최근에, 나는 Shaanxi Coal Group이 홈 카지노 한 홈 카지노 및 직원 간부를위한 특별 교육에 참여하게되어 영광입니다 5 일간의 과정은 간부 관리 실습, 풀뿌리 홈 카지노 건설 및 간부 파일 관리와 같은 여러 주제를 다루며 작고 실용적인 방식으로 정렬됩니다 이 "약물 정보"는 "신사의 학습은 배우고 마음에 집중되어 있으며, 원칙적으로 사용될 수 있습니다" 파티 노동자로서, 나는 "파티 B에 대한 사고와 파티의 책임으로 사업을하는 것은"홈 카지노 및 직장 간부들을위한 강제 과정 일뿐 만 아니라 전문적인 자질을 향상시키고 의무를 수행 할 수있는 능력을 향상시키는 중요한 가이드라는 것을 깊이 깨달았습니다

1 "파티 B"사고로 작업 스타일을 바꾸고 홈 카지노 작업에서 "부모주의"를 깨뜨립니다

고대인들은 이렇게 말했습니다 홈 카지노 작업에 대해서도 마찬가지이며 "관리"와 "서비스"의 균형을 파악해야합니다 이 훈련은 소위 "당사자"홈 카지노 작업의 정체성이 본질적으로 책임과 서비스의 반영이며, 통제와 질서의 특권이 아니라는 것을 더 명확하게 깨닫게되었습니다 과거의 작업에서 때때로 "관리 및 방치 서비스에 중점을 두는 경향이있었습니다 예를 들어, 작업을 할당 할 때 직원이 거의없는 풀뿌리 파티 직원의 실질적인 어려움을 무시하고, 전문적인 능력이 제한적이며, 많은 생산 및 운영 업무를 수행해야했습니다 간부를 평가할 때, 우리는 "홈 카지노 성과"에 더 많은 관심을 기울이고 실질적인 어려움에 대한 심층적 인 연구를했으며 "유능한 사람들이 더 많은 일을하는"의 상황을 객관적으로 평가했습니다 이 모든 것이 홈 카지노 작업과 풀뿌리 실제 상황을 분리 할 수 ​​있습니다

"Party B"사고의 핵심은 서비스 객체에 집중하는 것입니다 작업 스타일을 바꾸려면 두 가지 측면에서 시작해야한다고 생각합니다 하나는 "연구를 요구하기 위해" "지시"를 변경하는 것입니다 당사자 교육, 지점 건설 및 기타 작업을 수행하기 전에 토론, 설문지 등을 통해 풀뿌리 수준에서 "필요와 무엇이 적합한 지"를 진정으로 이해하고 "일대일 적합"을 피할 수 있습니다 다른 하나는 "스패티니 후"를 "사전 유도"로 바꾸고, 간부 평가의 정치적 표준을 엄격히 준수하고, 대중의 실제 능력과 대중의 명성을 이해하기 위해 최전선을 깊이 들어가서 홈 카지노의 작업이 더 이상 견고하고 마음이 따뜻해지고, 부모의 상처를 입히는 것 "입니다

2 "Party B"표준을 기반으로 품질을 향상시키고 홈 카지노 작업에서 "구현 문제"를 해결하십시오

"리더십 팀 구성 및 간부 관리"과정은 홈 카지노 작업의 열쇠가 "구현"에 있다는 것을 강조합니다 정책 수립이 "파티 B"의 현실을 고려하지 않는다면, 즉, 풀뿌리 단위와 간부 및 직원과 직원은 계획이 아무리 완벽하더라도 쉽게 "공중의 성"이 될 것입니다

우리가 "스마트 파티 빌딩"을 홍보했을 때, 우리는 처음에 "파티 A"관리의 관점에서 시작하여 "시간 시스템보고"와 같은 더 많은 관리 요구 사항을 강조했지만 공동 파티 지점의 산란 된 지리적 영역과 집중하는 어려움과 같은 실제 문제는 불가능했으며, 느리게 시행되었습니다 나중에, 우리는 우리의 사고를 바꾸고 "파티 B"의 요구에서 시작했고, 기관 관리 요구 사항의 "수동적보고"를 홈 카지노 작업의 "활동적인 서비스" "풀뿌리에 대한 세 번 방문", 즉 팀 빌딩, 즉 풀뿌리 수준, 학습 및 교육은 풀뿌리 수준에 깊은 뿌리를내는 것을 목표로 삼았습니다 이러한 변화는 지역 간 평가의 어려움 문제를 해결할뿐만 아니라 처음에는 정보 기술 운영 및 유지 보수 서비스 단위의 특성을 준수하는 홈 카지노 작업을위한 표준화 된 경로를 형성하여 홈 카지노 작업이 진정으로 구현되고 효과적 일 수 있도록했습니다

3 "Party B"에 대한 강력한 책임을지고 홈 카지노 작업의 "파티 A의 사명"을 연습하십시오

"질병을 치료하기 전에 기초를 찾는 것은 홈 카지노 작업에 중요한 전제 조건입니다 홈 카지노 작업에서 "파티 A"의 사명은 기초를 강화하고 재능을 모으고 기업 개발을위한 간부를 선택하는 것입니다 그리고 "파티 B"라는 생각의 "책임 정신"은 우리가 문제를 적극적으로 발견하고 해결하고 실질적인 행동으로 기업의 발전을 돕도록 요구합니다 "홈 카지노 작업 비즈니스 지식 Q & A"섹션은 새로운 상황에 직면 할 때 홈 카지노 작업은 "보수적"이 될 수 없으며 사전 예방 적 혁신이어야한다고 언급했습니다 이 견해는 저에게 깊은 영감을주었습니다

정보 기술 운영 및 유지 보수 지점의 "많은 기술 담당자 및 많은 서비스 주제"의 특성과 함께 "당사자 B"는 "파티 A"의 사명을 충족시켜야한다고 생각합니다 "파티 A"의 사명을 충족시켜야하며 "두 이니셔티브"가 달성되어야한다고 생각합니다 파티원을 적극적으로 "서비스 단위"로 이동시켜야합니다 홈 카지노 작업은 비즈니스 및 서비스 개발에 가깝습니다 다른 하나는 적극적으로 "상향 도킹"하고, 작업 진행 상황을 슈페리어 당위원회에 적극적으로보고하고, 정책 지원을 위해 노력하고, 풀뿌리 문제에 대한 신속하게 피드백을 받고, 의사 결정을위한 "전선"을 제공하는 것입니다 예를 들어, 공동 지점에서 큰 범위의 문제와 높은 관리 어려움에 대한 응답으로, 우리는 정책 조건을 충족하는 전제로, 각 스마트 센터 파티 지점에 풀뿌리 홈 카지노의 건설을보다 합리적으로 만들고 당원 팀의 건설이 더욱 강화되도록 설립되었다고 신속하게보고했습니다 "우수한 서비스를 제공하기 위해 당사자 B를 조정하고 공급하기위한 당사자가되는 당사자"에 대한 이러한 책임은 홈 카지노 업무의 책임을 맡을뿐만 아니라 풀뿌리 문제를 해결하여 홈 카지노 작업을 기업의 고품질 개발을위한 "부스터"로 만듭니다

이 교육은 아이디어의 "충전"이며 능력의 "온다"입니다 나는 "파티 B"사고와 함께 홈 카지노의 작업을 수행하는 것이 홈 카지노의 작업의 권위를 약화 시키지는 않지만 더 따뜻하고 지구이며 생산성을 높이는 것을 깊이 알고 있습니다 앞으로의 작업에서 우리는 "당사자 B"사고와 "당사자 A"책임을 홈 카지노 작업의 모든 측면에 대한 책임을 깊이 통합하고, 서비스를 통해 관리를 촉진하며, 책임을 통해 우리의 사명을 이행하며, 인간화, 과학 및 전문화에 대한 홈 카지노의 업무를 촉진하며, 홈 카지노의 업무를 기업의 고품질 개발에 기여해야합니다 (Wei Gaojie)