편집자 주

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 주도합니다 최근 몇 년 동안 산시홈 카지노그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고품질 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수하고 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도하고 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다

이를 위해 우리는 네 가지 주요 개발 경로를 사용하여 결속력을 이끌어야 하며, 동일한 빈도로 공명하는 목표를 고정하고 당 건설 및 영혼 구축, 안전 표준 개선, 효율성 향상 및 혁신 효율성 향상에 공동의 노력을 기울여야 합니다 우리는 개혁을 통해 상황을 타파하고, 혁신과 권한 부여를 통해 활력을 자극하고, 시스템과 메커니즘의 최적화에서 힘을 찾아야 합니다 , 기술 및 기술 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파하고 강화하고, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독하고 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다

이제부터 Northern Shaanxi Mining Company의 공식 웹사이트와 WeChat 공개 계정에서 "네 가지 경영 철학에 대한 토론"이라는 칼럼을 공식적으로 시작할 것입니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인하고, 경험과 관행을 개선하고, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹하고, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도하고, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고품질 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력하고, 산시홈 카지노그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!

"고객 우선, 가치 공생"을 실천하기 위해 "파티 B" 사고를 사용

Shenmu 운송 및 마케팅 회사 Yao Wufeng 부사장

현재 홈 카지노 시장에 대한 하향 압력이 계속 증가하고 있습니다 딜레마 뒤에는 에너지 구조 변화와 시장 구조 재편이라는 이중 과제가 있다 Shenmu Transportation Company는 "고객 우선, 가치 공생"이라는 업무 철학을 확고히 확립하고 "B측"을 "A측"으로 깊이 실천하며 기업의 전략적 변혁을 "공급 주도"에서 "가치 공동 창조"로 촉진합니다 이는 Shenmu Transportation and Marketing Company가 현재의 과제를 해결하는 유일한 방법일 뿐만 아니라 핵심 경쟁력을 재편하고 미래 발전을 이룩하기 위한 중요한 결정이기도 합니다

1 당사자 A의 사고를 버리고 가치 공생으로 고객 관계를 재구성합니다

최근 몇 년 동안 "이중 탄소"의 심화로 인해 화력 발전 공간이 계속해서 압박을 받고 있으며 새로운 에너지의 설치 용량이 급속히 증가하여 기존 에너지를 구조적으로 대체하고 있습니다 동시에, 국내 홈 카지노 생산 능력은 구조적으로 과잉이며, 가격 및 물류 이점으로 인해 수입 홈 카지노의 영향이 점점 더 두드러지고 있습니다 구매자 시장 구조가 안정적이고 고객의 협상력이 전례 없이 강화되었습니다 더 중요한 것은 홈 카지노 가치 사슬이 재편되고 있으며, 고객 요구가 기본적인 '공급 보장'에서 '비용 절감, 효율성 향상, 환경 보호, 공급 안정화'에 대한 포괄적인 수요로 점프했다는 점입니다

"A측의 사고"를 고수하는 것은 경로 의존에 빠지고 고객의 깊은 요구를 무시하며 내부 조정의 어려움과 자원 낭비만 증가시킬 뿐입니다 이러한 상황을 타파하는 방법은 "B측 사고"와 "고객 우선, 가치 공생"을 실천하고 경영 논리를 완전히 재구성하며 "공급 주도"에서 "가치 공동 창조"로의 전략적 전환을 실현하는 것입니다 이는 추운 시장의 겨울을 이겨내기 위한 생존의 필요성일 뿐만 아니라, 에너지 전환의 물결 속에서 핵심 경쟁력을 재편하기 위한 불가피한 선택이기도 합니다

2 B당의 사고를 실천하고 가치공생으로 전략적 관계를 승화함

선무 운송 및 마케팅 회사의 실제 작업을 바탕으로 "B측의 사고로 A측이 됨"을 실천하려면 다음 세 가지 핵심 차원에 초점을 맞춰 조화로운 노력을 해야 합니다

첫 번째는 고객 통찰력을 심화하고 역할 발전을 달성하는 것입니다 우리는 고객 수요 통찰력을 최우선으로 생각하고 전통적인 공급 보장을 넘어서야 합니다 고객의 생산 프로세스, 비용 구조 및 환경 보호 요구 사항에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 맞춤형 종합 솔루션을 제공합니다 예를 들어, 비용과 배출을 줄이는 데 도움이 되는 발전소를 위한 경제적이고 환경 친화적인 홈 카지노 혼합 계획을 설계합니다 홈 카지노 품질 테스트 사업을 가치 창출의 거점으로 업그레이드하고 홈 카지노 최적화, 재고 관리 등의 서비스를 지속적으로 제공하며 고객이 신뢰하는 "홈 카지노 관리인"이 됩니다 시장 변동에 따른 협력의 회복력을 강화하기 위해 장기 고객과의 위험 공유 메커니즘 구축을 모색하고 있습니다

두 번째는 공급망 협업을 최적화하고 상생 생태계를 구축하는 것입니다 공급망을 공생 및 윈윈 상황으로 전환하도록 촉진합니다 고품질 탄광과의 중장기 전략적 협력을 구축하고, 지분 참여, 인수 등을 통해 안정적인 홈 카지노 공급원 풀을 구축하고, 가격 차이 분석을 조달 우위로 전환합니다 "Qinling Cloud Merchant" 디지털 플랫폼을 사용하여 물류 자원을 통합하고, 복합 운송을 개발하며, 전체 체인의 비상 대응 능력을 향상시킵니다 부서 간 장벽을 허물고, 고객 주문을 핵심으로 하는 부서 간 협업 메커니즘을 구축하고, 운영 효율성을 종합적으로 향상시킵니다

세 번째는 데이터 구동을 강화하고 연구 및 판단 능력을 향상시키는 것입니다 거시정책, 산업동향, 재고, 수입가격, 물류비 등 다차원 데이터를 통합하여 정확한 시장 분석 모델을 구축합니다 추세를 예측하고 기회를 포착하는 팀의 능력을 키우는 데 중점을 두어 연구와 판단을 통해 조달 전략, 판매 가격 책정 및 입찰 결정을 직접적으로 강화하고 시장 경쟁에서 기회를 포착할 수 있습니다

3 어려움에 직면하고 변화 지향적인 '3차원 통합' 영업팀을 구성하세요

하반기와 미래에 심각한 도전에 직면한 Shenmu Transportation and Marketing Company의 핵심 경쟁력은 인재와 조직 역량에서 비롯됩니다 내부 자원 통합, 벤치마킹 종합 개선, 컴플라이언스 및 내부통제 강화, 홈 카지노 품질 테스트 사업 확대, 혁신 모델 발굴 등 핵심 과제를 통해 제패하고 싸울 수 있는 '3차원 통합' 홈 카지노영업팀을 체계적으로 구축하겠습니다

첫 번째는 핵심 인재들로 구성된 집단을 형성하는 것입니다 주로 전략적 "전망자", 거시적 비전 및 산업 통찰력 육성, 에너지 패턴 및 정책의 진화 연구 및 판단이라는 네 가지 측면에서 인재를 육성합니다 홈 카지노 품질, 환경 보호 및 데이터 모델링에 능숙하며 종합적인 에너지 솔루션의 설계 및 홍보에 능숙한 가치 기반의 "디자이너"입니다 민첩한 "통합자"는 자원을 통합하고 공급망을 최적화하여 공급망의 효율성과 안정성을 보장하는 능력을 갖추고 있습니다 규정 및 내부 통제에 정통하고 기존 비즈니스 위험과 새로운 비즈니스 위험을 사전에 식별하고 개발을 위한 견고한 기반을 마련하는 최종 "게이트키퍼"입니다

두 번째는 전문 전투팀을 구성하는 것입니다 시장 개발 팀, 영업 역할을 컨설턴트로 전환, 대규모 고객 및 고부가가치 서비스 개발에 중점을 두는 4개의 엘리트 팀을 구성하는 데 중점을 둡니다 린 운영팀은 전체 가치 사슬 프로세스를 최적화하고 조달, 물류 및 자본 효율성의 잠재력을 활용합니다 리스크 통제 및 컴플라이언스팀은 컴플라이언스를 비즈니스 프로세스에 포함시키고 입찰, 테스트, 계약 등 주요 리스크에 대한 예방 및 통제를 강화합니다 혁신 인큐베이션 팀은 홈 카지노 품질 테스트 비즈니스의 디지털화 및 시장화를 추진하고 포괄적인 에너지 서비스 및 공급망 금융과 같은 새로운 트랙을 탐색합니다

세 번째는 관리자의 리더십 역량을 강화하는 것입니다 관리자는 변화에 맞서 싸우는 "중요한 소수"이자 "주요 기러기 지골"입니다 복잡한 과제에 직면하여 세 가지 유형의 핵심 역량을 구축해야 합니다 "리딩 오리엔테이션" 기능은 관리자에게 전략적 예측과 결정적인 변화를 갖고, 변화의 방향을 깊이 파악하고, 복잡한 상황에서 깨어 있을 수 있고, 새로운 비즈니스와 새로운 모델에 대한 과감한 결정을 내리고, 팀이 파도를 돌파하도록 이끄는 능력을 요구합니다 "어려움 극복" 능력을 갖추기 위해서는 관리자가 비즈니스 최전선에 뿌리를 내리고, 실질적인 문제 해결을 지향하고, 모범을 보이고, 고객의 문제점을 해결하고, 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 앞장서고, 새로운 비즈니스 모델을 최전선에서 구현하고, 성과가 스스로 드러나도록 해야 합니다 "안정적이고 장기적인" 능력을 갖추기 위해서는 관리자가 규칙을 존중하고, 규정 준수 및 위험 통제 레드라인의 최종 기준을 준수하고, 미래 지향적인 위험 통찰력 및 통제 능력을 갖추고, 개발 촉진과 위험 예방 및 통제 사이의 정확한 균형을 유지하여 변화의 물결 속에서 기업의 안정적이고 장기적인 발전을 보호할 수 있어야 합니다

4 혁신의 용기로 공감대를 모으고 시대의 시험에 맞서세요

홈 카지노산업의 "황금시대"는 아직 멀었지만, 에너지 전환의 웅장한 "대시대"는 우리에게 새로운 장을 열어주고 있습니다 도전은 전례가 없으며 기회는 그 안에 있습니다 A측의 경영을 B측의 사고로 재구성하는 것은 고객 중심의 가치 혁명입니다 특히 "고난을 견디고, 싸우고, 공헌할 수 있는" 영업팀을 구성하는 것은 미래 지향적인 역량 리엔지니어링입니다

이를 위해서는 Shenmu Shipping and Marketing Company의 모든 관리자와 모든 직원이 규칙을 깨는 용기, 변화를 포용하는 마음, 참여하는 책임감이 필요합니다! 우리는 Shaanbei Mining Company의 반년 간의 실무 회의를 새로운 출발점으로 삼아 "고객 우선, 가치 공생"이라는 개념을 마음 속에 내재화하고 행동으로 외부화하며 비용 절감 및 효율성 향상 전투에서 기술을 연마하고 위험 예방 및 통제의 최종선에서 발전을 위한 견고한 기반을 구축하고 비즈니스 혁신 및 탐색에서 새로운 전망을 개척하기 위해 노력할 것입니다

Shenmu Transportation and Marketing Company는 "불꽃 문화"를 적극적으로 장려하고 "한 번의 불이 초원의 불을 일으킬 수 있다"는 정신적 추구를 추구하며 "모이는 것은 불이다"라는 공동 노력으로 시장 개발을 추진하고 "흩어지는 것은 별이 가득한 하늘"이라는 책임을 다하며 책임을 다하고 "4대 사업 이념"을 지속적으로 강화 및 구현하며 다음을 향해 전력 질주할 것입니다 더욱 확고한 신념과 보다 실용적인 행동, 더욱 긴밀한 협업으로 연간 목표와 과제를! 변화의 어려움을 극복하고 Shenmu Transport and Marketing Company의 모든 지혜와 힘을 북부 산시 광산 회사의 고품질 발전에 기여하도록 노력하십시오!