편집자 주

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 주도합니다 최근 몇 년 동안 산시석탄그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고품질 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수온라인 카지노 사이트 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도온라인 카지노 사이트 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다

이를 위해 우리는 결속을 안내온라인 카지노 사이트, 목표를 고정온라인 카지노 사이트, 동일한 빈도로 공명하기 위한 4가지 주요 개발 경로를 사용해야 하며, 당 건설 및 영혼 건설, 안전 표준 개선, 효율성 향상 및 혁신 효율성 향상에 공동의 노력을 기울여야 합니다 우리는 개혁을 통해 상황을 타파온라인 카지노 사이트, 혁신과 권한 부여를 통해 활력을 자극온라인 카지노 사이트, 시스템과 메커니즘의 최적화에서 힘을 찾아야 합니다 , 기술 및 기술 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파온라인 카지노 사이트 강화온라인 카지노 사이트, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독온라인 카지노 사이트 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다

이제부터 산시성 광산 회사 공식 웹사이트와 위챗 공식 계정에 "네 가지 경영 철학에 대한 토론"이라는 칼럼이 공식적으로 게재됩니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인온라인 카지노 사이트, 경험과 관행을 개선온라인 카지노 사이트, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹온라인 카지노 사이트, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도온라인 카지노 사이트, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고품질 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력온라인 카지노 사이트, 산시석탄그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!

"관리"에서 "서비스"로 성능 혁신

한가만석탄회사 당위원회 서기 왕샤오빙

올해부터 석탄 시장 변화의 불확실성에 직면하여 Hanjiawan Coal Company는 "4대 경영 철학"을 고수온라인 카지노 사이트 "B측"을 "A측"으로 생각온라인 카지노 사이트 풀뿌리 단위를 "내부 고객"으로, 회사 직원을 "핵심 자산"으로 취급하여 A측 역할을 "지시 발행자"에서 "서비스"로 전환하는 것을 계속해서 심화시켰습니다 서포터" 이는 "4대 비즈니스 개념"을 구현하기 위한 요구 사항일 뿐만 아니라 기업 효율성의 새로운 동인을 자극온라인 카지노 사이트 핵심 경쟁력을 강화하는 핵심 경로이기도 합니다

1 'B측의 사고'로 상황을 타파온라인 카지노 사이트 경영 서비스를 '관리 주도'에서 '서비스 지원'으로 전환 촉진

전통적인 "A측 사고"의 핵심은 "요구 사항과 통제"인 반면, "B측 사고"의 핵심은 "이해와 지원"입니다 현재 기업 경영에는 '정보 장벽', '낮은 서비스 인식' 등의 문제가 여전히 남아있습니다 이에 대응하여 우리는 "관리 서비스의 이중 업그레이드"를 출발점으로 삼고 "B측의 사고"를 활용하여 관리 방법을 혁신합니다 첫 번째는 '3대 확실한' 개혁을 통해 '경영의 걸림돌'을 해소하는 것이다 직위 설정 최적화, 관리 직위 수 명확화, 업무 프로세스 개선, 관리 시스템 폐지 및 개혁 촉진을 통해 회사의 경영 효율성이 종합적으로 향상되었습니다 선전팀이 조직되어 지역 팀에 가서 정책 및 시스템 해석에 관한 5가지 풀뿌리 활동을 수행하여 풀뿌리들이 "어떻게 해야 하는지", "왜 해야 하는지 알 수 있도록" 했습니다 두 번째는 '풀뿌리 4차례 내려감'으로 '풀뿌리 고충'을 해결하는 것이다 중앙 위원회의 8개 규정에 대한 영적 연구와 교육을 심층적으로 수행할 기회를 이용하여 지도팀 구성원은 11개 지구 팀을 방문하여 330건의 개인 시간 설문 조사를 실시온라인 카지노 사이트 30가지 연구 질문 목록을 작성온라인 카지노 사이트 "문제 발견-조정된 해결 방법-추적 및 효율성" 폐쇄 루프 메커니즘을 구축했습니다 현재 28개 항목이 수정되어 피드백이 완료되었습니다 8월 15일, 회사 전체에 걸쳐 기층 33개 팀과 정부 3개 당 부서를 대상으로 총 740명의 '사상 연구 및 상향식' 활동이 3일간 진행되었습니다 73개 항목의 설문 조사 목록을 작성온라인 카지노 사이트 업무 방식을 공식화했으며 책임 리더, 담당 부서 및 시정 기한을 명확히 하여 진정으로 "풀뿌리의 요구"를 "기관의 업무 목표"로 전환온라인 카지노 사이트 직원의 문제를 효과적으로 해결했습니다 세 번째는 '서비스 방식 최적화'를 통해 '업무 효율성'을 높이는 것입니다 '서비스 중심' 기관 건설을 견실히 수행온라인 카지노 사이트, 기관 기능을 '관리 주도'에서 '서비스 지원'으로 전환온라인 카지노 사이트, 여비 상환 등 6가지 종이 기반 승인을 온라인 처리로 전환온라인 카지노 사이트, 직원의 오프라인 서명 링크를 줄이고, 정보와 지능형 수단을 활용해 풀뿌리 부담을 줄일 것입니다

이러한 조치의 핵심은 "A당의 요구 사항"을 "B당의 서비스"로 전환온라인 카지노 사이트 서비스 효율성으로 풀뿌리의 효율적인 운영을 보장하며 풀뿌리가 작업을 구현하는 데 더 많은 시간과 에너지를 확보하는 것입니다

2 "B의 사고"와 협력하여 벤치마킹 관리를 "모방 학습"에서 "결과 변환"으로 업그레이드 촉진

벤치마킹 관리는 '복사온라인 카지노 사이트 베끼는 것'이 아니라 '을의 생각을 활용하여 벤치마킹 기업의 장점을 이해온라인 카지노 사이트 이를 자신을 발전시킬 수 있는 능력으로 전환시키는 것'입니다 현재 일부 벤치마킹 문제에는 "효과성보다 형식 강조", "변형보다 학습 강조"가 포함됩니다 이에 대응하여 우리는 '결과의 전환'을 엔진으로 삼고 'B측의 생각'을 활용하여 협업과 연계를 심화시키고 있습니다 첫 번째는 '4가지 비즈니스 개념'을 바탕으로 '정확한 벤치마킹' 계획을 수립하는 것입니다 "종합 벤치마킹"에 대한 오해를 없애고 "벤치마킹 구현 계획"을 수립하여 벤치마킹이 "일탈하지 않도록" "긴 보드를 만들고 약한 보드를 보완"하는 세부 벤치마킹 계획과 구체적인 조치를 더욱 명확하게 했습니다 두 번째는 "결과 변환"을 핵심으로 하는 "폐쇄 루프 평가" 메커니즘을 구축하는 것입니다 "벤치마킹 기업의 경험"을 "풀뿌리 서비스를 위한 구체적인 조치"로 전환하기 위해 "학습 - 해체 - 구현 - 평가"의 폐쇄 루프 프로세스가 확립되었습니다 경영혁신 결과를 간결하게 요약하는 데 중점을 두었으며, 벤치마킹 결과의 실행효과를 평가온라인 카지노 사이트 결과전환의 실효성을 확보하기 위해 3회에 걸쳐 벤치마킹 업무추진회의를 개최하였습니다 세 번째는 '8단계 벤치마킹 방법'의 적용을 심화하기 위한 보증으로 '장기적 메커니즘'을 사용하는 것입니다 "동적 조정 및 장기 추진"의 벤치마킹 메커니즘이 확립되었으며 Hongliulin, Huangling Mining, Nangtiao Tower, Zhangjiamao 및 Sunjiacha Longhua를 포함한 12개 단위가 벤치마킹 연구를 수행했습니다 벤치마킹 작업은 연간 주요 지표 관리에 통합되어 "서비스 효율성 향상" 및 "직원 만족도 향상" 내용에 중점을 두고 벤치마킹 결과를 "사용 가능"에서 "사용 용이성"으로 업그레이드하여 "학습 벤치마크"가 궁극적으로 "벤치마크 생성" 능력이 되도록 보장합니다

이러한 조치의 핵심은 "벤치마킹 학습"을 "기업의 핵심 경쟁력 업그레이드"로 전환온라인 카지노 사이트 "B측"의 사고를 사용하여 "A측"의 요구 사항을 이해한 다음 이를 자신의 장점을 향상시키는 결과로 변환하는 것입니다

3 '세뇌'에서 '요구'까지 직원 교육의 최적화를 촉진하기 위해 'B측의 사고'를 강화합니다

직원은 기업의 "핵심 자산"이자 "기업의 고품질 발전을 촉진하는 직접적인 전달자"입니다 전통적인 교육에는 형식을 강조하지만 요구 사항을 무시하는 "일률적인" 교육이 있어 직원이 "사용하는 것보다 더 많이 배우게" 되고 교육 자원을 낭비하게 되는 경우가 있습니다 이에 대응하여 우리는 '효율적인 교육 모델'을 출발점으로 삼아 'B당의 사고'를 활용하여 직원이 성장할 수 있는 힘을 실어주고 있습니다 첫 번째는 '수요중심'을 바탕으로 '차별화된 교육시스템'을 구축하는 것이다 직무수요와 능력부족, 직원개발경로를 바탕으로 안전생산운영 직급을 위한 '실무훈련', 당지사 비서들을 위한 '당지표준화 동적준수훈련', 당직자들을 위한 '아마추어 당학교 당사지식실습', 당원들을 위한 '당당규율 및 당규칙 학습', 중간관리자를 위한 '종합업무능력향상훈련'을 중점적으로 실시하여 '무엇을 하는지 배우고 부족한 점을 보완'하기 위해 노력온라인 카지노 사이트 있습니다 두 번째는 '단순화를 원칙'으로 하여 '비효율적인 훈련'을 중단하는 것입니다 우리는 "안전 제일, 요구에 따른 교육"을 주장하며 "방법 A"의 "강제 세뇌"에 참여하지 않습니다 "간소화, 정확, 효율적인" 교육 설계를 통해 온라인 교육의 유연성, 오프라인 교육의 상호작용성, 이론교육의 체계성, 실무교육의 타당성을 최대한 활용하여 직원들이 "배우고자 온라인 카지노 사이트, 배울 수 있고, 활용할 수 있도록" 합니다 세 번째는 '입체화'를 목표로 삼아 '기본+전문+혁신' 패턴을 만들어 내는 것이다 "VR 실제 장면 + 매트릭스" 교육 모델을 적극적으로 홍보온라인 카지노 사이트, 6가지 기능 모듈의 적용을 지속적으로 강화온라인 카지노 사이트, 실용적인 기술에 중점을 두고, "교훈"에서 "경험"으로 업그레이드하여 직원이 진정으로 "현재에 집중온라인 카지노 사이트 미래를 직면할 수 있는" 능력과 수준을 가질 수 있도록 합니다

이러한 조치의 핵심은 "교육"을 "직원의 성장을 위한 수단"으로 바꾸는 것입니다 직원의 종합적 품질 향상은 "을의 생각으로 직원의 요구에 관심을 기울이고 정확하게 권한을 부여한 결과"입니다

"B당"이라는 생각을 가지고 "A당"이 된다는 것은 관리 서비스를 업그레이드하여 풀뿌리 활동을 더욱 효율적으로 만드는 것을 의미합니다 기업 경영을 더욱 정교하게 만들기 위해 벤치마킹 결과의 변환을 강화합니다 교육을 통해 최적화온라인 카지노 사이트 권한을 부여하여 직원의 성장을 더욱 유연하게 만듭니다 이는 풀뿌리를 진정으로 이해온라인 카지노 사이트, 관리를 최적화하며, 직원에게 권한을 부여합니다 그것은 "5성" Han Jiawan의 지혜와 힘을 모아 북부 산시 광산 회사가 "힘을 모으고, 활력을 자극온라인 카지노 사이트, 개혁과 혁신을 일으키고, 돌파온라인 카지노 사이트 성장하는" 것을 실천하기 위해 새로운 성과와 새로운 성과를 달성하기 위해 노력온라인 카지노 사이트 있습니다