제왕 카지노기업 “12455 품질향상-비용절감-효율증대” 경영시스템 실천

산시성 산시제왕 카지노 산베이 광산 유한회사

요약: Shaanxi Shaanxi Coal Shaanbei Mining Co, Ltd는 산업 발전 동향에 부응하여 비용 절감 및 효율성 증대를 위한 새로운 경로를 적극적으로 탐색하고 혁신적으로 "12455 품질 개선-비용 절감-효율성 향상" 관리 시스템을 구축합니다 "모든 탄광에 걸쳐 동일한 규모의 린 경영을 갖춘 스타 기업"이라는 목표에 초점을 맞춘 이 시스템은 품질 향상과 비용 절감을 트윈 엔진으로 삼고 산업-재무 통합, 비용 제어, 제품 최적화 및 기술 혁신의 4가지 주요 영역에 중점을 두고 계획, 실행, 분석, 평가 및 동기 부여의 5가지 기능을 구현하기 위해 5개의 관리 및 제어 센터를 구축합니다 목표의 정확한 설정, 이중 엔진 구동 협업, 중앙 집중식 관리 및 제어, 5개 위치 폐쇄 루프 관리 등의 조치를 통해 제왕 카지노 품질 관리, 비용 제어, 기술 혁신 등에서 놀라운 결과를 달성하고 개발을 제한하는 문제를 해결하며 우수한 인재를 육성하고 복제 가능한 관리 경험을 형성했습니다

1 회사 프로필

Shaanbei Mining Company는 Shaanxi Coal Group이 전체 지분을 소유한 자회사입니다 산시성 위린시 하이테크존에 위치하고 있습니다 이 회사는 이전에 1994년에 설립된 란저우 군구 물류부의 산베이 광산 관리로 알려졌습니다 국은 1998년 산시성으로 이전되었으며 2004년 산시 제왕 카지노 그룹에 합류했으며 2005년 산시 산베이 광산 유한 회사로 이름이 변경되었습니다 2018년 4월과 2022년 3월에 두 차례의 제도 개혁이 완료되었습니다 현재 5개가 있습니다 다음을 포함한 단위 주로 제왕 카지노 생산 및 판매, 자원 개발, 지능형 운영 및 유지 관리 서비스에 종사하는 Hanjiawan Coal Company 및 Longhua Mining Company 직원 수는 2,100명이 넘고 연간 제왕 카지노 생산 능력은 1,400만 톤에 달합니다

최근 몇 년 동안 산시 제왕 카지노 그룹과 산시 제왕 카지노 산업의 올바른 리더십 하에 회사는 "힘을 모으고, 활력을 자극하고, 개혁과 혁신을 일으키고, 돌파하고 성장하는" 개발 경로에 긴밀히 초점을 맞추고 산시 제왕 카지노 그룹의 "18765" 개발 목표와 "8개 초점" 작업 배치를 밀접하게 따르며 "4대 경영 철학"을 깊이 실천하고 있습니다 다양한 작업에서 탁월한 결과를 얻습니다 "산시성 품질상", "중국 산업상" 및 "전국 메이데이 노동 증명서"와 같은 많은 성 및 장관급 이상의 영예를 얻었습니다

2 구현 배경

(1) 제왕 카지노시장 하락세에 대한 현실적 대응의 필요성

올해부터 우리나라의 제왕 카지노 생산량은 계속해서 증가했고, 제왕 카지노 시장은 공급 과잉을 겪었으며, 제왕 카지노 산업 전체가 압박을 받고 있으며, 제왕 카지노 회사의 수익성이 하락했습니다 데이터에 따르면 1월부터 5월까지 제왕 카지노 채굴 및 세척 산업의 영업 이익은 전년 대비 192% 감소했고, 총 이익은 전년 대비 506% 감소했으며 업계 손실은 60%를 초과할 것으로 예상됩니다 불리한 외부 시장 상황에 직면하여 제왕 카지노 회사는 "비용과 효율성을 위한 싸움"이라는 주식 경쟁 모델을 시작했습니다 제왕 카지노 시장은 앞으로도 계속 바닥을 칠 가능성이 있다 제왕 카지노회사는 원가통제시스템을 혁신 및 구축하고, 원가절감과 효율성 향상을 체계적으로 추진하며, 회사의 핵심경쟁력을 효과적으로 강화하는 것이 시급하다

(2) 산시성 제왕 카지노 그룹의 '4대 경영 철학'을 구현하기 위한 효과적인 경로

산시제왕 카지노그룹의 "4대 경영 철학"은 전통적인 에너지 기업의 변혁 문제를 해결하는 "황금 열쇠"입니다 그들은 기업 발전의 문제점과 어려움을 직접적으로 지적하고 과학적인 기업 관리 방법론을 포함하며 산시 제왕 카지노 그룹의 실용주의와 기업가 정신의 훌륭한 스타일을 계승합니다 풀뿌리 개념 구현의 핵심 주제로서 우리는 "4대 비즈니스 개념"을 타협 없이 구현하고, 이를 마음속에 내재화하고 행동으로 외부화하고, 이를 실제 작업과 결합하고, 비용 관리 시스템에서 "4대 비즈니스 개념"을 구현하기 위한 실질적인 경로를 체계적으로 생각하고, 이 개념을 인식에서 실천으로, 실천에서 결과로 촉진하고, 내부 잠재력을 깊이 활용하는 확실성을 가지고 시장 변화의 불확실성에 대응해야 합니다 비용을 절감하고 효율성을 높입니다

(3) 기업의 고품질 발전을 촉진하는 핵심 열쇠

올해 초부터 Shaanbei Mining Company는 종합적으로 재고를 최적화하고 효율성과 이익 개선을 기준으로 삼는 데 중점을 두었습니다 비용 통제를 위한 효과적인 관행과 조치를 적극적으로 요약하고, 학습하고, 탐구했습니다 혁신적이고 간결하게 "12455 품질 개선-비용 절감-효율 증가" 관리 시스템을 형성하여 비용 관리를 더 깊은 수준, 더 높은 수준, 더 강력한 효율성으로 촉진하고 산시 제왕 카지노 그룹의 고품질 발전을 위한 강력한 혜택을 보장합니다

3 시스템 소개

품질 및 효율성 향상, 산업의 고품질 발전 및 기업 가치 창출에 대한 국가의 요구 사항을 준수하기 위해 운영 및 관리 수준을 향상시키는 방법은 북부 산시 광산 회사가 해결해야 할 일련의 중요한 문제입니다 다섯 가지 질문에 답함으로써 회사는 운영 및 관리 모델의 효과적인 응축을 정확하게 실현하고, 운영 프로세스의 품질 향상, 비용 부담 감소, 경제적 이익 증대라는 경영 목표를 달성했으며, 이를 전액 출자 자회사인 Hanjiawan Coal Company(이하 회사)에서 효과적으로 실천했습니다

"12455 품질 향상, 비용 절감 및 효율성 향상" 관리 시스템은 "하나의 목표 중심, 양방향 엔진 준수, 4개 방향 집중, 5개 주요 센터 구축 및 5개 기능 구현"을 의미합니다

하나의 목표에 집중 : 기업의 가치창출 역량을 제고하기 위해 '제왕 카지노 전 분야에 걸쳐 동일한 규모의 린 경영을 갖춘 스타기업'을 목표로 품질개선-원가절감-효율향상 통합관리체계를 구축하는 것을 말한다 양방향 엔진을 준수합니다 이는 "품질 개선 엔진"과 "비용 절감 엔진"을 듀얼 엔진 드라이브로 사용하여 효율성과 이점을 동시에 향상시키는 것을 의미합니다 4대 방향 집중 : 산·금융 통합, 원가 관리, 제품 최적화, 기술 혁신 등 4대 핵심 영역에 집중해 운영 및 관리 업무를 체계적으로 추진하고 모든 업무가 조화롭게 이루어지도록 하는 것을 말한다 5개 주요 센터 건설: 생산 기술, 기계 및 전기 장비, 인적 자원, 지출 및 프로젝트 엔지니어링을 위한 5개 관리 및 통제 센터를 설립하고, 책임 주체와 관리 및 통제 메커니즘을 명확히 하며, 품질과 효율성을 향상시키기 위해 범위, 비용, 위험, 평가 등에 대한 포괄적이고 역동적인 관리 및 통제를 달성하는 것을 의미합니다 5가지 기능 구현: "계획-실행-분석-평가-인센티브"의 5가지 주요 관리 기능을 구현하는 것을 의미하며 다양한 비즈니스의 "제도화-프로세스-공식화-지표-디지털화" 미세 관리의 유기적 통합을 촉진합니다

IV 주요 관행

(1) 정확한 포지셔닝과 명확한 목표

2025년에 회사는 '제왕 카지노 규모의 린 경영 스타 기업' 구축 목표를 제시했습니다 목표의 정확한 위치 지정은 세 가지 측면의 구체적인 분석에서 비롯됩니다

1 업계 가시성을 높입니다 Shaanxi Coal Group의 중요한 자회사인 이 회사는 중국 제왕 카지노 채굴 기업의 과학 생산 능력 상위 100대 목록에서 46위를 차지했습니다 "국가 문명 단위", "산시성 문명 단위", "국가 제왕 카지노 산업 초안전하고 효율적인 광산", "국가 일류 안전 생산 표준 광산", "국가 녹색 광산" 및 기타 명예 칭호를 연속적으로 획득하여 회사가 업계에서 스타 기업을 구축할 수 있는 기반을 마련했습니다

2 지표 리더십을 향상합니다 2024년 중국제왕 카지노산업협회가 발표한 '제왕 카지노산업 벤치마크 가치 및 상위 5% 기준 가치'에 따르면, 회사는 지표 체계의 9개 차원에서 32개 특정 지표를 하나씩 비교하여 산업 수익성, 운영, 비용, 효율성 등 측면에서 업계에서 회사를 정확하게 포지셔닝했습니다 현재 회사 지표 중 28개 지표가 업계 뛰어난 가치 중 상위 5%에 도달하여 8750%를 차지합니다 10개의 지표가 있습니다 업계 벤치마크 값에 도달하여 3125%를 차지함) 다양한 특정 지표가 업계 발전에서 회사의 선도적인 위치를 효과적으로 지원했습니다

3 모델의 고급 특성을 개선합니다 회사는 경영 모델의 응축과 혁신을 매우 중요하게 생각합니다 최근에는 제왕 카지노산업 경영혁신 부문에서 1등상 2개, 준우승 6개, 삼등상 4개를 수상하였습니다 "기계화된 채굴 면을 위한 빠른 후퇴 기술"과 같은 모범 사례가 업계 벤치마크 사례로 선정되었습니다 다양한 경영 모델이 업계와 그룹 내에서 효과적으로 추진되어 회사의 경영 혁신 활력을 효과적으로 자극했습니다

(2) 이중 엔진 구동, 4자 협력

회사는 "효율성 향상"을 지향하며 안전한 생산 및 운영 관리의 전 과정에 중점을 두고 포괄적인 "품질 개선"과 정확한 "비용 절감"을 핵심 경로로 삼고 "품질 향상 및 효율성 향상"과 "비용 절감 및 효율성 향상"의 양방향 엔진을 구축하기 위해 노력하고 있습니다

산업-재무 통합, 비용 통제, 제품 최적화 및 기술 혁신이라는 네 가지 주요 영역에 초점을 맞춰 우리는 회사의 고품질 개발을 촉진하기 위해 지속적으로 목표를 구체화하고 책임을 통합하며 노력을 조정하기 위한 여러 가지 구체적인 조치를 체계적으로 시작했습니다

1 산업과 금융의 통합을 심화하고 가치 창출을 강화합니다

비즈니스와 재무 간의 협력을 강화하고, 비즈니스와 재무 통합의 개념을 포괄적인 예산 관리에 통합하며, 포괄적인 범위, 정확한 비용, 안전한 자금, 정확한 예산을 갖춘 관리 시스템을 구축합니다 "관리는 생산을 촉진하고 예산은 효율성을 향상시킵니다"라는 개념에 따라 예산 지표를 과학적으로 준비하고 집행, 통제, 분석 및 평가를 강화하고 예산 편차를 제어하며 프로세스 관리, 비용 중앙 집중화 및 지역 팀 회계를 개선하고 비용 통제를 강화하고 비용 지출을 줄이며 경제 운영의 품질을 향상시킵니다

(1) 원래의 종합 예산을 "더블텐 시스템 예산"과 통합합니다 첫째, 기본사업량 예산은 더 이상 예산가치의 절대적인 극대화를 추구하지 않고, 광산 채굴, 굴착, 설치, 철거가 합리적으로 지속되고, 3량 예비금이 규정 요건을 충족하며, 채굴 효율성이 해마다 지속적으로 향상된다는 전제하에 예산 목표를 설정합니다 둘째, 원가예산 작성방법은 당초 회계회계 기준에서 운영연계 및 생산과정에 따른 작성방법으로 조정되었다 세 번째는 '3개의 네트워크와 하나의 플랫폼'의 정보 이점을 활용하여 생산, 공급, 마케팅 사업과 금융 간의 연계를 강화하고, 사업 규모 데이터의 실시간 공유를 실현하여 '다중 문을 통한 번호 매기기'라는 원래 현상을 극복하는 것입니다

(2) "비용 관리 센터"를 "10대 링크 및 10대 프로세스"와 통합합니다 비용 관리 센터는 주로 정부 부서의 관리 책임에 따라 설치됩니다 관리되는 비용 프로젝트에는 다양한 운영 링크와 프로세스가 포함됩니다 특히 비용과 비용의 수평적 관리를 담당하며 초과 편차를 평가하는 데 중점을 둡니다 광산의 생산 운영 프로세스를 기반으로 "10대 링크, 10대 프로세스"가 설정됩니다 그들은 비용과 비용의 소비자입니다 이들은 광산, 발굴, 기계, 운송, 통신 및 기타 지역 팀과 계약을 맺고 관리합니다 이들은 구체적으로 비용에 대한 수직적 관리 책임을 맡고, 링크 내에서 자재, 인건비, 전기 요금 및 기타 지표에 대한 관리 및 통제 책임을 통합하며, "초과금 절약 및 임금 전환" 방식으로 평가를 수행합니다

(3) 동적(실시간) 관리와 정적(주기적) 관리를 통합합니다 첫째, 월간 청산 관리 모듈을 통해 비즈니스 및 재무 데이터, 실제 및 예산 데이터를 비교 분석할 수 있어 재무 데이터의 정확성, 적시성 및 과학성에 대한 회사 내부 평가 요구 사항을 효과적으로 충족할 수 있습니다 둘째, 생산, 공급, 마케팅 3개 네트워크의 연계를 통해 회사는 일일 생산 및 마케팅 일일 데이터를 실시간으로 획득하고, 엔지니어링 프로젝트의 진행 상황을 실시간으로 업데이트하며, 비즈니스 관점에서 회사의 일일 운영 상황을 동적으로 표시합니다 비즈니스 발생 번호와 금융 결산 번호가 동시에 실행되어 동적으로 비교됩니다 적시에 처리되지 않거나 진행 수준이 미흡한 프로젝트를 조기에 발견하여 사후 관리에서 사전 관리로의 전환을 실현할 수 있습니다

2 비용 통제 강화 및 핵심 이점 구축

성과 평가 및 평가 메커니즘을 지원하고 개선하며 목표 지향성과 공정성 원칙을 바탕으로 "월별 + 분기별 + 연간"의 3단계 연계 평가 시스템을 구축하여 비용 관리 조치의 정확한 구현을 촉진하고 품질 향상, 비용 절감, 효율성 향상 및 관리 개선을 모두 달성합니다

(1) 예산 통제 강화 및 운영 관리 효율성 향상에 중점을 둡니다 첫 번째는 전 직원의 비용 통제 의식을 심화시키고 "빡빡한 생활"이라는 개념을 일상 생활에 통합하는 것입니다 회사는 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위한 장기적인 작업 메커니즘을 구축하고, 4가지 주요 방향을 중심으로 22가지 주요 조치를 구현하고, 책임의 전체 프로세스 범위를 촉진하고, 명확한 목표, 효율적인 협업 및 장기적인 구현을 통해 세련된 관리 및 제어 메커니즘을 구축했습니다 둘째, 연초에는 예산종합평가계획을 토대로 계약범위, 세부지표, 평가방법, 상벌비율, 각 담당부서 예외사항 등 핵심요소를 적시에 명확히 하여 각 책임수준이 예산지표를 효과적으로 준수할 수 있도록 하였다 셋째, 핵심 사업에 대한 개별 승인 관리를 실시하고, 각급 승인 금액 권한을 명확히 하며, 핵심 사업이 지출을 초과하지 않도록 하기 위해 '주요 비용(경비) 관리 대책', '회생자금 사용 관리 대책', '예산 조정 관리 대책'을 공포하였습니다

(2) 자재 관리를 강화하고 비용 절감 및 효율성 향상 가능성을 활용합니다 첫째, 중앙 집중식 조달 및 전략적 협력을 통해 "돈 버는 마음으로 돈을 쓴다"는 개념을 고수하고 저가 조달 및 내부 협력을 촉진하며 중앙 집중식 조달 시스템을 핵심으로 시장 조사와 가격 비교 분석을 결합하고 "동일 조건에서 가격 우선"원칙을 엄격하게 구현하여 비용을 효과적으로 절감합니다 두 번째는 자재 계획의 정확한 보고를 보장하고 자재 비용을 효과적으로 절감하기 위해 "3단계" 검토 시스템을 구현하는 것입니다 이 기간 자재계획 실행률은 997%에 달해 조달비용의 정밀한 통제와 효율적인 자원배분을 달성했다 세 번째는 '유휴 자산 활성화 작업 실행 계획'을 수립하고 3개의 특별 작업 팀을 구성하여 목표, 업무 및 책임 분담을 명확히 하여 자산 활성화 작업이 질서 있게 진행되도록 하는 것입니다 이 기간 동안 총 976개의 유휴 자산이 활성화되었으며 원래 가치는 1억 4,700만 위안에 달해 자산 사용 효율성이 효과적으로 향상되고 기업의 비용 절감 및 효율성 향상에 도움이 되었습니다

(3) 세금 계획 능력을 향상시키고 세금 비용 절감 도구를 풍부하게 합니다 첫째, 우대조세정책의 전 과정 관리를 통해 서부지역 발전을 위한 법인세 우대정책을 시행하여 정책적용의 정확한 범위를 달성하였다 이 기간 회사는 9104억9700만 위안의 할인 혜택을 누렸다 둘째, 장비 조달 과정에서 생산 안전, 에너지 및 수자원 절약, 환경 보호를 위한 특수 장비를 우선적으로 고려합니다 해당 기간 장비크레딧 금액은 같은 기간에 비해 1624% 증가했다 셋째, '사업설립-징수-신고'의 전 과정 관리체계 구축을 통해 R&D비의 정확한 징수와 규정에 맞는 퇴직공제를 달성했다 R&D 지출에 대한 퇴직공제액은 같은 기간에 비해 3923% 증가했다

3 제품 품질 향상 및 경쟁 우위 창출

제왕 카지노 산업의 변화 및 업그레이드와 시장 경쟁 심화의 맥락에서 회사는 "제품 품질 개선"을 핵심 초점으로 삼고 제왕 카지노 품질 관리 개선, 세척 공정 변화, 판매 패턴 최적화 및 브랜드 가치 형성을 통해 전체 체인에 걸쳐 제품 경쟁력을 구축합니다

(1) 제왕 카지노 품질 관리 개선 및 제품 구조 최적화

먼저, ​​​​"품질 제일, 효율성 제일"이라는 이념에 따라 제왕 카지노 품질을 종합적으로 관리하고, 제왕 카지노 품질 관리 방법을 최적화하며, 제왕 카지노 품질 한계선을 설정하고, 작업 운영을 표준화하고, 채굴 원천의 과잉 폐기물과 수분을 엄격하게 통제할 것입니다 두 번째는 제품 품질에 대한 보상 및 처벌 평가를 강화하고 항상 광산 책임자에 대한 3교대 테스트를 요구하며 매일 제왕 카지노 제품 품질을 보고하고 적시에 보상 및 처벌을 실시하며 제왕 카지노 품질 관리 영역 팀을 지도하여 제왕 카지노 품질 관리 주도권을 효과적으로 향상시키는 것입니다 세 번째는 제왕 카지노 및 암석 발굴, 포장 및 운송 및 맥석 지하 충전을 시작하는 것입니다 서브 패키지 및 운송 장비의 가공 및 변형, 1,200미터의 지하 충전 터널을 굴착하고 매일 평균 200톤 이상의 맥석을 지하에 채웁니다 일련의 제왕 카지노 품질 관리 조치를 통해 제품의 발열량은 같은 기간에 비해 200kcal/kg 증가했으며 제왕 카지노 1톤 판매 가격은 약 15위안/톤 증가하여 제품 효율 향상을 위한 견고한 기반을 마련했습니다

(2) 기술 프로세스 개선 및 제품 부가가치 증대

첫째, 완전히 기계화된 탄광면을 채굴하기 전에 회사는 계속해서 수압 파쇄 기술을 사용하여 제왕 카지노체를 사전 분할하는 동시에 전단기의 절단 속도를 엄격하게 제어했습니다 채굴 기간 동안 괴탄의 양이 크게 증가하고 괴탄 비율이 30%에서 34%로 증가하여 약 750만 위안의 이익 증가를 달성했습니다 두 번째는 제왕 카지노 세척장의 세척 공정을 변화시키고 얕은 탱크 분류 시스템을 최적화하며 세척된 제왕 카지노 제품의 입자 크기를 13~25mm에서 10~25mm로 최적화하고 10~13mm 입자 크기의 재활용을 추가하는 것입니다 연간 종자탄 증가량은 16만 톤에 달할 것으로 예상되며, 경제적 이익은 약 3,600만 위안 증가할 것으로 예상된다 세 번째는 제왕 카지노 점액 처리 시스템을 전환하는 것입니다 고효율 제왕 카지노점액 원심분리기와 제왕 카지노점액 원심분리기를 교체함으로써 제왕 카지노점액과 조제왕 카지노점액의 수분함량이 현저히 감소됩니다 새로운 필터 프레스 장비를 통해 슬라임 수분 함량을 22% 이하로 안정적으로 제어합니다 제왕 카지노점액을 건조, 분쇄한 후 혼합제왕 카지노제품으로 판매하고 있습니다 연간 제품 판매량은 3만3000톤 증가해 약 850만 위안의 경제적 이익이 증가할 것으로 예상된다

(3) 판매 패턴 최적화 및 서비스 네트워크 개선

첫째, 원격 대기열 시스템 APP, 무인 계량, 자동 적재, 온라인 청구서 처리 및 기타 측면을 최적화하고 이를 레이더 모델링 및 AI 인식과 같은 첨단 기술과 결합하여 적재 시간을 1분 이내에 정확하게 제어하고 보다 효율적이고 빠른 지능형 판매 시스템을 구축합니다 두 번째는 'Sunshine Sales' 브랜드 구축을 적극적으로 추진하고 산시성 제왕 카지노 운송 마케팅 협회와 '중국 품질 제품' 및 기타 브랜드 영향력을 활용하여 ISO9001 시스템 인증을 적극적으로 신청하는 동시에 제품 브랜드와 가격의 노출을 늘려 업계 최고의 브랜드를 만들고 제품의 인기를 더욱 높이는 것입니다 세 번째는 울란물룬(Ulan Mulun), 바투타(Batuta), 켈란(Kelan) 등 주변 기차역을 적극적으로 확장하는 것이다 플랫폼 출하량은 같은 기간 대비 66만톤 증가해 판매가격이 상승했다

4 개발 모멘텀 창출을 위한 기술 혁신에 집중

새로운 생산력을 적극적으로 육성 및 개발하고, 모든 직원의 혁신으로 개발 엔진을 점화하고, 지능형 생산으로 운영 모드를 재구성하고, "품질 향상을 위한 기술 역량 강화, 효율성 향상을 위한 혁신"이라는 새로운 개발 패턴을 형성합니다

(1) 혁신과 효율성 달성을 위해 전 직원의 지혜를 모아

첫째, 전 직원 혁신 프로젝트에 대해 분기별 검토 제도를 준수합니다 직원 혁신 성과 변혁의 질과 양을 바탕으로 매년 메이커 멘토와 톱 메이커를 선정하여 전 직원의 혁신 활력을 자극하고 있습니다 전 임직원의 혁신 참여율은 82%에 이릅니다 두 번째는 안전과 환경 보호, 생산 및 운영, 파티 구축 등을 중심으로 심층적인 관리 및 기술 혁신을 수행하여 "창의적 인큐베이션 - 성과 전환 - 성과 피드백"의 선순환 혁신주기를 형성하는 것입니다 이 기간에 375개 등급 혁신 프로젝트가 있는데 그 중 32개는 국가 특허를 획득했으며 국가 기술 대회 상 5개, 성급 기술 대회 상 3개를 수상하여 400만 위안의 혁신 이익을 창출했습니다

(2) 지능형 건설 가속화 및 효율성 변화 촉진

먼저 지능형 제왕 카지노 채굴, 지능형 굴착 및 지능형 환기와 같은 핵심 생산 시나리오를 다루는 10개의 지능형 시스템 클러스터를 구축하고 69개의 기능 하위 시스템을 개발했으며 전체 프로세스 협업 지능형 생산 시스템을 구성했습니다 생산 과정에서 26명의 인력을 줄이는 데 성공하면서 에너지 소비 비용을 대폭 절감하고 생산 효율성을 대폭 향상시키는 이중 효과를 동시에 달성했습니다 1인당 업무효율은 전년 대비 62% 증가했습니다 둘째, 무궤도 고무타이어 차량운송기술을 대체하기 위해 셔틀카, 크롤러 크러셔 등 빠른 굴착지원시스템의 도입을 적극 추진한다 "굴착 및 앵커 동기화, 3차원 교차, 병렬 작업, 지능형 협업 및 원격 제어"라는 아이디어에 따라 이중 차선 굴착의 지능형 수준이 향상되고 빠른 굴착 수준이 하루 45미터를 초과합니다 동시에 회사는 제왕 카지노 채굴 작업 방식을 메모리 절단에서 자율 제왕 카지노 절단 및 지능적인 방법으로 전환하여 생산 효율성을 향상시키는 것을 적극적으로 추진하고 있습니다 채굴 비율은 1:15 이내로 제어되며 생산 재료 비용은 톤당 244위안/톤 감소됩니다

(3) 중앙 집중, 책임 통제

회사는 체계적인 사고로 경영 구조를 재구성하고 생산 기술, 기계 및 전기 장비, 인적 자원, 지출 및 프로젝트 엔지니어링에 대한 5개의 관리 및 제어 센터를 설립하여 명확한 권리와 책임, 협업 및 효율성이 있는 조직 운영 시스템을 형성하고 생산 및 운영의 모든 요소에 대한 동적 제어를 실현합니다

1 생산기술통제센터 : 주로 채굴, 굴착, 설치, 대피 등 생산작업의 관리 및 통제를 담당합니다

첫째, "3대 우수 및 2개 개선"을 추진하고, 광산에 소형 제왕 카지노 기둥 기술을 과학적으로 적용하고, 223102 제왕 카지노 기둥을 15미터에서 95미터로 최적화하고, 한쪽에서 약 50,000톤의 제왕 카지노을 더 회수하여 1,700만 위안의 수익을 증가시킬 것으로 예상됩니다 두 번째는 추적 프로세스를 최적화하고, 월차트 작업을 준수하고, 건설 일정을 역전하고, 프로세스 감독을 준수하고, "6일에 1회 추적" 기록을 작성하고, 장비 임대 비용을 톤당 186위안 절감하는 것입니다 세 번째는 지원 매개변수를 최적화하는 것입니다 굴착 지지 메쉬의 중첩 부분을 200mm에서 100mm로 압축하고, 앵커 케이블을 사용하여 동일한 지점의 앵커 로드를 교체합니다 안전 보장을 전제로 철망, 앵커 로드 및 기타 자재의 ​​총 비용을 046위안/톤 절감합니다 넷째는 성숙한 '4대 신기술' 적용을 적극적으로 추진하고 셔틀카, 터널 절단기, 계단식 자율주행 열차 등 신규 장비를 도입해 약 580만 위안의 종합 이익을 창출하는 것이다

2 기계 및 전기 장비 관리 및 제어 센터 : 자재비, 유지 보수 비용, 전기 요금 등 전기 기계 사업의 관리 및 제어를 주로 담당합니다

첫째, 연간 운영 계약 계획 한도를 기준으로 "새 항목 대신 오래된 항목을 사용하고 항목을 조정하고 새 항목을 구입하지 않음"의 원칙에 따라 계획 승인을 수행하여 자재 계획의 적시성, 정확성 및 심각성을 보장하고 맹목적인 계획과 사치 및 재료 낭비를 단호히 종식시키고 "큰 계획"과 "큰 계획"을 단호하게 종식시킵니다 구매" 두 번째는 재활용 범위 내에서 재료의 발행, 재활용 및 수리에 대한 특별 통제를 수행하기 위해 "재료 재활용 및 재사용 관리 조치"를 발행하는 것입니다 과잉 재활용 및 미회수 채권에 대하여는 자재의 15%를 기준으로 임금보상 및 위약금을 산정합니다 여러 가지 원가 절감 조치를 통해 이 기간의 재료비는 같은 기간에 비해 224위안/톤 절감되었으며 관리 및 통제 효과는 현저했습니다 셋째, 생산업무의 필요에 따라 합리적인 유지보수 기간 배분, 제왕 카지노 흐름 시동 기술 채택, 35KV 무효 전력 보상 및 자동 배수 시스템을 통해 각 노드의 전력 손실을 효과적으로 줄이고 연간 전기 요금을 계획에 비해 024위안/톤 절감합니다 네 번째는 장비 유지 관리를 강화하고 장비 수명을 완전히 연장하며 장비 상태를 완전히 이해하고 "포괄적" 패키지 수리를 중단하는 것입니다 사내 기계수리점의 유지보수 역량을 강화하고, 경미한 수리업무는 모두 아웃소싱에서 사내 기계수리점으로 이관한다 이 기간 동안 12개 독립 유지보수 항목을 수행하여 톤당 056위안의 아웃소싱 비용을 절감했습니다

3 인사관리통제센터: 주로 채용, 훈련, 개발, 평가, 보상 등 다양한 인사업무의 관리 및 통제를 담당합니다

먼저, "3가지 결정" 작업 계획의 실행을 통해 우리는 직위 설정을 최적화하기 위한 인사-사후 매칭 평가 메커니즘을 구축하고, 예산 내 총 직원 수를 제어하고, 기관 직원 비율을 10% 미만으로 제어하고, 직위 매칭을 93%로 늘리고, 고용 구조를 최적화하고, 12개의 중복 직위를 줄여 총 비용을 084위안/톤 절감했습니다 둘째, 전직원 성과평가, 지역팀 목표책임제 평가, 금·은메달 제도, 최고경영자제도, 품질개선 인센티브, 장인 멘토링 및 견습제도 등 일련의 인센티브 정책을 통해 직원 업무의 주관적 주도성을 더욱 자극해 전체 직원의 효율성이 전년 대비 약 3% 증가했다 세 번째는 차별화된 급여 분배 인센티브 메커니즘을 최적화하고, 일선 직위, 핵심 직위, 중추 인재, 핵심 인재, 숙련된 인재를 선호하도록 주장하며, 급여 분배와 효율성 간의 일치를 정기적으로 평가하여 급여 증가가 운영 이익과 동기화되도록 보장하는 것입니다

4 자금관리통제센터 : 주로 판매, 관리, 연구, 금융 등 각종 행정비용의 관리 및 통제를 검토하고 감독하는 업무를 담당합니다

먼저, "소형버스 내부 시장 기반 관리 대책"이 도입되었고, 물량에 따른 급여 분배 모델이 구현되었으며, 비용 통제가 직원 소득과 직결되었습니다 이 기간 차량 비용은 전년 동기 대비 2516% 감소했다 두 번째는 지능형 정보관리 플랫폼을 구축하는 것입니다 여행 승인, 직원 휴가, 회의 관리 등 여러 행정 프로세스를 기업 위챗 모바일 단말기에 종합적으로 내장하여 전체 프로세스를 전자적으로 운영합니다 평균 승인 주기가 3일에서 1일로 단축되었습니다 프런트 엔드 관리 및 제어 메커니즘을 통해 관리 비용이 효과적으로 절감됩니다 셋째, 10대 비생산적 비용 관리 측면에서 '3삭감, 3삭감, 1삭감' 방안을 제시했다 출장비, 공식 접대, 회의 사양을 줄이고, 불필요한 사무실 소모품을 모두 취소하여 사무실 비용을 줄입니다 이 기간 10개 비용은 전년 동기 대비 538% 감소했다

5 프로젝트 엔지니어링 관리 및 제어 센터: 주로 아웃소싱 및 엔지니어링 비즈니스 관리 및 제어를 담당합니다

첫째, "비용 통제 +" 관리 모델을 혁신적으로 구현합니다 특별 자금, 주요 비용, 과학 연구 프로젝트 등 대규모 지출에 대한 전체 프로세스 제어 메커니즘을 구축하고 프로젝트 신청, 승인, 실행, 승인 및 결제와 같은 핵심 링크를 엄격하게 제어하고 2단계 승인 시스템을 구현합니다 두 번째는 프로젝트 투자를 압축하는 것입니다 이 기간 특별투자는 전년 대비 1억8천만 위안 감소해 56% 감소했다 입찰 과정에서는 업그레이드된 애프터 서비스 요구, 정산 프로세스 최적화, "91" 지불 약속 명시 등의 측면에서 구매 가격을 낮추고 회사의 운영 부담을 효과적으로 줄이기 위해 모든 노력을 기울였습니다 세 번째는 자체 운영 프로젝트에 중점을 두고 "자주 엔지니어링 프로젝트에 대한 건설 관리 조치"를 공포하고 2-2 제왕 카지노 터널 조명 및 지상 시설 수리 등 총 12개 프로젝트를 실행하여 124위안/톤의 아웃소싱 비용을 절감합니다

(4) 5위치 폐쇄 루프, 제자리에 구현됨

PDCA 과학적 관리 프로세스에 따르면 계획은 지침이고 계층적 실행은 지원이며 정밀한 분석은 출발점이며 완전한 평가는 보장이며 보상과 처벌은 모두 원동력입니다 Hanjiawan Company는 5가지 주요 관리 기능의 "폐쇄형" 원활한 연결을 통해 "제도화 프로세스 기반 양식 기반 색인 기반 디지털화" 경로에 따라 다양한 비즈니스의 질서 있는 구현을 촉진하고 지속적으로 검토 및 요약을 수행하며 "12455 품질 개선-비용 절감-효율성 향상" 관리 시스템의 나선형 최적화 및 업그레이드를 촉진합니다

1 계획관리 기능

회사는 제왕 카지노 시장 공급 및 수요, 가격 추세 및 정책 방향에 대한 연구 및 판단을 기반으로 계획 관리를 출발점으로 삼고 올해의 생산 데이터 및 그룹에서 발행한 지표 요구 사항을 결합하여 "연간 운영 계약 계획" 준비를 조정합니다 연간 목표를 월별 업무로 세분화하고, 연말 종합분석을 실시하여 내년도 생산계획 및 사업계획을 수립합니다

2 관리 기능 수행

회사는 책임 분해 및 프로세스 제어를 통해 계획의 효과적인 구현을 보장합니다 조직구조상 '리더십, 경영진, 구역 및 팀레벨, 팀레벨, 직위레벨'의 5단계 책임사슬이 형성되어 있으며, 연간 목표는 가장 작은 업무 단위까지 침투됩니다 실행 경로에서는 4가지 차원을 중심으로 지원 조치를 수립하고, 실행 경로를 계획하고, 시간 노드, 책임 주체 등을 명확히 하며, 핵심 과제의 실행을 촉진하고, 시각적인 관리 및 제어를 달성하고, 모든 조치가 실행되도록 보장하기 위한 작업 맵을 구성합니다

3 관리 기능 분석

이 회사는 5개의 주요 관리 및 통제 센터에 의존하여 제왕 카지노 채굴, 운송, 세척 및 처리 및 기타 프로세스에 대한 세부 계산을 수행하고 모든 당사자의 구현에 대한 데이터 수집 및 통계 분석을 동시에 구현합니다 매월 정기적으로 경영분석회의를 개최하여 다양한 데이터와 지표를 다차원적으로 분석하여 문제의 본질을 파악하고 의사결정 계획을 명확히 하여 다음 단계의 업무를 강력하게 지원하고 있습니다

4 평가관리 기능

회사는 성과 평가 메커니즘을 구축하고 성과 지표와 차별화된 가중치를 과학적으로 설정했으며 생산 작업 및 비용 관리와 같은 주요 목표를 정량화하고 평가할 수 있는 특정 표준으로 전환했습니다 평가 실시 과정에서는 실시 결과를 바탕으로 각 부서 및 임직원의 업무 성과를 객관적으로 평가하여 평가 결과가 실질적인 기여도를 반영하도록 하고 있습니다

5 인센티브 관리 기능

회사는 실행 결과를 인센티브 벤치마크로 사용하고 품질 개선, 효율성 개선, 비용 관리 등에 대한 기여도를 평가 및 이행의 핵심 기반으로 체계적으로 평가합니다 연말 표창회에서는 ​​뛰어난 성과를 거둔 자에게 성과상여금, 명예표창 등 인센티브를 지급할 예정이다 정기 평가에서 기준을 충족하지 못한 직원에 대해서는 특별 교육, 직업 조정 및 기타 조치를 취하여 개선을 돕습니다 경영진은 인센티브의 정확성을 더욱 높이고 기업의 전반적인 성과의 지속적인 개선을 촉진하기 위해 하단 조정 메커니즘과 무능한 퇴출 메커니즘을 구축할 것입니다

5 향후 전망

비용 관리는 기업 개발에 있어 영원한 문제입니다 "12455 품질 향상-비용 절감-효율성 향상" 관리 시스템을 구축 및 구현함으로써 우리는 기업 자원 할당을 더욱 최적화하고 기업 경제 운영의 품질을 향상하며 기업의 새로운 발전 모멘텀을 축적하고 "5대" 효과를 창출할 수 있습니다

먼저, 문화를 배양하십시오 "네 가지 경영 철학"은 산시 제왕 카지노 그룹의 "노력 문화"의 중요한 의미입니다 "12455 품질 개선-비용 절감-효율 증가" 관리 시스템은 산시 제왕 카지노 그룹의 "4대 경영 철학"을 구현하는 구체적인 경로입니다 이 시스템의 홍보와 실행을 통해 직원들은 마음을 계몽하고 마음을 키우며 힘을 응축하고 발전을 촉진하는 문화의 역할을 반영하는 산시 제왕 카지노 그룹의 "Striver" 문화에 대해 더 깊이 이해하고 숙달하게 됩니다

두 번째는 습관을 기르는 것입니다 "12455 품질 개선-원가 절감-효율 증가" 관리 시스템의 구현은 "모두가 비용 절감의 선구자이며 어디에서나 효율성의 전쟁터"라는 좋은 분위기를 조성하여 "비용 절감 및 효율성 향상"을 모든 직원이 따라야 할 공통적이고 미묘한 행동으로 만들어 직원이 검소하고 혁신적이며 실용적인 작업 습관을 개발하도록 돕고 모든 업무의 건전한 발전을 촉진합니다

세 번째는 여러 가지 어려운 문제를 해결하는 것입니다 "12455 품질 개선-비용 절감-효율 증가" 관리 시스템은 문제 지향성과 목표 지향성을 고수하며 기업의 고품질 발전을 제한하는 병목 현상을 해결하기 위해 노력합니다 이 시스템의 시행을 통해 기업의 효율성과 이익 성장에 영향을 미치는 방해 문제가 해결되고 기업의 경제 운영 주기가 원활해지며 기업의 꾸준한 발전이 촉진되었습니다

넷째는 인재 집단을 형성하는 것입니다 "12455 품질 개선-비용 절감-효율성 향상" 관리 시스템을 시행함으로써 각 직위의 열정, 주도성 및 창의성을 자극하여 각 직위에 있는 인력이 실제로 단련되고 성장할 수 있도록 하며 예산에 민감한 인재, 산업과 금융을 통합하는 인재, 협력하는 인재 그룹을 육성하고 기업의 고품질 발전을 위한 "첫 번째 자원"을 수집합니다

다섯 번째는 일련의 경험을 소개하는 것입니다 제왕 카지노 산업의 주기적 변동과 고품질 개발 전환이라는 이중 과제 하에 "12455 품질 개선-비용 절감-효율성 향상" 관리 시스템은 이러한 과제에 대처하기 위한 풀뿌리 생산 광산의 실제 사례에서 파생되었습니다 이는 기업의 비용 통제 수준을 향상시키는 데 긍정적인 역할과 효과를 가져왔습니다 강력한 운용성과 복제성을 갖추고 있으며 국영 제왕 카지노 산업에 중요한 참고 의미를 갖습니다

미래에 Shaanbei Mining Company는 "12455 품질 개선-비용 절감-효율성 증가" 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 혁신할 것이며 제왕 카지노 기업의 실제 발전과 일치하는 모범 사례 모델을 구축하고 비용 절감 및 효율성 개선 작업을 실용적이고 효과적으로 촉진하며 회사의 새로운 개발 이점을 형성하고 "북부 지역 발전에 기여할 것입니다" 산시성 지혜'를 산시성 제왕 카지노그룹의 고품질 발전에 바칩니다