4 분기에 결정적인 전투와 결정적인 승리의 중요한 기간에 연례 목표와 작업에 대한 결정적인 전투와 결정적인 승리의 기간에 Sunjiacha Longhua Mining Company의 교통 팀은 더킹 카지노 교육, 더킹 카지노 맹목적인 반점, 실질적인 측정에 대한 실질적인 측정 및 실질적인 측정을 위해 실질적인 측정을 수행 할 수있는 기회를 바꿀 수있는 기회로 100 일 더킹 카지노 캠페인을 취했습니다. 더킹 카지노하고 100 일 더킹 카지노 전투에서 승리하십시오.

"더킹 카지노 교육"이 "사례 의견"이됩니다.

"Lu Guozheng, 방금 시청 한 사고 사건에 대해 언급하십시오. 어떤 영감이 있습니까?" "우선, 이것은 실수로 벨트를 시작하여 발생하는 사고입니다. 총 세 가지 이유가 있습니다 ..."

사전 계급 회의에서 사례 의견을 추가하는 것은 팀의 사전 급 회의에 중요한 의제가되었습니다. 사고 사례를보고 직원들이 자신의 숙제에서 "이익과 손실"을 분석, 의견 및 요약, 반영 및 논의하고 더킹 카지노 경고 교육을보다 "내부"로 만들도록하십시오. 사고 사례에 대한 의견을 바탕으로 팀은 직원이 직장 환경 및 생산 작업의 실제 조건에 따라 더킹 카지노 위험을 예측해야하므로 직장 직원은 더킹 카지노 인식을 향상시키고 "세 가지 위반"을 피하는 데 더 도움이 될 것입니다.

"사례 의견 및 더킹 카지노 기대치를 통해 교대 근로자는 직무 위험을 더욱 정확하게 볼뿐만 아니라 모든 사람이 사고를 예방하기위한 솔루션을 적극적으로 찾을 수 있도록 자극합니다. 이제 우리는 일상 업무에서 더킹 카지노 세부 사항에 더 많은주의를 기울여 위험 예방에 대한 인식을 높였습니다." 벨트 드라이버 Lu Guozheng이 말했다.

"보안 사각 지점"이 "보안 초점"이됩니다.

"여기에서 스위치를 수리 할 때 간판을 종료해야하며 특별한 사람은 전원 공급 장치를 중지해야합니다." 분쇄 워크숍에서 211 벨트 벨트의 꼬리를 상영하는 동안 더킹 카지노 감독관 Ma Wei는 간판을 확인하고 전기 기술자 Bai Yongpeng을 상기시켰다.

"211 벨트 헤드에서 벨트 꼬리까지,이 지역은 저의 책임 영역입니다. 세 가지 위반이 있거나 더킹 카지노 위험이있는 한 누가 여기서 일하든 공동으로 여러 가지 책임을집니다." Ma Wei 소개.

운영 현장이 항상 더킹 카지노한 상태에 있도록하기 위해 팀은 각 게시물을 작은 더킹 카지노 책임 분야로 나누고 풍부한 현장 경험, 포괄적 인 더킹 카지노 지식 및 강력한 더킹 카지노 감각을 갖춘 만능 재능 그룹을 선택하여 "24 시간 더킹 카지노 지사"의 감독 네트워크를 형성하여 더킹 카지노 감독관으로서 강력한 책임감을 선정했습니다.

"더킹 카지노 감독관은 오랫동안 작업장에 있었고 현장 상황을 이해할 수 있습니다. 실시간으로 업무 행동을 효과적으로 감독 할뿐만 아니라 언제든지 직원의 이념적 지위를 관찰하고 이해할 수 있으며 13 가지 유형의 불안한 인력을 즉시 확인하고 이해합니다." 교대 부국장 인 Liu Xiaoping이 말했다.

"숨겨진 위험 조사"는 "문제를 찾는 모든 직원"으로 바뀝니다.

"완제품 창고 4 번 입구에 조명 세트를 추가하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 밤에는 빛이 좋지 않으며 사람들이 통과 할 때 더킹 카지노 위험이 있습니다." Gao Feng이 장비를 검사했을 때, 완제품 창고가 불충분 한 것으로 밝혀졌으며 즉시 문제를 "문제를 찾는 모든 직원"원장에 문제를 업로드했습니다.

생산 더킹 카지노에서 실용적이고 어려운 문제를 효과적으로 해결하기 위해 팀은 "문제에 대한 모든 회원 검색"관리 모델을 구현했습니다. "Dingtalk"플랫폼의 온라인 편집 기능에 의존하여, 우리는 폐쇄 루프 원장을 설정하고 숨겨진 위험 관리, 장비 연구 및 경미한 개혁과 같은 뜨거운 문제에 중점을 둔 상단에서 의견과 제안을 듣고 요청합니다.

"우리의 직원들은 '결함을 찾을 것'이며, 지구 팀은 세분화를 수행하고 정리할 것입니다. 일단 채택되면, 그것은 그것을 엄격하게 구현하고, 정류 계획을 공식화하고, 정류 마감일을 만들 것입니다. 마침내, 수락 직원은 '문제'가 얼마나 작은 지 문제가되지 않도록 항목으로 그것을 검토 할 것입니다! 기계 수리 팀의 부국장 인 Ma Haiming은 같은 날 모든 직원의 "결함 찾기"원장을 확인했으며, 같은 날 각 팀이 기록한 총 의견과 제안은 8 일이었습니다. 사람들이 평일에 신경 쓰지 않는 많은 작은 "문제가 있습니다".

모든 직원의 열정을 적극적으로 참여시키기위한 열정을 완전히 동원하기 위해, 팀은 의견과 제안을 요청하는 인센티브 메커니즘을 확립하고 개선했으며, 제출 및 채택 된 의견과 제안에 대한 관련 인력에게 적절한 보상을 제공했으며, 직원 선택에 대한 중요한 기초로 사용되었습니다. 현재 팀의 직원은 "전체 직원 찾기 결함"활동에 참여하는 것에 대해 매우 열정적이며 직원들이 제시 한 120 개 이상의 의견과 제안을 해결하여 지구 팀의 더킹 카지노 생산 수준을 더욱 향상 시켰습니다. (liu feng)