최근 운이 좋게도 산시석탄그룹이 주최하는 간부 특별 교육에 참여하게 되었습니다 5일간의 과정은 간부 관리 실무, 풀뿌리 홈 카지노 구축, 간부 파일 관리 등 다양한 주제를 다루는 간결한 배열과 실용적인 내용으로 구성되어 있습니다 이 "마른 것"은 나에게 "군자의 배움은 듣는 것이고, 마음에서 배운 것은 법이 될 수 있다"는 것을 더 깊이 이해하게 해주었습니다 나는 당무요원으로서 '을'의 생각으로 봉사하고 '갑'의 책임을 가지고 업무를 수행하는 것이 간부들에게 필수 과정일 뿐만 아니라 우리의 전문적 자질을 향상시키고 직무 수행 능력을 향상시키는 중요한 길잡이임을 깊이 깨닫습니다

1 업무방식을 'B당' 사고로 바꾸고, 홈 카지노 업무에서 '개인주의'를 없애라

고대인들은 말했습니다 "나라를 다스리는 것은 피아노를 치는 것과 같다 큰 현이 급하면 작은 현이 부러진다" '관리'와 '서비스'의 균형이 필요한 홈 카지노 업무도 마찬가지다 이번 교육을 통해 나는 홈 카지노 업무에서 소위 'A당'의 정체성이 본질적으로 책임과 봉사의 반영이지 결코 통제와 질서의 특권이 아니라는 것을 더욱 분명하게 깨달았습니다 과거 작업에서는 때때로 "관리를 강조하고 서비스를 무시"하는 경향이 있었습니다 예를 들어 작업을 할당할 때 "중요성"과 "제시 복종"을 너무 강조했으며, 인력이 적고 전문 능력이 제한되어 있으며 무거운 생산 및 운영 작업을 고려해야 하는 기층 당원의 현실적 어려움을 무시했습니다 간부를 평가할 때 '홈 카지노 성과'에 더 많은 관심을 기울였고, 실제 어려움에 대한 심층 조사와 '더 많은 일을 할 수 있는 사람'에 대한 객관적인 평가에는 덜 주의를 기울였습니다 이로 인해 홈 카지노 업무와 풀뿌리 현실 사이의 단절이 발생할 수 있습니다

"B측" 사고의 핵심은 서비스 객체에 집중하는 것입니다 스타일을 바꾸려면 두 가지 측면에서 시작해야 한다고 생각합니다 첫째, '지시 전달'을 '수요 연구'로 변경합니다 당원 교육, 지부 건설 및 기타 작업을 수행하기 전에 토론, 설문지 및 기타 방법을 통해 기층 수준에서 "필요한 것과 적합한 것"을 진정으로 이해하고 "필요한 것과 적합한 것"을 피해야 합니다 "하나의 크기가 모든 것에 적합합니다"; 두 번째는 '사후 점검'을 '사전 안내'로 바꾸는 것입니다 간부 평가에서 우리는 정치적 기준을 엄격하게 준수할 뿐만 아니라 간부들의 실제 능력과 대중적 평판을 이해하기 위해 최전선에 깊숙이 파고들어 홈 카지노 업무를 더욱 기초적이고 따뜻하게 만들고 진정한 "표준주의"를 제거하는 데 앞장서고 있습니다

2 "을"의 기준에 따라 품질을 향상시키고 홈 카지노 업무의 "실행 문제"를 해결합니다

"리더십 구축 및 간부 관리" 과정은 홈 카지노 업무의 핵심이 "실행"에 있음을 강조합니다 아무리 완벽한 계획이라도 'B당', 즉 풀뿌리 단위, 간부, 직원 등의 실태를 고려하지 않으면 '공중의 성'이 되기 쉽다

이전에 "현명한 파티 구축"을 추진했을 때 처음에는 "파티 A" 관리의 관점에서만 시작하여 "체계적인 시간 준수"와 같은 관리 요구 사항에 더 중점을 두었습니다 그러나 합동당 지부들의 지리적 분산, 당원 집결의 어려움 등 현실적 문제를 과소평가하여 실행이 더디게 이루어졌습니다 나중에 우리는 "파티 B"의 요구에서 시작하여 생각을 바꾸고 시스템 관리 요구 사항의 "수동적 보고"를 "풀뿌리까지 3회" 작업을 홈 카지노하는 "활성 서비스"로 전환했습니다 즉, 팀 구성은 풀뿌리를 지향하고 학습 및 교육은 풀뿌리를 향하며 분기별 평가는 풀뿌리 깊숙이 들어갑니다 이러한 변화는 어려운 지역 간 평가 문제를 해결했을 뿐만 아니라 초기에 정보 기술 운영 및 유지 관리 서비스 단위의 특성에 맞는 홈 카지노 업무에 대한 표준화된 경로를 형성하여 홈 카지노 업무를 실제로 효과적으로 만들었습니다

3 "B측"으로서 강력한 책임을 맡고 홈 카지노 업무에 대한 "A측의 사명"을 완수합니다

“너무 늦기 전에 질병을 치료하고 근본 원인을 찾는 것”은 홈 카지노 업무의 중요한 전제 조건입니다 업무를 홈 카지노하는 "A측"의 사명은 기업 발전의 기반을 강화하고 인재를 모으고 간부를 선발하는 것입니다 "B측"의 사고에 있는 "책임 정신"은 우리가 적극적으로 문제를 발견하고 해결하며 기업의 발전을 지원하기 위한 실질적인 조치를 취하도록 요구합니다 교육 중 '홈 카지노 업무 비즈니스 지식에 대한 Q&A 세션'에서는 새로운 상황에 직면하여 홈 카지노 업무가 '보수적'일 수 없으며 주도적으로 혁신해야 한다고 언급되었습니다 이 견해는 나에게 깊은 영감을 주었습니다

"많은 기술 인력과 많은 서비스 개체"라는 정보 기술 운영 및 유지 관리 부문의 특성을 기반으로 저는 "B측"이 "A측"의 임무를 수행해야 하며 "두 가지 계획"을 달성해야 한다고 믿습니다 첫째, 주도적으로 "하향 서비스"를 취하고 파티 클래스를 A측 현장 서비스 단위로 이동하며, 간부 검사를 운영 및 유지 관리의 최전선에 배치하여 홈 카지노 업무를 수행합니다 비즈니스 및 서비스 개발에 가깝습니다 둘째, 적극적인 "상향 도킹", 상급 당위원회에 작업 진행 상황을 적극적으로 보고하고, 정책 지원을 모색하고, 풀뿌리 문제에 대한 시기적절한 피드백을 제공하며, 의사 결정을 위한 "최전선 목소리"를 제공합니다 예를 들어, 지역 범위가 넓고 관리 어려움이 높은 합동 지부 문제에 대응하여 우리는 상급 당위원회에 신속하게 보고하고 정책 조건에 따라 각 지웨이 센터에 당 지부를 설립하여 기층 홈 카지노 건설을 보다 합리적으로 만들고 당원 건설을 더욱 강화했습니다 "A당의 전반적인 조정자이자 B당의 우수한 서비스"라는 이러한 책임은 홈 카지노 업무에 대한 책임을 질 수 있을 뿐만 아니라 풀뿌리 수준의 문제를 해결하여 홈 카지노 업무를 기업의 고품질 발전을 위한 "촉진 장치"로 만듭니다

이 훈련은 생각의 "재충전"이자 능력의 "재충전"입니다 나는 'B당' 사고방식으로 홈 카지노 업무를 수행하는 것이 홈 카지노 업무의 권위를 약화시키는 것이 아니라, 더욱 따뜻하고 현실적이며 효과적인 홈 카지노 업무로 만든다는 것을 깊이 깨닫습니다 향후 작업에서는 "B측" 사고와 "A측" 책임이 홈 카지노 작업의 모든 측면에 깊이 통합되어야 하며, 서비스 관리를 촉진하고, 책임 있는 임무를 수행하며, 홈 카지노 작업을 촉진하여 인간화, 과학화, 전문화를 향해 나아가며 기업의 고품질 발전에 기여해야 합니다 (웨이 가오지에)