개방 언어

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 주도합니다 최근 몇 년 동안 산시석탄그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고품질 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수하고 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도하고 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다

이를 위해 우리는 네 가지 주요 개발 경로를 사용하여 결속력을 이끌어야 하며, 동일한 빈도로 공명하는 목표를 고정하고 당 건설 및 정신 건설, 안전 표준 개선, 효율성 향상 및 혁신 효율성 향상에 공동의 노력을 기울여야 합니다 우리는 개혁을 통해 상황을 타파하고, 혁신과 권한 부여를 통해 활력을 자극하고, 시스템과 메커니즘의 최적화에서 힘을 찾아야 합니다 , 온 카지노 및 온 카지노 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파하고 강화하고, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독하고 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다

이제부터 북산시성 광업 회사의 위챗 공개 계정과 웹사이트에 "네 가지 경영 철학에 대한 토론" 칼럼이 게재됩니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인하고, 경험과 관행을 개선하고, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹하고, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도하고, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고품질 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력하고, 산시석탄그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!

'돈 버는' 사고방식을 사용하여 장벽을 허물고 생산 온 카지노 관리의 효율성을 향상시킵니다

회사 생산온 카지노부 과장 백윤룡

생산온 카지노부의 업무와 연계하여 업무를 발전시키는 과정에서 저는 "돈을 버는 것"을 "돈을 쓰는 것"으로 생각하는 핵심 본질은 비용 관리뿐만 아니라 효율적인 협업을 통해 자원 배분의 이점을 극대화하는 데 있다는 것을 깊이 깨달았습니다 본 부서에서 담당하는 석탄 채굴, 굴착, 1통로 및 3차 방지 사업, 지질 조사 및 수자원 방제 업무를 바탕으로 다음과 같은 사항을 말씀드리겠습니다

1 현재 협업 효율성 향상이 직면한 정신적 제약과 장애물 분석

(1) 수준 간 "의사결정 전달 방해"와 고정적 사고의 문제

1 "위와 아래가 거칠다"고 생각하는 실행 생산 지속 계획 보고에서 풀뿌리 단위는 종종 "상위의 요구 사항 충족"을 지향하며 자본 투자 및 생산 이익에 대한 독립적인 연구 및 판단이 부족합니다 일례로 굴착 작업면 설계가 변경되었을 때 광산 설계부서는 온 카지노사양에 따른 계획만 제출했을 뿐, 변경 후 굴착 비용 1만톤 증가와 원료탄 생산량 증가를 동시에 계산하지 않아 기업 차원의 승인 과정에서 경제적 합리성에 대한 의문이 거듭됐다 “온 카지노적 준수를 강조하고 경제적 회계를 무시하는” 이러한 사고는 본질적으로 우월한 결정의 단순한 “번역”일 뿐, “돈을 쓰는 것은 투자이다”라는 가치판단 습관을 형성하지 못했습니다

2 '좋은 소식은 보도하지만 나쁜 소식은 아닌' 정보 필터링 현상 풀뿌리 차원에서 자재 조달 요구에 대한 피드백을 제공할 때 "긴급한 생산 요구를 증폭시키고 유휴 활성화를 약화시키는" 경향이 있으며 "체스 한 게임" 자원 조정에 대한 전사적 인식이 부족합니다

(2) 부서 간의 "직업적 장벽"과 조정 메커니즘의 결함

1 부서 간 협업 플랫폼이 없습니다 표준화된 "온 카지노-운영" 공동 회의 메커니즘의 부족으로 인해 온 카지노 솔루션과 비용 제어 목표가 단절되었습니다 프로젝트 기반 경영에서는 책임의 경계가 모호해지고 온 카지노부서와 운영부서의 권한과 책임이 불명확해 책임 전가가 발생하기 쉽습니다

2 인센티브 메커니즘 중심의 편차 온 카지노 부서의 평가는 안전 생산 지표에 초점을 맞추고 경제적 이익 기여를 무시합니다 예를 들어, 온 카지노 혁신 성과에 대한 보상은 온 카지노 매개변수 달성에만 연결될 뿐 비용 절감 및 효율성 향상 효과와는 연결되지 않아 적극적인 비용 통제에 대한 열정이 약화됩니다

3 "프로세스 준수 강조 및 가치 창출 조명"의 승인 관성 과학연구 프로젝트를 수립하는 과정에서 과학연구 부서, 프로젝트 부서, 기금 관리 부서 및 기타 부서의 검토가 필요합니다 재무 부서는 예산 준수 검토에 중점을 두고, 프로젝트 관리 부서는 온 카지노 지표 및 타당성에 중점을 두고, 과학 연구 부서는 프로젝트 수립 프로세스의 무결성에 중점을 두지만 과학 연구 결과의 변환으로 인한 이점에 대한 사전 평가가 부족하여 자본 투자와 이익 산출 간의 상관 관계가 모호해지고 "돈을 쓰기 위해 돈을 쓴다"는 승인의 폐쇄 루프가 형성됩니다

(3) 리소스 구성의 "데이터 아일랜드" 문제

'데이터 비상호운용성'이라는 관리 장벽 현행 정보 공유 플랫폼, 탄광 안전 지능형 보증 플랫폼, 안전 이중 방지 감독 플랫폼, 안전 생산 표준화 정보 관리 시스템, 스마트 광산지역 시스템 생산 데이터 대시보드는 서로 독립적이다 데이터 장벽으로 인해 의사결정에 있어 전면적인 지원이 부족해 정확한 투자가 이루어지기 어렵습니다

2 "돈 버는 사고"로 협업 효율성 향상을 촉진하는 개선 경로

(1) "가치 지향적" 계층적 협업 메커니즘 구축

1 "입출력 비율" 강제 메커니즘을 설정합니다 "온 카지노 솔루션의 경제화" 변환을 촉진하려면 모든 설계 변경 신청에 "입출력 계산 시트"가 동반되어야 합니다 터널 면 지원 계획이 변경되면 지원 비용 증가와 터널 사용 수명 사이의 경제적 균형점을 동시에 계산해야 하며 생산 온 카지노 부서와 재무 부서의 공동 검토 및 승인을 거쳐야 구현될 수 있습니다

2 "전체 체인 데이터 침투" 관리를 촉진합니다 풀뿌리 지구 팀의 자재 소비, 장비 작동, 작업 시간 활용 및 기타 데이터에 대한 데이터를 관리 시스템에 실시간으로 업로드합니다 회사는 시스템을 통해 특정 터널링 헤드의 일일 진행 상황, 석탄 1톤당 터널링 비용, 장비 고장률 및 기타 지표를 직접 확인할 수 있어 "레이어별 보고"의 정보 감쇠를 깨뜨릴 수 있습니다

3 프로젝트의 전체 프로세스에 걸쳐 "돈 버는" 사고를 통합하십시오 "예산-집행-평가" 폐쇄 루프 관리를 구축합니다 터널 굴착단계에서는 '정밀지원' 온 카지노을 활용하고, 연결사업에 대한 편익평가지표를 설정하여 연결시간 단축률과 비용절감률을 성과와 연계시켰다 석탄 채굴 및 발굴 프로젝트에서는 '생산 중시, 효율성 중시'라는 전통적인 개념을 버려야 하며, '돈 쓰기'와 '돈 버기'가 직접적으로 연결되어야 합니다 작업면 설계를 최적화하고 채굴 매개변수를 정확하게 계산함으로써 비효율적인 장면과 석탄 손실이 줄어듭니다

(2) "협업적 효율성 창출"의 부서간 연계 모델 생성

"전문가 간 프로젝트 팀"을 구성하십시오 주요 프로젝트(지능형 석탄 채굴 작업장 건설 등)의 경우 담당 부서가 주도하고 관련 부서와 함께 특별 팀을 구성하여 "공유 목표 및 통합 평가"를 구현합니다 생산 온 카지노 부서는 온 카지노 계획을 담당하고, 기계 및 전기 부서는 장비가 제자리에 있는지 확인하고, 재무 부서는 투자 수익을 추적하며, 세 당사자가 석탄 톤당 비용을 공동으로 관리합니다

(2) 내생적 동기를 자극하기 위한 "혁신 협력" 메커니즘 구축

1 '온 카지노+경영' 이중책임자 체제를 구축합니다 주요 프로젝트를 위해 부서 간 팀이 구성되어 온 카지노 담당자는 계획 실행에 중점을 두고 운영 담당자는 비용 목표를 관리합니다

2 인센티브 및 제한 메커니즘을 개선합니다 '원가절감 및 효율성 향상 기여'를 부서 KPI 평가에 반영하고, 원가절감 목표를 초과한 팀에 특별 포상을 제공합니다

3 '예산-사업-재정' 통합관리를 추진합니다 과학 연구 프로젝트 관리에서는 예산 집행을 역동적으로 모니터링하기 위해 프로젝트를 수립할 때 "온 카지노적 지표-경제적 이익-자금 조달 계획"의 세 가지 목록을 동시에 명확하게 해야 합니다

3 실용적인 사고와 심화 제안

(1) '수동적 집행'에서 '적극적 결산'으로의 의식 변화

생산 온 카지노, 전기 기계 및 기타 전문가를 조직하여 시뮬레이션 작업에 참여하고 사례 교육을 통해 "모든 지출은 투자입니다"라는 사고를 강화합니다 예를 들어, 광산 지역이 생산되기 전에 자본 투자 및 소득 계산을 시뮬레이션하여 관리자가 최종 이익에 대한 공동 의사 결정의 영향을 직관적으로 이해할 수 있도록 합니다

(2) '경험 기반 의사결정'에서 '데이터 기반 의사결정'으로 도구 업그레이드

산업 인터넷 플랫폼 전반에 걸쳐 데이터 연결 구축을 가속화하여 지질 데이터, 생산 데이터 및 금융 데이터의 실시간 상호 운용성을 달성합니다 예를 들어, 장비 조달 프로세스에서 시스템은 과거 조달 데이터, 장비 운영 효율성, 유지 관리 비용 및 기타 지표를 자동으로 일치시켜 "가장 비용 효율적인" 조달 계획을 생성하고 인간의 경험으로 인한 의사 결정 편향을 줄일 수 있습니다

"돈 버는" 생각을 사용하여 "돈 쓰기" 결정을 안내하는 것은 본질적으로 생산 온 카지노 관리를 비용 중심에서 가치 중심으로 변화시키는 것입니다 생산온 카지노부는 계속해서 산시석탄그룹의 경영철학을 심화하고, "돈을 버는 것"이라는 사고로 온 카지노 관리 논리를 재편하고, 사고의 제약을 깨고, 협력 메커니즘을 재구성하고, 가치 변환 경로를 혁신함으로써 온 카지노 투자의 근본적인 전환을 "온 카지노 지향"에서 "이익 지향"으로 촉진하고, 안전한 생산과 경제적 이익을 위한 상생 상황을 달성하고, "'돈 버는' 사고를 '돈을 쓴다'"라는 경영 철학을 진정으로 실천하고, 회사의 고품질 발전을 위한 강력한 온 카지노 지원!