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"4대 경영 철학"에 대한 토론(31) | An Minning: "파티 B" 사고를 사용하여 파티 구성 작업에 힘을 실어 품질과 효율성을 향상시킵니다
출시 시간: 2025-09-16&nbsp &nbsp &nbsp저자: An Minning&nbsp &nbsp 조회수: 632 공유 대상:

편집자 주

새로운 시대는 새로운 행동을 요구하며, 새로운 아이디어는 새로운 실천을 주도합니다 최근 몇 년 동안 산시석탄그룹이 제안한 '4대 사업 이념'은 고품질 발전의 방향을 정립했습니다 Northern Shaanxi Mining Company는 "힘을 모으고 활력을 자극하며 개혁과 혁신, 돌파와 강화"라는 발전의 주요 노선을 밀접하게 고수온 카지노 얼음을 깨는 아이디어를 사용하여 돌파를 위한 행동을 주도온 카지노 모든 직원의 합의를 통해 어려움을 해결하기 위한 추진력을 모았습니다

이를 위해 우리는 결속력을 이끌기 위한 4가지 주요 개발 경로를 사용온 카지노, 동일한 빈도로 공명할 수 있는 목표를 고정하며, 당 건설 및 영혼 건설, 안전 표준 개선, 효율성 향상 및 혁신 효율성 향상에 공동의 노력을 기울여야 합니다 우리는 개혁을 통해 상황을 타파온 카지노, 혁신과 권한 부여를 통해 활력을 자극온 카지노, 시스템과 메커니즘의 최적화에서 힘을 찾아야 합니다 , 기술 및 기술 혁신에서 잠재력을 찾고 개념 실천을 통해 새로운 개발 모멘텀을 활성화합니다 또한 "못 박는" 정신으로 돌파온 카지노 강화온 카지노, 실용적이고 책임감을 갖고, 변혁과 업그레이드 및 자원 개발에서 "새로운 것을 위해 태어나 어려움을 통해 성공을 위해 노력"하는 힘을 해독온 카지노 개발 문제를 해결하며 모든 업무의 우수성을 촉진해야 합니다

이제부터 산시성 광산 회사 공식 웹사이트와 위챗 공식 계정에서 "네 가지 경영 철학에 대한 토론" 칼럼을 공식적으로 시작합니다 우리는 여기서 "문제 해결의 목소리"를 듣고 문제 지향과 지혜의 불꽃 충돌에 중점을 두기를 기대합니다 여기에서 "획기적인 전략"을 확인온 카지노, 경험과 관행을 개선온 카지노, 혁신적인 결과를 공유합니다 여기에 "초원의 불을 일으킬 힘"을 모으고, 일류 벤치마크를 벤치마킹온 카지노, 공동으로 개발 청사진을 그려갑니다 생각의 변화로 행동의 변화를 주도온 카지노, 새로운 사상으로 새로운 구도를 창조하며, 산시성 북부 광산의 고품질 발전의 새 장을 쓰기 위해 노력온 카지노, 산시석탄그룹이 세계 일류 기업을 창조하는 데 힘을 보태자!


"당 B" 사고를 사용하여 당 건설 작업에 힘을 실어 품질과 효율성을 향상시키세요


안미닝, 회사당 및 군중사업부장


회사의 반기 업무 회의에서는 "5대 중점"과 "6대 우수" 업무 과제를 제안온 카지노 "4대 비즈니스 개념"을 확고히 심어 이념 해방과 개념 혁신을 주도해야 함을 분명히 했습니다 이는 "돌파와 성장"을 달성하기 위한 행동 지침일 뿐만 아니라 고품질 발전을 지원하기 위한 당 건설에 대한 중요한 준수 사항이기도 합니다

전통적인 모델 하에서 "A당"인 당과 대중 부서는 풀뿌리 당 건설 작업을 수행할 때 "지도보다 결과를 강조"온 카지노 간부 팀 구성에서 "훈련보다 선택을 강조"하며 이론적 무장에서 "변혁보다 학습을 강조"하는 경향이 있습니다 이러한 문제는 모두 '강력한 기초, 견고한 효과의 해'와 '대당 건설' 패턴 건설의 요구와는 거리가 멀다 그러므로 새 시대 당건설사업을 잘하려면 우리는 정책집행의 '심판자'로서 뿐만 아니라 풀뿌리 단위의 '서버', 직원들과 접촉하는 '돌보는 사람'으로서 'B당' 사고방식을 가진 'A당'이 되어야 한다 우리는 봉사 지도와 인센티브, 제약에 동등한 관심을 기울여야 하며 당 건설 사업을 중앙으로 통합온 카지노 전체 상황에 봉사하며 발전에 힘을 실어주어야 합니다

1 “하나의 본질”을 주의 깊게 관찰온 카지노 “당사자 A”라고 생각하는 “당사자 B” 사용의 핵심 본질을 깊이 이해하십시오

"B측" 사고의 본질은 "서비스 대상에 집중"온 카지노 "A측"의 책임을 사용하여 전반적인 계획 책임을 지며 "B측"의 공감을 사용하여 실제 문제를 해결하는 것입니다 당 건설 작업에 있어서 이 개념의 핵심은 "부서 장벽"과 "정체성 장벽"을 깨고 "풀뿌리 요구", "간부 요구" 및 "직원 기대"를 작업의 출발점으로 삼고 "4대 비즈니스 개념"의 "효율적인 협력"과 "공동 구축 및 공동 창조"를 전체적으로 통합하여 "권력 기반"에서 "책임 기반" 및 "서비스 기반"으로 당 건설 작업의 가치 반환을 실현하는 것입니다

2 "네 가지 방향"을 명확히 온 카지노 "당사자"라고 생각하는 "당사자 B"를 사용하는 것의 중요한 의미를 정확하게 파악합니다

파티 구성 작업에 있어서 "B 파티"를 "A 파티"로 생각하는 것은 관리 책임을 약화시키지 않지만 "조정"과 "서비스" 사이의 균형을 찾는 것입니다 그 의미는 "네 가지 방향"으로 나눌 수 있습니다 각 오리엔테이션은 우리의 주요 책임과 주요 사업에 해당하며 상사의 업무 요구 사항도 반영합니다

(1) '요구지향'으로 방향을 정온 카지노 '자기대화'를 피한다 당건설사업의 봉사목적은 회사당위원회의 결정과 배치를 관철온 카지노 기층당조직건설을 지도하며 당원, 간부, 대중에게 봉사하는 것이다 '수요지향'이란 '무엇을 할 것인가', '누가 할 것인가', '어떻게 할 것인지'를 결합한 것을 의미한다 "B당"의 요구에 따라 사상 사업 등 당 건설을 실시해야합니다 '갑'으로서 우리는 이념사업에 대한 책임제를 실시할 뿐만 아니라 '을'이 무엇을 생각온 카지노, 행동온 카지노, 어떻게 온 카지노 있는지를 명확히 온 카지노, '을'의 이념적 혼란과 현실적 요구를 조속히 해결온 카지노, 적극적으로 발언온 카지노, 주류 여론을 이끌어가며, 같은 목표와 단계를 달성해야 합니다

(2) "서비스 지향"으로 효율성을 높이고 "표준적인 사고"를 종식시킵니다 '경영'의 본질은 '봉사의 확장'인데, 당 건설사업도 마찬가지다 우리는 항상 다른 사람의 입장에서 정책 수립이 합리적인지, 비즈니스 프로세스가 효율적인지, 의사 소통 방법이 원활한지, 문제 해결이 철저온 카지노 적절한지 여부를 검토하여 서비스의 품질과 효율성을 더욱 향상온 카지노 작업 프로세스를 최적화하며 모든 수준의 당 조직의 구심력, 당원 및 간부의 만족과 직원의 이익 감각을 지속적으로 향상시켜야 합니다

(3) "협력 지향"을 사용하여 장벽을 허물고 "개별 전투"를 중단합니다 나무 한 그루가 숲을 이룰 수는 없지만 수백 개의 강이 모여든다 효율적인 협업, 공동 창조, 공동 구축만이 윈윈(win-win) 상황을 달성할 수 있습니다 당건설사업은 당조직의 정치, 조직적 기능을 발휘온 카지노 당조직의 통제지향, 전투요새, 당원들의 모범적, 령도적 역할을 충분히 발양시키며 기업의 발전에 전심으로 복무하며 직원들과의 발전성과 공유를 실현하는 것이다 이를 위해서는 각급 당 조직과 기능 부서의 효율적인 협력, 공동 건설, 공동 창조 및 공유가 필요하며 결코 한 사람의 노력이 아닙니다

(4) 완성된 제품을 테스트하기 위해 "결과 지향"을 사용온 카지노 "형식주의"에 반대합니다 당건설사업의 실효성은 '풀뿌리 인식과 직원 만족도'를 통해 검증되어야 한다 예를 들어 문명 창조 측면에서 우리는 한가완 광산을 "국가 문명 단위"라는 칭호를 받도록 승격시켰을 뿐만 아니라 기관과 순가차 용화 광산을 지도하여 창립 성과를 공고히 했습니다 우리는 '브랜드를 얻은 후 끝나는' 것이 아니라 직원들이 '문명 창조가 가져온 변화'를 느낄 수 있도록 '새 시대의 문명 실천 활동'을 계속 수행하는 동시에 '국가 문명 단위'의 브랜드 영향력을 지속적으로 확대해 나가고 있습니다

3 "7가지 책임"에 중점을 두고 "당사자"라고 생각하여 "당사자 B"를 활용하는 실제 경로를 심화합니다

그룹 회사의 새로운 요구 사항과 회사의 반기별 업무 회의를 기반으로 다음 단계에서는 7가지 주요 책임과 주요 사업에 중점을 두고 "B당" 사고를 구체적인 행동으로 전환온 카지노 심화시키는 것을 촉진할 것입니다

(1) 기층당 조직 건설에 있어서 '표준화'에서 '차별화'까지 기층 차원의 '지도자'가 되어야 한다 《토대강화, 효과강화의 해》 23개 조치 실시를 계속 심화온 카지노 당조직건설에서 《분류적 지도와 선봉투쟁》의 목표를 밝혀야 합니다 동시에 우리는 'B측' 사고를 강화온 카지노 '통일된 요구사항'을 '정확한 서비스'로 바꿔야 합니다 예를 들어, '지점 페어링' 활동을 진행온 카지노, 선진지점과 취약지점에 대한 '1:1' 지원을 편성온 카지노, '3회의 1레슨' 사례와 테마파티 당일 계획을 공유합니다

(2) 간부 인사 업무 측면에서 '선발'부터 '육성'까지 간부 '성장 파트너'가 된다 '5대 좋은 팀' 구축은 '5대 조직' 창설을 선도온 카지노, 팀의 전반적인 기능, 과학적 의사결정 수준, 어려움 극복 능력 향상에 중점을 둘 예정이다 뛰어난 젊은 간부 양성을 강화온 카지노 '선발, 교육 및 유지'의 전체 체인 메커니즘을 개선온 카지노 연말까지 '최소 50%의 신규 관리자가 경쟁적으로 임명되고 3%가 조정되거나 무능력하여 퇴사'하는 것을 달성합니다 동시에 'B당' 사고를 강화온 카지노 '성장 플랫폼'을 적극적으로 구축해야 한다 예를 들어, '전략기획, 재무분석, 준법경영' 등 핵심 역량에 초점을 맞춘 '북부 산시성 광업 강의'를 심화온 카지노, '교육과 수요의 단절'을 피하기 위해 비즈니스 중추 및 외부 전문가를 초청해 강의를 진행한다

(3) 이념적 업무에 있어서: "전달"에서 "공감"으로, 직원들을 위한 "배려하는 사람"이 됩니다 사상사업 책임체계를 공고히 온 카지노 '뉴스대변인, 특파원, 여론감시원, 온라인 평론가, 인터넷 '빅V'' 등 5개 팀을 구성해 여론 처리 능력을 제고해야 한다 동시에 'B당' 사고를 강화온 카지노 '따뜻한 홍보'를 해야 한다 예를 들어, "5개 개선 및 5개 개선" 상황과 과제에 대한 교육을 심화온 카지노 전 직원을 위한 종합 토론 보고서를 구성했으며 "업계 하향 압력", "개혁 및 발전"과 같은 주제에 대한 리더십 팀 연구 및 청소년 심포지엄을 조직하여 "물음표"를 "느낌표"로 전환했습니다

(4) 뉴스 및 홍보 작업: "말하기"에서 "탁월함"까지 브랜드의 "형성자"가 됩니다 '선전도 생산력이다'라는 개념을 구현온 카지노 '긍정적이고 새로운' 홍보 업무 시스템을 형성해야 한다 동시에 'B당' 사고를 강화온 카지노 '풀뿌리 차원의 하이라이트'를 탐구할 필요가 있다 예를 들어, 기업의 좋은 목소리를 널리 알리기 위해서는 '하반기 결단과 연간 목표 달성', '4대 경영 이념 실천' 등을 주제로 고품질 특보를 기획온 카지노 특별보고서를 발간하는 것이 필요하다

(5) 검사 및 시정 작업: '감독'에서 '도움'까지, 관리 품질 개선과 공동 구축 및 조정을 위한 '촉진 장치' 역할을 합니다 수정 작업의 '두 가지 엄격한' 요구 사항을 강조온 카지노 연말까지 검사 문제 수정 완료율이 95% 이상인지 확인해야 합니다 동시에 'B당' 사고를 강화온 카지노 '감독'을 '보조'로 바꾸는 것이 필요하다 예를 들어, "수정 원장에 대한 동적 추적 메커니즘"이 구현되었습니다 미완성된 문제에 대해서는 매주 담당부서와 진행상황을 소통하여 각종 난해한 수정사항을 해결하는데 도움을 드립니다

(6) 기업문화 업무에 있어 '구축'부터 '구현'까지 문화의 '소통자'가 되자 "문화 기반 강화 및 내생적 동기 부여"라는 그룹의 요구에 부응하여 우리는 "스파크 문화" 시스템을 지속적으로 개선온 카지노 "스파크 문화 매뉴얼" 및 "4대 경영 철학 실천 사례"와 같은 기업 문화 시리즈를 편집 및 출판하여 기업 문화의 활력, 응집력 및 영향력을 지속적으로 향상시킵니다 동시에 'B당' 사고를 강화온 카지노 문화를 '일상생활에 통합'시키는 것이 필요하다 예를 들어, "풀뿌리 수준의 기업 문화" 활동이 진행되었으며, "예술 공연, 이야기 공유 세션" 및 기타 형식을 통해 워크샵 팀에 "스파크 문화"가 전달되어 풀뿌리 단위, 풀뿌리 지역 팀(워크샵) 및 풀뿌리 팀을 완전히 포괄할 수 있게 되었습니다

(7) 공산주의 청년동맹 사업에서 '활동'부터 '권한 부여'까지 젊은이들을 위한 '안내자'가 된다 '청' 브랜드 포스트 창작 활동을 심화온 카지노, 안전 생산을 주제로 '청년 5대 활동'을 전개하며, '청년 문명', '청년 안전 시범 포스트' 등 전통 브랜드 창출을 계속 심화할 필요가 있다 동시에 청년층을 위한 'B당' 사고를 강화온 카지노 '플랫폼 구축 및 문제 해결'도 필요하다 예를 들어, 2단계 '칭마 프로젝트' 교육 강좌가 진행되었고, 젊은 직원들이 업무에서 성과를 낼 수 있도록 돕기 위한 '청년 기술 향상 활동'이 시작되었습니다

'B당' 사고를 갖고 'A당'이 되는 것은 작업 기준을 낮추는 것이 아니라 보다 실용적이고 사려 깊은 방식으로 당 건설 작업의 책임을 지는 것입니다 우리는 "네 가지 경영 철학"을 지침으로 삼아 뼈에 "봉사"를 새기고 "협력"을 행동에 통합하며 당 건설 작업의 "온도"를 사용하여 발전의 "강도"를 응축온 카지노 당 건설의 힘을 회사의 "돌파와 성장"에 기여할 것입니다!