이른 아침, 산시고원 북부에 푸른 하늘과 흰 구름이 나타납니다 조용한 채굴 지역이 점차 활성화되었습니다 생산 파견 센터의 대형 전자 화면에는 완전 기계화된 지능적인 채광면에 있는 전단기가 일정한 속도로 전진하고 있으며, 낙하하는 카지노 커뮤니티이 주 수송 벨트를 통해 지상의 카지노 커뮤니티 사일로로 흘러가는 모습이 나와 있습니다 6월 말 현재 Longhua Mining Company는 총 5142만 톤의 카지노 커뮤니티을 생산하고 8,540미터의 터널링 장면을 완료하여 "시간의 절반 이상, 작업의 절반 이상"이라는 연간 운영 목표를 성공적으로 달성했습니다

최근 몇 년 동안 Longhua Mining은 "4가지 경영 철학"을 깊이 구현했습니다: "빡빡한 날" 사고로 비용을 엄격히 통제하고, "돈 버는" 사고로 정확한 투자를 하며, "파티 B" 사고로 서비스를 개선하고, "마케팅" 사고로 생산 및 판매의 폐쇄 루프를 개방했습니다 회사는 새로운 생산성을 육성하기 위해 전통적인 카지노 커뮤니티 기업을 위한 독특한 변혁 경로를 성공적으로 탐색했습니다 이는 복제 가능한 "용화 샘플"을 만들었을 뿐만 아니라 경제적, 생태적 이익의 윈윈(win-win) 상황을 달성했습니다

"힘든 날" 사고: 전체 체인 비용 통제를 위한 장기적인 메커니즘 구축

용화광업은 전체 생산 및 운영 과정에 걸쳐 "긴밀한 생활" 사상을 구현하고 "회사-광산-구역 팀-팀"의 4단계 관통 비용 관리 시스템을 구축했습니다 노무, 자재 등 주요 지표에 대한 연간 검증을 재무부서가 주도적으로 실시하고 있으며, 업계 최고 수준의 원가 예산 편차율을 4% 이내로 달성하고 있습니다

"전략 목표 + 실행 계획"의 독창적인 중첩 시스템을 만들고 디지털 수단을 사용하여 가격 지표를 전체 생산 과정으로 분해하여 2024년에 누적 비용을 3천만 위안 절감합니다 재고 조정, 카지노 커뮤니티에서 화학 물질로의 전환 및 기타 수단을 포함한 6가지 주요 시장 변동 대응 메커니즘을 구축하여 대응 효율성을 40% 높입니다

"Longhua Quota" 관리를 실시하고 28개 비용 지표를 포스트로 정확하게 분해하고 "월별 평가-분기별 분석-연간 실현" 폐쇄 루프 메커니즘을 형성하고 혁신적으로 25% 비용 절감 보상 시스템을 구축하여 2024년에 원탄 단가를 업계 표준인 348위안/톤보다 나은 16606위안/톤으로 낮추어 누적 비용 절감 및 효율성 향상을 달성했습니다 50만원 이상

"돈 버는" 사고: 전략적 투자로 개발 자신감이 강화됨

Longhua Mining은 "돈 벌기"라는 사고 방식으로 전략적 변화를 주도하고 6억 위안을 투자하여 200메가와트 규모의 농업 및 태양광 보완 프로젝트를 구축했습니다 "태양광+재배" 입체 농업 모델을 통해 연간 발전량 2억 6천만 킬로와트시, 연간 종합 수입 7,077만 위안을 달성합니다

전체 현대 카지노 커뮤니티 화학 산업 체인을 구축하기 위해 자체 자본 55억 위안을 투자하고 합성 암모니아 500,000톤, 요소 800,000톤, 고급 화학 재료(멜라민) 60,000톤 생산 라인을 건설하여 회사에 17억 2,400만 위안의 새로운 수익을 창출하고 비카지노 커뮤니티 산업의 비중을 299%

회사는 "돈 버는" 사고를 일상적인 운영 및 관리에 깊이 통합하고 "이익 지향" 성과 평가 메커니즘을 혁신적으로 구축했습니다 자재비, 유지비 등 6가지 운영지표를 직원의 소득과 직접 연결함으로써 직원들은 “소득, 비용, 상벌에 따라 임금이 결정된다”는 평가 논리를 깊이 이해할 수 있습니다 2024년에 회사의 1인당 이익은 38265만 위안에 도달하여 업계 기준을 6704% 초과할 것입니다

"파티 B" 사고: 새롭고 효율적인 협력 생태계 재구성

Longhua Mining은 금융 인력을 위한 우수한 교육 메커니즘을 혁신적으로 구현하여 금융 팀이 지하 깊숙한 곳까지 내려가 채굴, 운송 및 기타 프로세스를 마스터하고 금융 데이터와 실제 생산 간의 원활한 연결을 달성할 수 있도록 합니다

"B측과의 일회성 연결" 서비스 메커니즘 구현에 앞장서십시오 공급업체는 첫 번째 연결만 완료하면 되며 후속 계약 서명, 규정 준수 이전 및 지불 정산의 전체 프로세스는 당사자 A에서 처리하여 조달 주기가 거의 50% 단축됩니다

조달과 공급 분리 개혁을 통해 회사의 재고 금액이 30% 감소하여 2,400만 위안의 운전 자본이 확보되었습니다 장비 조달에서 '금융 부가가치 서비스 패키지'를 혁신적으로 설계하여 단일 구매에 대해 20%의 가격 인하를 달성하고 1,100만 위안의 직접적인 경제적 이익을 창출했습니다 협력 제조업체의 의견: “Longhua는 A측을 B측으로 전환하여 업계 협력 생태계를 재편성했습니다 ”

"마케팅" 사고: 시장 중심의 생산 시스템 구축

Longhua Mining은 혁신적으로 "볼륨-가격-이익" 동적 모델을 구축했습니다 2025년 상반기에는 32차례의 가격 조정 회의를 통해 시장의 맥박을 정확하게 파악했고, 한 달 만에 최고 가격 인상폭은 15위안/톤에 달했다

생산 종료 시 '이중 트랙 구동' 전략을 실행하여 세척 공정을 최적화하여 카지노 커뮤니티 덩어리 비율을 337%로 높이고 월 평균 수입 증가 1,540만 위안을 달성했습니다 400미터 길이의 초장 작업면 기술을 혁신적으로 적용하여 회수 가능 매장량을 540,000톤 증가시켜 1억 8백만 위안의 이익을 창출했습니다

지능형 시장 모니터링 시스템을 구축하고 환발해 카지노 커뮤니티 지수와 같은 주요 지표를 실시간으로 추적하며 신속한 대응 메커니즘을 구축합니다 2025년 1분기에는 영업부서가 가격경고 발생 후 2시간 이내에 고객협상을 완료하며 시장점유율 안정화에 성공했다

"'온라인 입찰 + 제로 계정 기간'의 효율적인 결제 메커니즘은 2024년 매출채권회전율을 3598회/년으로 촉진했으며 운영 현금 흐름은 10% 증가했습니다 매일 오전 7시에 열리는 생산 및 판매 파견 회의는 광산과 시장을 연결하는 '신경 센터'가 되었습니다

용화광업은 "네 가지 사업 개념"을 엔진으로 삼고 "민영 메커니즘 + 국유 품질"의 승수 효과를 통해 "빡빡한 날"을 비용 우위로 전환하고 "돈 버는" 사고로 성장 극을 확장하며 "B측" 사고로 생태를 최적화하고 "마케팅" 사고로 시장을 개방합니다 탄력성과 활력을 모두 갖춘 개발 시스템을 구축하고 복제 가능한 Longhua 계획을 산업 변혁에 기여했습니다 (궈광야오)