업자 6명으로 구성된 교육팀으로 구성된 "마스터 스튜디오"를 설립하는 것입니다 개인지도 및 멘토링, 과학 기술 연구, 기술 교류, 기술 훈련, 이론 연구 등의 활동을 통해 교육과 현장 실습을 효과적으로 결합하고 회사의 고품질 직업 전문가 및 과학 기술 리더를 양성할 수 있습니다 넷째, 현장 혁신과 효율성 창출로 플러스 카지노을 보장합니다 회사는 산시성 석탄 그룹의 석탄 부문에서 3개의 모범 사례 홍보 프로젝트, 산시성 에너지, 화학 및 지질 노동조합으로부터 1개의 혁신상, 3개의 산시성 기업 "3개 신소 3개" 혁신 경쟁 프로젝트를 수상했으며, 26개 특허를 신청 및 획득하고 연간 총 20개 과학 논문을 발표했습니다 내부 경영혁신 부문에서 최종상 16개를 수상하였습니다 그중 400미터 길이의 초장형 완전 기계화 채굴 작업장은 산시성 최초일 뿐만 아니라 완전 기계화 채굴 작업장의 단위 수율을 효과적으로 높이고 생산 비용을 절감하며 플러스 카지노 위험을 줄입니다 고효율 기초가 없는 영구 자석 직접 구동 텔레스코픽 벨트 컨베이어의 변형 및 적용은 고효율, 저비용, 낮은 고장률 및 낮은 에너지 소비의 특성을 가지고 있습니다 동시에 벨트 컨베이어 구조가 수정되어 작업면의 유효 채굴 거리가 50미터 늘어났습니다

2 “1233” 보안 관리 모드

"1233" 플러스 카지노 관리 모델은 Longhua Company가 플러스 카지노 관리의 초점을 직원의 플러스 카지노 품질 향상으로 전환하고 이를 예방 지향적 접근 방식으로 업그레이드하며 플러스 카지노 관리의 단점을 근본적으로 해결한다는 것을 의미합니다

“1” 하나의 개념은 영혼을 구축하고 플러스 카지노한 생산에 대한 광범위한 합의를 수집합니다

끊임없는 발전과 전진이라는 "사람"문화 개념을 바탕으로 우리는 사람 중심이며 문화의 힘을 사용하여 직원의 플러스 카지노에 대한 본질적인 요구를 자극하고 직원이 의식적으로 플러스 카지노 품질을 향상하도록 안내하며 플러스 카지노 의식과 행동을 향상시킵니다 "모든 것보다 우선하고, 모든 것보다 중요하고, 모든 것보다 우선한다"라는 플러스 카지노 개념, "표준 포스트에서 작업하고 표준 작업 수행"이라는 플러스 카지노 작업 개념, "엄격하고 정확하며 상세하고 실용적"이라는 플러스 카지노 관리 개념, "플러스 카지노 제일, 품질 지향, 플러스 카지노하지 않으면 생산하지 않음"이라는 플러스 카지노 생산 개념 등 Longhua 특성을 지닌 플러스 카지노 문화 시스템을 형성하여 플러스 카지노 개념을 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내리고 모두가 함께하는 개념을 형성했습니다 플러스 카지노업무를 담당하고 있습니다

"2" 사람을 형성하고 모든 직원의 품질을 지속적으로 향상시키는 두 가지 방법

'3수직, 3수평 전문품질향상'과 '321+N 플러스 카지노교육모델'을 통해 고급플러스 카지노인재를 양성합니다

3개의 수직 및 3개의 수평 전문 품질 개선 방법: 1개의 수직, 회사의 정규 교육 부서에서 직원에게 종합적인 교육을 제공합니다 2개의 수직 전문 교육 기관에서 직원 교육을 제공합니다 3 수직, 경영 관리 부서는 직원에게 목표 교육 및 훈련을 제공합니다 레벨 1: 지역 팀과 팀은 직원의 운영 기술에 대한 교육을 조직합니다 레벨 2: 직원이 전문 지식을 학습하고 전문 지식 수준을 향상하도록 감독합니다 레벨 3: 직원들이 전문적인 행동 강령을 준수하고 전문적인 품질을 지속적으로 향상하도록 윤리적으로 교육합니다

"321+N" 플러스 카지노 교육 모델: "3"은 법률, 규정, 표준 및 절차를 지구 팀의 일일 교육 및 학습의 기초로 삼아 직원 교육을 더욱 목표화하고 효과적으로 만드는 것을 의미합니다 “2”란 플러스 카지노위험과 플러스 카지노위험을 다채널을 통해 홍보하여 ​​임직원이 위험을 인식하고 숨겨진 위험을 학습하며 위험을 예방하고 제거할 수 있도록 하는 것을 말합니다 "1"은 하루 1문항, 주 1건, 월 1회 평가로 플러스 카지노의식을 강화한다는 의미입니다 'N'은 듣고, 읽고, 보고, 쓰고, 움직이는 전감각 홍보채널을 활용해 영상홍보, 플러스 카지노브리핑 홍보, 플러스 카지노비전낭독회, 문화포지션, 플러스 카지노지식 공모전 등 다양한 형태의 플러스 카지노활동을 진행해 플러스 카지노 홍보 분위기를 조성하고 플러스 카지노교육 업무를 강화한다

"3" 삼위일체는 광산의 플러스 카지노을 보장하고 플러스 카지노한 생산을 실현

계층적 플러스 카지노 위험 관리 및 통제, 잠재적 사고 조사 및 관리, 플러스 카지노 생산 표준화 및 규정 준수를 결합한 "삼위일체" 작업 시스템 구축을 통해 플러스 카지노을 보장합니다

위험 관리 및 통제 측면에서 우리는 플러스 카지노 위험 사전 제어를 최우선으로 주장하며 "1+4" 플러스 카지노 위험 계층적 관리 및 제어 모델을 통해 특별한 플러스 카지노 위험 식별 및 평가를 지속적으로 수행합니다 숨은 위험 조사 및 관리 모델을 강화함에 있어서, 10일, 매월 숨은 위험 조사를 고집하는 것을 기본으로 전 임직원이 숨은 위험 조사 및 관리에 참여하는 업무 모델을 확립하였습니다 표준화된 생산 플러스 카지노의 현장 관리 측면에서 우리는 항상 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 준수하고 정기 및 비정기 검사 활동을 수행하며 품질 프로젝트 창출을 촉진하여 정밀 관리에서 고품질 관리로의 전환을 달성합니다 고품질의 광산 작업대, 고품질의 기계실, 모형 운송 라인을 구축하여 플러스 카지노 생산의 표준화를 역동적으로 준수하고 있습니다

“3” 경영을 강화하고 플러스 카지노문화 리더십을 지속적으로 향상시키는 3가지 방법

'90123' 플러스 카지노목표 관리방식, '3승진1인' 역량강화 방식, '4인 2리더' 방식, 3×3 플러스 카지노행동 감독관리 방식의 3가지 방식을 통해 플러스 카지노관리를 더욱 강화합니다

"90123" 플러스 카지노 목표 관리 방법: "9"는 매월 "9"마다 지상 플러스 카지노 점검을 의미합니다 "0"은 매년 10월 지하 플러스 카지노 위험 점검을 나타냅니다 "1"은 매월 "1"에 개최되는 10일간의 정기 회의 및 플러스 카지노생산표준화 사무국 회의를 나타냅니다 "2"는 매월 2회 현장 문의 모임을 나타냅니다 "3"은 매월 3회마다 훈련 및 학습을 나타냅니다

3가지 개선과 1개의 개선 "4인 2리더" 능력 향상 방법: 첫째, "4인 2리더"의 플러스 카지노의식을 향상시킵니다 심포지엄, 강의, 교육 및 기타 활동을 통해 "4인 및 2리더"는 직무 특성, 직무 책임, 직무 인식, 직무 위험 등을 적극적으로 분석하고 자신의 플러스 카지노 인식을 향상시키며 플러스 카지노 홍보의 좋은 지지자 및 발기인이 되며 모든 직원의 플러스 카지노 인식을 향상시킬 수 있습니다 두 번째는 '4인 2지도자'의 플러스 카지노 책임을 공고히 하는 것이다 사고사례분석, 경고교육 등의 활동을 통해 사고사례의 원인과 과정을 논의하고, '4인 2리더'가 사고 당사자임을 가정하고 사고예방 방안을 배경으로 논의하도록 요구하고 있습니다 동시에 현장 소통과 중·상급 경영진의 도움, 지도를 통해 플러스 카지노 책임의 중요성을 전달하고 '4인 2리더'의 플러스 카지노 책임을 강화한다 세 번째는 '4인 2리더'의 전문적 자질을 높이는 것이다 다양한 상호 학습 방법을 통해 지속적으로 교육을 강화하고 경험 교류를 실시하여 '4인 2리더'의 종합적 자질을 종합적으로 향상시킵니다 넷째, 상벌에 대한 평가가 이루어지고 있다 "4명의 멤버와 2명의 리더"는 각 교대조에 대해 1회의 평가와 월 1회 선발의 인센티브 메커니즘을 구현합니다 평가에서 우수한 성적을 거둔 '멤버 4인과 리더 2인'을 발표하고 포상할 예정이다 평가에 불합격한 자는 직무수행 미수행에 따라 처벌받게 된다 이를 통해 "4인 2지도자"는 플러스 카지노의식, 플러스 카지노 책임, 플러스 카지노 품질을 향상하고 현장 관리를 강화하며 플러스 카지노한 생산을 촉진하게 됩니다

3×3 플러스 카지노행동 감독 및 관리 방법: 우물 진입 전 교대 전 예절, 플러스 카지노 상태 확인, 위험성 사전 평가 3단계; "직무 설명"과 "손가락 받아쓰기"의 3단계 방법, 3-3 구성 및 직업 위험 평가; 작전 중 간부 보행 관리, 13가지 유형의 불플러스 카지노한 사람에 대한 조사, 3가지 위반 방지 활동 보장 직원 플러스 카지노 행동을 표준화하기 위한 9가지 주요 조치가 있습니다

먼저, 수업 전 예절 시스템을 최적화하세요 고급 광산의 성공적인 경험에서 배우고 이를 자신의 현실과 결합하여 생산 영역 팀의 교대 전 학습을 위한 새로운 아이디어와 방법을 탐색하여 교대 전 회의를 더욱 목표화되고 시기적절하며 생생하고 흥미롭게 만들어 직원들이 작업 상태에 들어가고 교대 전 회의 시작 시 완전한 정신 상태를 가질 수 있도록 합니다

둘째는 플러스 카지노확인제도를 전면적으로 확대하는 것입니다 플러스 카지노확인시스템의 특성을 정확히 파악하고, 플러스 카지노위험관리와 플러스 카지노확인시스템을 결합하여 사전통제관리 목적을 달성하고, 플러스 카지노확인시스템을 충실히 이행하여 각 시스템, 직위, 운영환경에 존재할 수 있는 플러스 카지노위험을 완벽하게 구현함으로써 직원들이 항상 이를 기억하고 예방관리를 수행하도록 한다

세 번째는 위험 사전 평가를 확고하게 수행하는 것입니다 새로운 환경, 새로운 프로세스, 새로운 절차, 새로운 재료, 새로운 장비, 새로운 기술에 대한 플러스 카지노 위험 평가를 수행합니다 플러스 카지노위험평가는 비전통적 작업의 환경요인, 작업공정, 장비 등에 대해 주로 실시하여 장비, 시설, 시스템의 표준화, 정교화, 과학적인 관리를 위한 여건을 조성합니다

넷째는 "직무 설명"과 "손가락 받아쓰기"의 적용 범위를 실현하는 것입니다 계속해서 '직무 설명'과 '손가락 받아쓰기'를 장려하고, 회사 직위 담당자의 특성을 결합하여 '직무 설명'과 '손가락 받아쓰기'의 내용을 현실적으로 만들고 실무를 안내하며, 설명과 받아쓰기를 통해 직원의 업무 절차와 운영 기준에 대한 이해를 깊게 한다

다섯번째는 3-3안배를 정기적으로 수행하는 것입니다 작업 전, 교대 중, 교대 인계 전에 작업 현장 작업자의 환경, 숨겨진 위험 및 감정을 분류하여 모든 사람이 자신의 위치를 ​​잘 관리하고 자신의 위치를 ​​자체 점검할 수 있도록 하며 작업 현장의 사람, 기계, 자재 및 환경이 항상 최상의 플러스 카지노한 상태에 있는지 확인합니다

여섯째, 모든 직원은 직업 위험 평가를 실시합니다 직위별 업무프로세스 기반의 직무플러스 카지노 위험성 평가를 실시하고, 메뉴별 직무위험 사전관리를 실시하며, 작업 중 위험 및 불플러스 카지노한 행동을 통제하고, 적시에 통제방안을 제시하여 문제를 조기에 차단합니다

일곱째, 간부중심의 직장관리제도를 엄격히 실시하라 플러스 카지노 관리자의 모바일 관리를 강화하고, 각급 관리자의 책임 인식을 강화하며, 책임 잠금을 달성하기 위해 네트워크 폐쇄형 모바일 관리 메커니즘을 형성합니다

여덟번째, 13가지 유형의 '플러스 카지노하지 않은 사람들'에 대한 조사 및 관리를 지속적으로 수행합니다 13가지 유형의 '불플러스 카지노한 사람'을 조사하고 치료함으로써 '3대 위반' 관리 경계를 옮겨 직원의 생명과 플러스 카지노을 보호하고 경미한 부상 사고를 예방하며 단편적인 사고를 억제하고 부상 제로 달성을 위해 노력하겠습니다

아홉번째, '반삼위반' 활동을 적극 전개하라 회사는 "레드 라인 정의" 및 공동 책임 기준에 따라 평가 연계, 동일 보상 및 동일 처벌을 구현하고 "3 위반" 직원에 대한 파일을 구축하고 기본 플러스 카지노 지식 교육, 가족 대화, 가정 편지 및 기타 교육 표현을 통해 직원이 위반을 제거하도록 안내하는 "3 위반" 교육 과정을 설정합니다

3 “5811” 생산 관리 모델

생산 조직에 대한 장기간의 탐구 끝에 플러스 카지노 제일의 이념이 확고해졌고, 정기적인 사이클 운영을 통해 플러스 카지노한 생산을 보장하는 "5811" 생산 관리 모델이 형성되었습니다

"5"는 매일 5시간의 고정된 유지 관리 일정을 의미합니다 "8"은 5일마다 8시간 정밀검사가 예정되어 있음을 의미합니다 "1"은 매월 3번의 주요 점검 중 하나가 24시간 중앙 집중식 유지보수 + 모든 직원을 위한 플러스 카지노 교육임을 의미합니다 “10”은 공식적인 주기 관리 모델을 구현하는 10개 항목 작업 시스템입니다

먼저, "유연한 생산 및 유지 관리 배포 시스템"을 구현하십시오 생산 계획 완료에 따라 생산 조직 및 생산 가동 시간을 신속하게 조정하고, 비정상 가동 중단으로 인한 생산 중단 시간을 최대한 활용하며, 각 지역 팀을 구성하여 생산 시스템 유지 관리를 수행할 수 있습니다 생산 시스템 설비 고장, 판매 제한, 석탄 품질 영향, 우수 부서 점검 등 비정상적인 생산 중단으로 인해 생산 작업이 지연되는 경우 소, 중, 대광산 전반에 걸친 점검을 편성하여 합리적이고 계획적인 방식으로 부족한 생산을 보충하겠습니다

두 번째는 "회의, 실행, 통제 강조"를 구현하는 것입니다 공식적인 사이클 관리에 대한 이해를 이념적으로 향상시킵니다 전 직원의 공식 사이클 운영에 대한 인식을 강화하고 공식 사이클을 플러스 카지노한 생산을 보장하고 석탄의 안정적인 공급과 가격을 보장하는 중요한 수단으로 간주했습니다

세 번째는 '1차 책임자 조회 제도'를 시행하는 것입니다 모든 수준의 관리 간부와 현장의 첫 번째 책임자의 주요 책임 이행이 강화되었습니다 각급 관리 간부는 자신의 직무를 성실히 수행해야 하며 정기적인 주기 운영을 일상 관리의 중요한 임무로 간주해야 합니다 직무 수행 실패로 인해 정기 사이클 운영에 영향을 미칠 경우 상황과 책임 규모에 따라 처벌됩니다

넷째는 "기획 및 배치 개입 시스템"을 구현하는 것입니다 광산 생산 운영 계획의 과학적 성격을 보장하기 위해 파견 센터는 계획의 준비, 승인, 현장 실행까지 모든 측면에 개입합니다 이는 객관적인 현실에 동등한 관심을 기울이고, 더욱 운영 가능하고 유익하며, 생산 팀과 직위 직원의 열정을 완전히 동원하고, 비현실적인 계획 준비 현상을 제거합니다

다섯번째는 "테이블 기반 평가 시스템"을 구현하는 것입니다 사이클 운영 차트의 작성 및 적용에 엄격하게 중점을 둡니다 모든 산발적인 굴착, 설치 및 대피 프로젝트에 대해서는 실제 조건을 바탕으로 정식 사이클 작업 차트 또는 일정을 작성해야 하며 시간과 공간의 상대적 위치에서 작업에 대한 요구 사항을 명확하게 정의해야 합니다 각 건설 단위는 도표에 따라 엄격하게 생산을 조직해야 하며 공정 배열을 임의로 방해할 수 없습니다 고장주기 생산 현상을 제거하기 위해 차트에 따라 평가를 수행합니다

여섯 번째는 '다중 질문 커뮤니케이션 시스템'을 구현하는 것입니다 정기 순환에 영향을 미치는 문제를 사전에 조사하고, 지역 팀 기술자 및 유지 보수 인력과의 비즈니스 접촉을 강화하며, 정기 순환 운영에 영향을 미치는 제약 조건을 이해하고, 분석을 위한 과학적인 방법을 채택하고 적시에 목표 조치를 취하여 정기 순환 운영에 영향을 미치는 문제를 해결함으로써 문제를 초기에 제거합니다

7번째는 "큰 음성 조정 시스템"을 구현하는 것입니다 생산 현장의 근로자 관리가 강화되었으며 각 직위에는 직위, 인력, 책임, 작업 및 작업량이 할당되었습니다 즉, 작업 유형과 작업 수가 운영 절차에 지정된 정규 직원 배치 주기를 완료하기 위한 요구 사항을 초과해서는 안 됩니다 빅보이스는 "업무 유형과 직위 간 팀워크와 협력을 강화하고, 다양한 직위와 프로세스 간의 연결과 협력을 강화해 프로세스의 원활한 연결을 보장한다 이전 프로세스는 다음 프로세스를 위한 조건을 제공하고 만든다 이전 프로세스의 품질이 요구 사항을 충족하지 못할 경우 다음 프로세스의 구성을 구성하는 것을 엄격히 금지한다 이는 각 사이클의 시간을 최소화한다 파견자의 큰 소리는 노동 생산성을 향상시킨다

여덟 번째는 '초2시간 조사제도'를 실시하는 것입니다 장비의 전세, 일일 검사, 현장 검사 및 순찰 검사를 강화하고 기계 및 전기 장비의 유지 관리를 강화하며 유지 관리 내용과 용선자의 책임을 엄격하게 이행했습니다 생산이 2시간 이상 영향을 받는 경우, 사업부에서는 조사를 조직하고 관련 책임자를 처리하여 장비가 항상 양호한 작동 상태를 유지하고 비인명 사고가 정규 주기에 미치는 영향을 줄여야 합니다

아홉째는 '실용적인 봉사제도'를 실시하는 것입니다 서비스 보증의 다른 측면을 제공하기 위해 광산 생산의 전력 공급, 물 공급 및 공기 공급을 보장하고 광산 생산에 필요한 다양한 자재, 생산 도구, 예비 부품 및 기타 사항을 보장하는 과정에서 각 기능 부서의 서비스 보증 기능을 효과적으로 수행하고 우선 순위를 명확히 하며 실제 작업에 집중합니다 비록 끝까지 외치고 단호한 표현으로 일부 사람들에게 아이디어와 의견이 있을 수 있지만 작업은 실제로 완료되어 정기적인 순환을 위한 편리한 조건을 조성합니다 광산 및 광산 작업 표면에서의 작업

열번째는 "정식주기운용 목표관리제"를 실시하는 것입니다 각 지구 팀이 완료한 계획된 작업량을 엄격하게 평가하고 노동 규율에 주의하며 현장 관리에 집중합니다 생산팀은 교대 전, 교대 중, 교대 후 세 가지 보고서를 엄격하게 구현해야 합니다 교대근무를 완료하지 못한 사람은 그 이유를 설명해야 합니다 공식 주기에 따라 생산을 조직하지 않거나 공식 주기 평가 목표를 달성하지 못한 경우 관련 책임자가 책임을 지고 엄중하게 처리되어 시스템 구현에 대한 압박이 심한 상황이 됩니다

IV “N번째 전력” 플러스 카지노 관리 방법

실제 생산 상황을 바탕으로 풀뿌리 지구 팀 워크숍은 각 지구 팀 워크숍에 적합한 현장 플러스 카지노 생산 관리 방법을 혁신적으로 제안하여 각 지구 팀 워크숍의 관리가 고유한 특징을 형성할 수 있으며 플러스 카지노 관리 효과가 배가될 수 있습니다

(1) "360°" 터널 그리드 관리 시스템

"360°" 터널 그리드 관리 방법은 모든 터널의 그리드 관리 및 폐쇄 루프 검토를 처음부터 끝까지 수행하고 터널 관리의 주도권을 완전히 파악하며 터널의 다양한 플러스 카지노 위험을 조기에 감지 및 제거하고 초기에 플러스 카지노 위험을 제거하는 것입니다 모든 플러스 카지노 담당자는 "터널 책임 보증 제도"를 실시하여 각 터널을 관리할 사람이 터널을 관리하도록 보장하고, 터널 관리 책임을 특정 사람에게 할당하여 책임이 각 사람에게 부여되도록 합니다 15일마다 터널 보증 책임자는 보증된 터널에 대한 자체 검사를 실시합니다 동시에 당직 2명이 모든 지하터널에 대해 '가장자리에서 수평으로, 바닥에서 수직으로' 종합적인 점검을 실시한다 확인된 숨겨진 위험은 플러스 카지노 감독 부서에서 분석 및 요약되며 가능한 한 빨리 시정을 위해 관련 부서에 통보됩니다 문제가 발생하기 쉬운 터널에 대한 등록 관리를 수행하고 전담 인력을 확보하여 추적 및 구현합니다 확인된 숨겨진 위험은 "5가지 폐쇄"(검사, 등록, 정정, 승인 및 계정 취소) 원칙에 따라 엄격하게 수정되어 승인이 통과되고 계정이 취소됩니다

(2) “1+1” 3위 위반 관리 시스템

"1" 시스템 제약: 행운심리, 자기표현심리, 군중심리의 모든 영향을 제거하고, 불법지휘에 대한 인식을 제거하고, 규정에 따라 일하는 사상을 표준화하고, 노동규율의 제약을 준수하는 것이 목적입니다 '3위반 관리'를 혁신하고, 광산국장을 본부장으로 하는 '3위반' 관리책임제를 확립해 불법지휘, 불법조업, 노동기율위반을 체계적으로 관리하고 엄중 단속한다 수익 항목, 종합 항목, 지질학적 위험 및 측량 항목, 석탄 채굴 항목, 굴착 항목, 1통로 및 3차 방지 항목, 기계 및 전기 항목, 교통 항목 등 320개 '3개 위반' 조항을 제정하여 '3개 위반'에 대한 조사 및 관리 기반을 마련합니다

"1" 혁신 평가: 모든 직원의 위반 방지 인식을 향상시키고, 자신의 상습적인 위반을 줄이고, 다른 사람들에게 운영 표준화를 촉구하고, 관리 모델을 혁신하고, 플러스 카지노을 보상하고 증진하기 위한 플러스 카지노 인센티브 정책을 개발하고, 직원이 직장에서 장비와 인력의 불플러스 카지노한 상태를 발견하도록 장려하고 시정을 위해 적시에 보고하며 직원이 지속적으로 플러스 카지노을 개선하도록 유도하기 위해 길 광산 리더 + 담당 부서 + 구역 팀 + 팀의 "4 단계 연결"역할을 최대한 발휘하기 위해 "3 가지 위반"에 대한 특별 시정 주도 그룹을 설립하고 "행정 처벌 + 교육 지원 및 학습", "연대 및 여러 가지 처벌 + 계약 종료"방법을 사용하여 "3 위반"인원에 대한 지원 및 교육을 강화하고 플러스 카지노 계정, 경제 계정 및 가계 계정을 계산할 수 있도록 도와줍니다 "세 가지 위반"의 심각한 결과를 이해합니다

(3) "4+1" 현장 플러스 카지노 확인 시스템

근로자는 작업장에 들어갈 때 자기 관리를 강화하고 주위를 둘러보고 생각해야 합니다 "첫 번째 검토"는 작업장에 들어가 터널의 환기 상황을 관찰하고, 현장의 환기가 잘 되는지 확인하고, 작업을 시작하기 전에 무풍, 미풍 및 순환풍의 플러스 카지노 위험을 제거하는 것을 의미합니다 "두 번째 검토"는 작업하기 전에 작업 영역의 지붕이 잘 지지되어 있는지, 맥석 누출이나 지붕 붕괴가 없는지 확인하는 것을 의미합니다 바닥이 평평한지 확인하고 작업 중 넘어질 위험이 없는지 확인하십시오 "세 가지 모습"이란 양쪽 차선이 분열될 위험이 있는지, 차선에 놓인 물체가 미끄러져 사람이 다칠 위험이 있는지 확인하는 것을 의미합니다 "4개 시선"이란 작업 전 전후에 작업하는 장비나 인력이 있는지 확인하고, 작업 전 교차 작업이나 부상의 위험이 없는지 확인하는 것을 의미합니다 "하나의 생각"이란 전문 지식과 업무 경험을 사용하여 작업 중에 발생할 수 있는 다양한 결과를 예측 및 분석하고 임시 보호 조치를 수립하거나 작업 전에 예방 조치를 취하여 사전에 사고를 예방하는 효과를 얻는 것을 의미합니다

(4) "DJ1893S" 목표 관리 방법

"D" - 접지; "J" - 지하; "1" - 팀장은 매일 교대 전에 플러스 카지노 지식 항목 2개를 읽어주고, 직원들은 다음날 학습하고 질문합니다 "8" - 10일마다 지상 및 지하 플러스 카지노 지식 8쌍이 학습됩니다 자가 진단을 실시합니다 "9" - 9일마다 지상 및 지하 검사 문제를 수정합니다 "3" - 10일마다 회사의 검사 문제를 구현하고 수정합니다 "S" - 10일마다 수정 문제를 디지털화, 구성, 분류 및 계산합니다

"DJ1893S 타겟 관리 방식"은 관리 허점에서 문제점을 찾고, 현장 통제에서 문제점을 찾아내고, 생산 및 운영의 모든 측면에 세련된 관리를 구현하는 프로세스입니다 지역 팀 생산에서 발생하는 문제를 지속적으로 선별, 수집, 분류하여 성과 개선에 도움이 될 수 있는 정보를 획득함으로써 Closed-Loop 관리 방식을 형성하는 시스템입니다 이런 식으로 플러스 카지노은 습관이 되고 습관은 더욱 플러스 카지노해집니다 기술은 생산을 보장하고 표준은 플러스 카지노을 보장하므로 플러스 카지노성과 효율성이 두 배로 향상됩니다

용화회사는 15년의 무사한 세월을 거쳐 용화회사의 내일의 플러스 카지노한 발전을 위한 견고한 토대를 마련했습니다 단결하고 같은 생각을 갖고 자신감이 넘치는 용화 사람들은 항상 "플러스 카지노 작업에는 시작점이 있고 끝이 없으며 더 좋을 뿐 최고는 없다"는 것을 기억하고 함께 노력하여 용화의 장기적인 평화와 안정을 보호하며 "세기 용화 꿈"을 실현하기 위해 함께 노력할 것입니다!