더킹 카지노적 자신감은 국가와 민족을 위한 보다 기본적이고 깊고 지속적인 힘이며 기업의 경우에도 마찬가지입니다 오랫동안 Shaanbei Mining Company는 항상 Shaanxi Coal Group의 '기업' 더킹 카지노를 일반 지침으로 고수하고 성실성과 혁신을 고수하며 통합적이고 뿌리 깊은 '118' 더킹 카지노 브랜드를 계속해서 만들어 왔습니다 새로운 길을 개척하기 위해 기존 재고를 최적화하고 증분을 늘리며 변수를 강화하는 데 집중하여 확고한 더킹 카지노적 자신감의 위엄을 모아 더킹 카지노 소프트파워가 고품질 발전을 전면적으로 추진하는 원동력이 되었습니다

기업더킹 카지노의 지도력 제고를 위한 홍보와 지도에 집중

"노력" 더킹 카지노를 일반 개요로 삼아 회사의 "118" 기업 더킹 카지노 시스템, Sunjiacha Longhua "Zhong" 더킹 카지노 브랜드, Hanjiawan "스타" 더킹 카지노 브랜드, 정보 기술 운영 및 유지 관리 부문의 "스마트" 더킹 카지노 브랜드가 연속적으로 개선 및 업그레이드되어 일관된 컨셉과 캐리어 시너지를 달성했습니다 '노력' 더킹 카지노

개념, 행동 및 비전의 "3가지 통일"을 기반으로 우리는 내부 미디어, 일선 선전, 질의 응답 교육, 마이크로 비디오 제작, 스피치 콘테스트, 더킹 카지노 작품 컬렉션 및 기타 형식을 최대한 활용하여 기업 더킹 카지노 개념을 배우고 홍보합니다 회사의 기업더킹 카지노 구축 성과를 바탕으로 기업더킹 카지노 홍보 및 전시직 21개를 선정하였습니다 본사에서는 기업더킹 카지노 전시관의 새로운 매체로 5개실(기업더킹 카지노전시관, 안전더킹 카지노실, 지혜센터, 파견지휘센터, 직원도서관), 4권(기업더킹 카지노 매뉴얼, 안전더킹 카지노 매뉴얼, 청렴더킹 카지노 매뉴얼, 생태더킹 카지노 매뉴얼)과 3편의 영화(회사 이미지 홍보영상, 파티빌딩 통합 주제영화, 안전더킹 카지노 장편영화)를 조직하여 기업더킹 카지노 전시의 새로운 매체로 삼아 연중 내내 '기업더킹 카지노 페스티벌'을 주제로 활동을 펼치고 있다 임직원 스타일 전시대회, 예술공연, 지식경연대회, 독서활동 등을 진행하였습니다 "산시북부광업연대기"와 "심난광업연대기"의 편찬과 출판이 완료되었습니다 일련의 항공사 설립은 당원, 간부 및 직원이 기업 더킹 카지노 개념을 배우는 주요 채널이 되었습니다

브랜드 육성에 집중하고 기업더킹 카지노의 지속성 제고

파티 구축 통합 브랜드를 만듭니다 당 건설 작업과 생산 운영의 심층적 통합을 깊이 추진하여 회사는 "1축 5개 드라이브" 당 건설 통합 브랜드를 형성했으며, 산하 단위는 각각 Sunjiacha Longhua의 "9대 통합 및 9개 힘" 당 건설 통합 시스템, Hanjiawan의 "11138" 당 건설 통합 작업 방법, 운영 유지 지점의 "12353" 당 건설 작업 모델과 당 건설 작업 모델을 형성했습니다 기관당 위원회의 '12348' 당 건설 통합 모델은 회사의 '1+N' 시리즈 브랜드 매트릭스를 구축하고 '7대 7 혁신' 주제 상황 과제 교육을 실시하여 당 건설과 통합 및 역량 강화를 주도하는 고품질 발전의 새로운 길을 열었습니다

경영혁신 브랜드를 창조합니다 우수한 성과관리를 바탕으로 핵심성과지표의 KPI 평가를 적극 추진하고, 정량지표와 목록형 관리를 활용하며, 측정, 분석 및 개선을 강조하고, 매 분기마다 전 부서 및 풀뿌리 단위를 대상으로 종합적인 평가 및 평가를 실시하고, 상벌을 실시하여 운영 및 관리 수준을 효과적으로 향상시키고 있습니다 우리는 "시스템-더킹 카지노-관리-시스템-프로세스-방법" 브랜드 체인을 구축하고 지속적으로 경영 혁신을 심화하며 표준 관리 시스템을 구축하고 49개의 더킹 카지노 관리 성과를 형성했습니다 지난 2년 동안 우리는 12개의 국가 석탄 기업 관리 현대화 혁신 성과를 달성했습니다 "북산시 광산회사 고품질 개발 관리 표준"과 "지능형 탄광 운영 및 유지 관리 표준 시스템"이 성공적으로 발표되었습니다

국민의 생활과 복지를 위한 브랜드를 만듭니다 직원 삶의 질 향상을 위한 "행복한 북산시 광업" 3개년 계획(2023-2025)이 제정되었으며, "1+ 00,000위안 이상, 소비 지원 520만 위안 이상, 회사 직원 서점 및 손가차 용화 도서관 개관, 손가차 용화 광산 회사 인재 아파트 및 한가만 석탄 회사 스마트"가 개관되었습니다 헬스하우스를 완공하여 사용하게 되었습니다 각 부서에서는 쿨링 파티, 즐거운 체육회, 청소년 네트워킹 활동, 부모자식 활동 등 다양한 활동을 조직하여 회사의 결속력과 구심력을 높일 뿐만 아니라 직원들의 행복지수도 높였습니다

가치창출에 집중하고 기업더킹 카지노 확산 강화

회사는 처음부터 끝까지 "4가지 경영 철학"을 확고히 확립하고 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 23가지 조치의 실행을 촉진했으며 "3개 회의"의 139개 권리 및 책임 목록(토론), 국유 기업 개혁 심화 및 개선을 위한 28개 조치 목록, 81개 규정 준수 위험 목록을 작성했습니다 회사는 관리직 제도와 계약 관리, 관리 인력의 직위 경쟁, 전체 직원 성과 평가 메커니즘을 완벽하게 구현하여 기업 발전의 질과 수준을 효과적으로 향상시켰습니다

각 직위에서 안전 및 효율성, 비용 절감 및 효율성 향상, 품질 향상 및 효율성 향상, 혁신 및 효율성 창출과 같은 활동을 수행하여 더킹 카지노 건설이 생산 및 운영에 기여하는 비율을 높입니다 산시석탄그룹의 '12345' 위치 세련된 관리 모델을 지속적으로 구현하고 입찰, 특별 자금, 자본 건설, 생산 기술, 안전 감독, 재정 상환, 계약 관리 및 특별 작업 등 영역을 포괄하는 프로세스 및 사양을 수립합니다 우리는 관리 절차, 직무 책임, 업무 표준 및 품질 관리를 달성하기 위해 "직원 행동 강령", "직업 윤리", "직원 에티켓"과 같은 시스템을 제정했습니다

기술인재의 '선발 및 관리'를 강화한다 지난 2년 동안 우리는 수석 엔지니어 1명, 수석 기술자 3명, 금은 지구 대장, 기술자 및 팀 리더 45명을 선발하여 채용했습니다 전국 석탄산업의 새로운 '기술 전문가' 9명과 '기술 전문가' 5명, 산시성 석탄 그룹 및 고급 모델 작업자(장인) 8명, 산시성 석탄 그룹 비즈니스 대회에서 1위를 차지한 사람은 2명입니다 주요 선진모델을 일상적으로 발굴하고 선정하는 정례적인 메커니즘을 확립하고, 주요 선진도덕 모델을 홍보하기 위한 브로셔를 제작했습니다 선한 행실과 정신을 적극적으로 알리기 위해 선한 행실 나눔회와 이야기 모임을 개최하여 전사 차원의 '가장 아름다운 직원' 8명을 선정하였습니다 82명의 기업더킹 카지노홍보대사가 선정되어 대외 영향력과 가시성을 제고하는 울려 퍼지는 명함이 되었습니다